對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并進(jìn)一步改善印企的落后的生產(chǎn)模式，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)目前的印刷業(yè)來(lái)說(shuō)，充分利用有限的基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)供應(yīng)鏈管理、合作戰(zhàn)略和信息技術(shù)，可以改善為客戶(hù)服務(wù)的能力，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　包裝e線(xiàn)認(rèn)為，提高信息技術(shù)含量和增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理將是我國(guó)印刷業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)。而且一旦擁有基于價(jià)值網(wǎng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的建立，就很容易完成從傳統(tǒng)意義上的印刷企業(yè)到信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　例如，在供應(yīng)鏈管理模式下，制造商與供應(yīng)商的關(guān)系是基于利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商成為企業(yè)戰(zhàn)略性資源的一部分。基于合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商的能力，如技術(shù)和創(chuàng)新能力，都有可能成為制造商企業(yè)能力的延伸。實(shí)際上，借助供應(yīng)商的能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在通訊、生物和機(jī)電制造行業(yè)已成為一種常見(jiàn)的合作模式。從某種意義上說(shuō)，制造商的成品是供應(yīng)商材料和產(chǎn)品的組合，成品很大比例的價(jià)值蘊(yùn)含在各個(gè)組成部分之中，組成材料和產(chǎn)品的價(jià)值與技術(shù)含量又直接影響成品的價(jià)值，而且成品價(jià)值的增加通常大于組成部分價(jià)值的增加。在印刷行業(yè)，供應(yīng)商的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)同樣具有重要意義。傳統(tǒng)的印刷企業(yè)自身側(cè)重于加工，在技術(shù)方面對(duì)印刷設(shè)備和材料的依賴(lài)性很大，印刷產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步通常是由設(shè)備和材料的供應(yīng)商推動(dòng)的，手工制造含量低的印刷品尤其如此。

　　由于印刷行業(yè)目前以及今后發(fā)展的獨(dú)特性，大中型印刷企業(yè)可以以資本為紐帶，采用聯(lián)合、兼并等方式重組印刷企業(yè)，構(gòu)建基于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。但是，更多的中小型企業(yè)并不具備這種先天條件。為此，印刷企業(yè)之間可以與顧客、供應(yīng)商一起構(gòu)建基于價(jià)值網(wǎng)的協(xié)同供應(yīng)鏈，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組，充分考慮的每一個(gè)增值環(huán)節(jié)，并將其分配給價(jià)值網(wǎng)中最有效率的成員企業(yè)，從而在整體上提升我國(guó)印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和績(jī)效水平。

　　包裝e線(xiàn)認(rèn)為，印刷企業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈的建立需要出版社、報(bào)社、雜志社等上游客戶(hù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)的支持，也需要印刷設(shè)備及紙品、油墨等材料生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)者等下游企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)的支撐，更需要整個(gè)行業(yè)的電子信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息管理技術(shù)的高水平服務(wù)。