并購，作為企業(yè)增長最快捷的路徑，廣受企業(yè)主們的青睞。并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。兼并指兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。收購指一家企業(yè)用現金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產，以獲得對該企業(yè)的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業(yè)的控制權。 通過并購，產生規(guī)模效應或提升市場份額，總之是增加品牌價值與影響力的手段。

　　越來越多朋友知道，耳熟能詳的中華牙膏、雙匯、娃哈哈、大寶、匯源等所謂的民族品牌早就披上了國際資本的外衣，當然，在這里我們并不想討論企業(yè)姓“外”還是姓“中”，畢竟資本的天性是逐利的，在天性面前空談愛國論調顯得蒼白無力。逆水行舟，不進則退。激烈甚或慘烈的商業(yè)競爭，促使企業(yè)主們必須“頂著上”。

　　君不見，單啤酒行業(yè)在近兩年的大手筆整合就令人眼花繚亂，百威英博收購河南第二大啤酒商維雪、青島啤酒2.5億元收購趵突泉、華潤雪花收購河南藍牌啤酒、燕京擬1.08億收購天牛啤酒。中國的啤酒江湖刀光劍影，各方高手需迅速出招來應對瞬息變化的市場。

　　另一方面，產業(yè)向西部、內地轉移的浪潮，使得沿海城市的區(qū)位優(yōu)勢弱化，跟隨客戶的發(fā)展腳步成為許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中非常重要的因素。同類型跨區(qū)域的企業(yè)相互整合并購，以期獲得區(qū)域化市場的份額，增強企業(yè)規(guī)模化效應；互補型企業(yè)之間的整合并購，促使企業(yè)產品多元化發(fā)展，提供更多的產品與服務，增強企業(yè)競爭力。

　　從某種程度來說，這些變化使得企業(yè)必須要變化。一直以來，標簽印刷行業(yè)作為產業(yè)鏈末端配套服務提供商，被打上“小、弱、散”的標簽。整合與轉型，成為標簽企業(yè)的必修課。誠如百威英博公司負責包裝采購的相關人士告訴筆者，“我們需要能滿足企業(yè)快速擴張和發(fā)展的配套供應商。”

 　　近兩年，廣受行業(yè)關注的并購事件無疑是MCC（Multicolor）與美祺（Meikei）印刷，雖然最終沒有成功，但其價值卻不可抹殺。2008年國際知名專業(yè)標簽印刷企業(yè)MCC計劃進入中國市場，按照其在北美、澳洲、歐洲、南美洲、南非等地的擴張慣例，尋找一家具有競爭力的本土企業(yè)，70%或100%持股，以達到迅速融入當地市場的目的。而位于廣州增城的美祺印刷正是其重點關注的企業(yè)，前后經過一年多的接觸、考察，最終由于經營管理思維的差異等因素沒有達成合作。有行業(yè)朋友戲稱，就好比性格不合，導致戀愛關系告吹，最終沒能走入婚姻的殿堂。MCC選擇自行在廣州建立工廠；而美祺印刷收購了國內企業(yè)弘5印刷（原華根包裝的標簽印刷部門）。

　　不難理解，這些都是常見的同行企業(yè)之間并購以擴大產能的實踐。相信在未來一個時期，相近行業(yè)收購擴展業(yè)務范圍，甚至跨行業(yè)收購改變商業(yè)模式乃至發(fā)展變局的跨國行為會越來越頻繁。印刷行業(yè)真正的變局時刻到了!