近日和一位在印刷廠上班的朋友聊天，朋友一直在抱怨，公司剛走了兩個(gè)老師傅，新員工又頂不起來(lái)事，加上現(xiàn)在的客戶太難“伺候”了，一個(gè)樣張改了十幾次都不滿意，照這樣下去，公司很快就要“拉到”了。在印刷行業(yè)，這可能算是一個(gè)很常見(jiàn)的現(xiàn)象，這也映射出印刷行業(yè)的一個(gè)很大的弊端，那就是，支撐國(guó)內(nèi)大多數(shù)印刷廠的不是資金，也不是管理，而是從業(yè)多年的老員工，他們對(duì)所從事的印刷流程非常熟悉，對(duì)色彩的把握精準(zhǔn)度讓人吃驚，對(duì)印刷設(shè)備的控制能力也不容小覷，但是你要是問(wèn)他們點(diǎn)理論知識(shí)，他們又說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)，這就是印刷企業(yè)中潛在的規(guī)則。
　　
　　其實(shí)，在我國(guó)，印刷工人在整個(gè)印刷流程中占有非常重要的地位。就拿印刷機(jī)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期從事印刷工作，對(duì)于一個(gè)印刷出的成品和樣品之間的色彩差別，他們只需要用肉眼觀察一下就可以看出到底是青多了還是品少了，這都是依靠他們多年積累的經(jīng)驗(yàn)完成的。所以培養(yǎng)一個(gè)好的印刷機(jī)長(zhǎng)最少也得三年。但是如果是在德國(guó)，情況就完全不一樣了。平時(shí)，他們只需要按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去操作，根本就不需要任何技術(shù)。出現(xiàn)這種情況，歸根結(jié)底，原因只有一個(gè)，那就是對(duì)印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外的標(biāo)準(zhǔn)化程度是有著非常大的差距的。這就好比是開(kāi)車(chē)，如果給車(chē)安裝了導(dǎo)航犬，你只需要根據(jù)提示語(yǔ)言，一百米后左拐或是右拐，根本不需要費(fèi)力去找路。
　　
　　《孟子》曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不以規(guī)矩，不能成方圓。就像拿破侖最引以為傲的不是他的赫赫戰(zhàn)功，而是他主導(dǎo)制定的《法國(guó)民法典》；秦始皇的偉大成就也不在于修筑了萬(wàn)里長(zhǎng)城，而是統(tǒng)一了中國(guó)的度量衡一樣，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化為人類(lèi)文明的發(fā)展提供了重要的技術(shù)保障。當(dāng)今世界，標(biāo)準(zhǔn)化水平已成為各國(guó)各地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家，要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要意義。
　　
　　近幾年，我國(guó)對(duì)印刷標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度大有提高。在不久前舉辦的2011中國(guó)印刷標(biāo)準(zhǔn)化年會(huì)上，全國(guó)印刷標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李安向媒體透露，5年來(lái)，企業(yè)贊助標(biāo)準(zhǔn)制修訂和標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)的經(jīng)費(fèi)達(dá)人民幣數(shù)百萬(wàn)元。李安介紹，幾年來(lái)印刷標(biāo)委會(huì)為企業(yè)搭建參與標(biāo)準(zhǔn)制修訂的平臺(tái)，激發(fā)企業(yè)直接參與國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的積極性，加快了新標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)與制定進(jìn)度，完成了一批亟待修訂的陳舊標(biāo)準(zhǔn)，縮短了標(biāo)準(zhǔn)的制定周期，推動(dòng)了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5年來(lái)共有445個(gè)次企業(yè)參與各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。
　　
　　舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，在印刷流程中，實(shí)現(xiàn)色彩輸入輸出的設(shè)備很多，包括各種掃描儀、數(shù)字照相機(jī)、PhotoCD等，這同時(shí)也意味著不同的輸出設(shè)備間有一個(gè)色彩匹配的問(wèn)題，如果單純的依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，中間肯定會(huì)出現(xiàn)誤差，如果有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就可以避免很多不必要的誤差。
　　
　　因此，在印刷行業(yè)中，我們要想取得成效，就必須摒棄“經(jīng)驗(yàn)”，堅(jiān)持“量化”，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每一項(xiàng)工作、指標(biāo)、制度、方案、細(xì)則，都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標(biāo)，從而使我們的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終建立品牌，也使印刷“潛規(guī)則”變成“真規(guī)則”。