·                                 經(jīng)過近10年的持續(xù)推進(jìn)，我國500多家出版社終于轉(zhuǎn)企改制。但這不是終點(diǎn)，因?yàn)橄乱徊降墓ぷ鞲�艱巨，一個生存問題，一個發(fā)展問題，足以讓那些靠吃政策飯生存的社長、總編們頭痛不已。

　　事實(shí)上，轉(zhuǎn)企改制最大的作用就是使出版社的生存狀態(tài)發(fā)生了根本變化。過去，出版社在種種“保護(hù)傘”的庇護(hù)下，大多處于政策化生存、政府化生存和事業(yè)化生存的狀態(tài)，即使我國步入市場經(jīng)濟(jì)已久，但出版行業(yè)的市場化進(jìn)程仍一直處于不均衡狀態(tài)。各種政策因素的影響，使許多出版社的經(jīng)營工作始終在計(jì)劃與市場之間游走。因此，當(dāng)企業(yè)化生存到來的時候，就會出現(xiàn)某些驚慌失措的現(xiàn)象。對此，有一些常識性的東西需要加以強(qiáng)調(diào)，或說是未來出版社的生存之道，有“兩道坎兒”就需要我們邁過去。

　　首先，我們最需要邁過去的是“三無出版社”這道坎兒。何謂三無？即無編輯、無作者和無版權(quán)。產(chǎn)生這種怪現(xiàn)象的土壤是所謂“三有”，即有資助、有書商和有書號。我這里說的“無編輯”，是指策劃編輯。有些出版社只有給書商看稿子的編輯，他們至多是案頭編輯。檢驗(yàn)一個編輯有沒有策劃能力，就是要看他的手中是否有作者和圖書版權(quán)。所以說，策劃編輯與作者、書稿是一個有機(jī)的整體，編輯是龍頭。一個出版社如果放棄了“以編輯工作為中心”，它就會淪為“三無出版社”。由此可見，以人為本不是一句空話，沒有人才，出版社或出版集團(tuán)都會走向空殼化。試問，在一個健全的商業(yè)社會中，這算是什么出版企業(yè)呢？如果說在沒轉(zhuǎn)制之前，有些出版社依靠政策和書號還可以維持生計(jì)的話，那么在企業(yè)化之后，它首先敲響的就是“政策+書號”這種畸形模式的喪鐘。所以需要鄭重指出的是，目前出版社無論狀態(tài)如何，一定要盡早地把自己從“三無”的狀態(tài)中擺脫出來，這可能是我們賴以企業(yè)化生存的唯一出路。

　　另外，關(guān)于自主版權(quán)建設(shè)，還要多說幾句。一個出版社有自主版權(quán)的書、有自主經(jīng)營權(quán)的書的建設(shè)是很重要的，也是需要堅(jiān)持的。在很長一段時間里，我們在這方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，不信你翻開一些出版社的書目，剔除民營書商們的書，看一看我們自己做的書還有幾本？正是由于沒有自主版權(quán)建設(shè)，當(dāng)轉(zhuǎn)企改制來到的時候，當(dāng)數(shù)字化來到的時候，當(dāng)民營書商迅速崛起的時候，當(dāng)出版管理政策日漸寬松的時候，我們才會一次次地慌亂起來。有人可能會說，搞自主版權(quán)建設(shè)，哪那么容易啊？沒錯，是不容易。但上海世紀(jì)、商務(wù)、三聯(lián)、廣西師大等出版單位不是做得很好么？許多民營書商在一無政策、二無書號的情況下，不是也把自己的自主版權(quán)建設(shè)做得很好么？所以說，只要我們建立正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，事情還是可以做好的。尤其是在“做，可能會失敗；不做，肯定會失敗”的情況下，我們選擇什么，不是一件很清楚的事情么？

　　其次，我們需要邁過的是“資本運(yùn)作”這道坎兒，就是出版社的股份制改造。它實(shí)際上是轉(zhuǎn)企改制的深化，也是我們下一步無法回避的問題。這些年，由于集團(tuán)化、股份制、上市等風(fēng)潮的影響，出版界流動著一種恐懼心理，擔(dān)心“極端商業(yè)化”會摧毀我們的文化產(chǎn)業(yè)，擔(dān)心股份制改造會最終沖散我們的行業(yè)優(yōu)勢，擔(dān)心一些商業(yè)激進(jìn)分子會在追求資本最大化的瘋狂中，忘記了出版文化，攜著貪婪的欲望絕塵而去。在這場風(fēng)潮中，確實(shí)有一些負(fù)面的例子，對我們的認(rèn)識產(chǎn)生種種不良影響。諸如一些有名的出版品牌垮掉了，許多好書得不到正常出版，許多垃圾書卻在商業(yè)化的狂熱中紛紛涌現(xiàn)出來等。

　　但是，時代的潮流從來不會因?yàn)樗�行進(jìn)過程中的枝節(jié)問題而改變其基本的發(fā)展規(guī)律。我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走入市場經(jīng)濟(jì)，資本的力量必然會顯現(xiàn)出來，影響我們、引導(dǎo)我們、沖擊我們。問題的關(guān)鍵更在于我們對自我把持的能力。

　　可能有人會問：為什么出版社一定要走向股份制改造呢？讀一讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，這是一個常識，我不再多說。目前，以出版集團(tuán)為龍頭的股份制改造已經(jīng)見成效，雖然他們的發(fā)展良莠不齊，戰(zhàn)略走向五花八門，但主流是明確的，氣勢很大。最近有媒體談到，國有與民營出版之間，出現(xiàn)了由競爭向競合的轉(zhuǎn)化苗頭。不管這樣的判斷是否正確，我們必須承認(rèn)，是幾大集團(tuán)的有效擴(kuò)張，在氣勢上贏得了行業(yè)的關(guān)注。我為什么要用“氣勢”二字來描述這場商業(yè)爭斗呢？因?yàn)槲乙恢庇X得，由于體制不同，資本存在的屬性不同，國有與民營之爭，無論是分是和，總?cè)菀琢饔谝粋�強(qiáng)調(diào)“氣勢”，一個看重“實(shí)惠”的現(xiàn)實(shí)之中。有些表面現(xiàn)象一定是虛幻的，因?yàn)樵谫Y本的意義上，爭斗雙方還沒有站在同一個平臺上對話，而且我們必須承認(rèn)：民營在上，國有在下。因?yàn)閲�有企業(yè)的股權(quán)問題尚在改造之中，它們的資本結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)沒有民營來得先進(jìn)。

　　上面的話題太大。我們收縮一下，單就剛剛完成轉(zhuǎn)制的出版社而言，出版社的對手有兩個，一個是自己，出版社需要振奮精神，努力改變“三無”的狀況，這是股份制改造的前提條件。現(xiàn)在有些企業(yè)愿意花大價錢買某個小出版社的股份，就是因?yàn)檫@家出版社的內(nèi)容建設(shè)很成功，有品牌、有人才、有活力、有未來。否則，一旦進(jìn)入資本運(yùn)作的軌道，空殼化的出版社一定會吃大虧，或一錢不值，或拱手相讓，或者被人家收購改造，換人換產(chǎn)品，任人宰割。市場競爭是一件很殘酷的事情。

　　出版社的另一個對手是民營書商。現(xiàn)在民營書商與出版社的合作方式非常復(fù)雜，結(jié)點(diǎn)都在書號上。有些看重品牌與權(quán)益的出版社是拒絕與民營書商做書號交易的，甚至拒絕合作，除非他們真的吃不上飯了；即使吃不上飯，他們也會對書商的書挑挑揀揀，不肯做“給錢就賣”的事情。有些出版社經(jīng)營狀態(tài)不錯，但仍然愿意與書商合作，因?yàn)樽约鹤鰰�太麻煩，風(fēng)險太大，養(yǎng)人太難，成功率太低；其實(shí)說穿了，還是書號換錢太容易。

　　近些年來，出版社的規(guī)模建設(shè)出現(xiàn)了一個“小老樹”現(xiàn)象，就是有一批出版社總是維持在3000萬～5000萬碼洋的規(guī)模上。為什么會這樣呢？因?yàn)槲覀兊臅�號使用�?shù)量受到限制。如果我們的經(jīng)營主要與民營書商合作，那就等于你的收益也受到了限制。一是你們之間的結(jié)算額度是有上限的；二是合作的書大多是短命的，沒有再版率，也就不會有“可供書目”的積累，逐年增加供貨品種；三是合作的書即使暢銷了，最大的受益者也不會是出版社。所以說，如果出版社真想做大做強(qiáng)，單靠合作書一定不行。

　　以上，我一直站在國有出版的角度談?wù)搯栴}，其實(shí)我對民營書商是充滿期待與尊敬的。最近，我從幾個民營書商那里挖來幾個人才，一有時間我就與他們聊天，了解那些公司的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、選書編書的流程、用人機(jī)制、工作效率的調(diào)控、企業(yè)文化、營銷手段、成功與失敗的原因等。說實(shí)話，在許多方面，他們的做法確實(shí)比我們先進(jìn)，比我們高明，比我們更有活力和效率。前些天，我還專門寫過一篇文章《民間出版的文化力量》，預(yù)感未來的“張?jiān)獫?jì)式的出版大師”，還會在民營書商中產(chǎn)生出來。有時我也在想，我們之間的工作落差究竟在哪里呢？現(xiàn)在我想說，還是一個企業(yè)體制問題，如果把這道坎兒邁過去，國有與民營就真的有一爭了。