位于東莞市塘廈鎮(zhèn)的佳富和印刷包裝制品有限公司是一家典型的東莞代工企業(yè)，工廠超過(guò)90%的印刷包裝產(chǎn)品用于出口，據(jù)公司老板張春安介紹，公司相比金融危機(jī)前，員工數(shù)量已經(jīng)從180人減少到80、90人，不是沒(méi)有訂單做，而是2010年以來(lái)，勞動(dòng)成本上漲、原材料成本上漲太猛，但客戶卻不同意漲價(jià)。沒(méi)有議價(jià)權(quán)的他們只好放棄很多訂單，目前工廠工人月均工資2000元，不少員工是采取計(jì)件方式給付薪酬，盡管這被社會(huì)學(xué)者稱為是19世紀(jì)“血汗工廠”的薪酬方式，是在規(guī)避勞資博弈，但張春安也有自己的苦衷，“不是我們一定要計(jì)件，是市場(chǎng)逼迫，計(jì)時(shí)的話很多工廠要倒閉。”勞資雙方在缺乏信用的時(shí)候，計(jì)時(shí)是沒(méi)有用的，很多員工抱著這樣的想法：“簽了合同后，計(jì)時(shí)算工資，你老板看著我我就做，不看著我做的時(shí)候我就不做了。”

這種情況對(duì)于九十年代的美國(guó)并不陌生，整個(gè)90年代美國(guó)在新經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，但印刷作為僅有幾個(gè)依然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著市場(chǎng)進(jìn)入者的不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這使得印刷工廠不得不一再壓縮成本，一開(kāi)始是將廠房從新英格蘭地區(qū)搬到了地租更便宜的美國(guó)內(nèi)地，原來(lái)的熟練工人也逐漸被“更便宜”的拉丁美洲新移民所代替，所以那時(shí)走進(jìn)印刷工廠幾乎沒(méi)有白人面孔。而這些工人的特點(diǎn)是“星期一現(xiàn)象”，每個(gè)星期一遲到非常嚴(yán)重，周一的生產(chǎn)率只有平常的一半;還有“月工現(xiàn)象”，一部分工人月初領(lǐng)了工資就不來(lái)上班，直到將錢花完再來(lái)。勞動(dòng)力的劇烈變化使得工廠在生產(chǎn)上幾乎失去了控制。

而目前的中國(guó)印刷企業(yè)除了遭遇勞動(dòng)力成本升高的情況外，還面臨著勞動(dòng)力流動(dòng)性加快造成的短缺問(wèn)題。以印后部門的折頁(yè)機(jī)機(jī)長(zhǎng)為例，能夠熟練操作折頁(yè)機(jī)的技術(shù)工程師不僅需要有非常豐富的印后加工經(jīng)驗(yàn)，還需多年的設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，不同品牌折頁(yè)機(jī)的操作難度不同，還會(huì)造成一定的技術(shù)壁壘。以往，印刷企業(yè)會(huì)讓一個(gè)專門的員工去負(fù)責(zé)折頁(yè)機(jī)操作，并不斷提供技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力將其培養(yǎng)成為經(jīng)驗(yàn)豐富的折頁(yè)機(jī)長(zhǎng)。而后來(lái)，處于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地位的印刷企業(yè)就可能拿更高的待遇，直接去“挖”辛苦培養(yǎng)出來(lái)瓜熟蒂落的折頁(yè)機(jī)長(zhǎng)人才。新勞動(dòng)法是保護(hù)勞動(dòng)者自由更換企業(yè)的，但這樣的“挖墻腳”讓所有的印刷企業(yè)不再注重人員工作技能的培養(yǎng)投入。再加之目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，印刷廠的活件并不能保證持續(xù)大量，只有在活量巨大時(shí)才需要更多的員工……多種原因下，目前印刷企業(yè)最流行的做法是聘用“臨時(shí)工”，按天或按件計(jì)酬。據(jù)了解，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的折頁(yè)機(jī)長(zhǎng)往往日薪可以達(dá)到200元，，盡管今天在印刷廠A工作，明天像候鳥(niǎo)一樣去印刷廠B工作，但如果聘請(qǐng)的企業(yè)多，機(jī)長(zhǎng)一個(gè)月5000多元的勞動(dòng)報(bào)酬是能夠確保的。

無(wú)論是“月工現(xiàn)象”、“候鳥(niǎo)機(jī)長(zhǎng)”還是“按天按件計(jì)酬”，無(wú)非都從各個(gè)方面證實(shí)了一點(diǎn)：中國(guó)正在面臨勞動(dòng)力成本上升和流動(dòng)性加劇所造成的雙重壓力。寄希望于讓熟練工繼續(xù)提升生產(chǎn)效率已經(jīng)沒(méi)有多少空間，提升工人的熟練程度顯然在激烈競(jìng)爭(zhēng)的面前依然是個(gè)夢(mèng)，怎么辦?

另一個(gè)事實(shí)是：MBO折頁(yè)機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)自2008以來(lái)一直保持熱銷狀態(tài)，特別是金融危機(jī)消褪后的2010年裝機(jī)量一直成倍增長(zhǎng)，在4月份舉辦的第二屆中國(guó)(廣東)國(guó)際印刷技術(shù)展覽會(huì)上，MBO折頁(yè)機(jī)組成的四大解決方案吸引了眾多印刷企業(yè)的目光，而設(shè)備訂單也源源不斷。MBO作為印刷設(shè)備制造商，主要的目的就是用設(shè)備來(lái)解放人們的雙手。不得不說(shuō)，設(shè)備熱銷直接反映出中國(guó)市場(chǎng)的勞動(dòng)力情況。

MBO折頁(yè)機(jī)熱銷的背后代表著什么?明明天天喊苦的印刷企業(yè)，為什么在印后設(shè)備投資上的積極性為何如此之高?這讓很多行業(yè)分析師看傻掉的設(shè)備投資熱潮，實(shí)際上表明了印刷企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)形成了堅(jiān)定的設(shè)備技術(shù)改造信心，他們要用不吃飯的高檔設(shè)備去代替不穩(wěn)定的人工，讓更加自動(dòng)化的設(shè)備來(lái)確保穩(wěn)定高效的產(chǎn)品質(zhì)量。

相比較一些其他品牌的折頁(yè)機(jī)，MBO利用50年的折頁(yè)機(jī)專業(yè)制造歷史，使得MBO品牌折頁(yè)機(jī)在操作自動(dòng)化方面更高，即使是普通的工人上手也非常快，而從生產(chǎn)高效率角度進(jìn)行的設(shè)計(jì)，一個(gè)人上紙、操作折頁(yè)機(jī)、打包裝箱就足以，省掉了不少人工成本。

盡管中國(guó)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有MBO全自動(dòng)全柵欄折頁(yè)機(jī)的身影，但這種可以徹底解放折頁(yè)機(jī)長(zhǎng)，僅僅幾個(gè)按鈕，折頁(yè)工作就全部完成了的折頁(yè)機(jī)機(jī)型已經(jīng)在日本、新加坡等地印刷企業(yè)裝機(jī)多臺(tái)，而且亞洲第一臺(tái)MBO全自動(dòng)折頁(yè)機(jī)是早幾年被印度的一家印刷企業(yè)購(gòu)買走的，盡管那時(shí)的印度勞動(dòng)力成本比中國(guó)還要低。目前，廣東和江蘇的一些企業(yè)已經(jīng)在向MBO咨詢，準(zhǔn)備投資MBO的全自動(dòng)折頁(yè)加工設(shè)備。中國(guó)印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始慢慢形成了解放勞動(dòng)力的覺(jué)悟。

有印刷企業(yè)算了這樣一筆賬，一臺(tái)設(shè)備幾十萬(wàn)元，加上電費(fèi)，相比較人工成本非常的劃算，關(guān)鍵設(shè)備是全年無(wú)休，保質(zhì)保量的，一臺(tái)MBO折頁(yè)機(jī)如果是正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，半年時(shí)間內(nèi)完全可以收回成本，何樂(lè)而不為呢?而這就是MBO折頁(yè)機(jī)需求井噴的原因。