在書刊印刷企業的大軍里，新華印刷企業曾經是印刷行業的一支勁旅，一度輝煌的日子令那代新華人自豪不已。然而，隨著改革的不斷深入和市場化進程的加快，新華印刷企業的日子不太好過，當年在市場上處于壟斷地位的“老大”在部分地區、部分市場失去了部分“土地”。然而，經過痛苦的整合、轉型、升級，近年來從新華印刷企業中脫穎而出了一些在市場上叫得響、有實力的企業。在充滿博弈的市場競爭中，“新華印刷”正在用各種方式證明著自己也能重拳出擊。本版就部分新華印刷企業轉型升級之路的經驗進行了探討和介紹，供行業參考和借鑒。

　　最近，有關新華印刷企業的動態消息不少，比如，山東臨沂新華進軍物流行業，湖北民企向湖北新華印務公司請求將自己所在企業“整合”進去，長春新華印刷園一期工程完工，原北京新華印刷廠將建“新華1949”文化設計創意園區……在產業結構調整中，曾經有過輝煌、也有過低沉的新華印刷企業在改革進程中做著各種各樣的努力在市場奮爭著。《中國新聞出版報》記者就新華印刷企業轉型模式采訪了一些業內人士，他們表示，在市場經濟大環境下，新華印刷企業轉型成功的不少，企業根據自身情況正在走適合自己的“新華”發展道路。

　　模式一

　　區域整合，提升話語權

　　“我們安徽新華探索并購重組實現內涵改造與外延擴張并舉，考慮區域和市場優勢，以受讓方式重組蕪湖新華；考慮規模和產品結構優勢，以置換方式重組合肥杏花；考慮差異化和發展優勢，以增資方式重組華豐印務。”安徽新華印刷股份有限公司（以下簡稱安徽新華）董事長余世班在接受《中國新聞出版報》記者采訪時，用簡短的話語將其重組整合的模式非常清晰地進行了闡述。

　　這種進行區域整合的模式，上海也如是。中國印刷及設備器材工業協會書刊印刷委員會副秘書長薛哲純向《中國新聞出版報》記者介紹，上海利用各廠設備、技術、產品以及地段等優勢，將幾個新華印刷企業合并成上海印刷集團有限公司，在大集團下企業各有分工，在包裝上有優勢的企業專做包裝，在書刊印刷上有優勢的企業專做書刊印刷，這樣不僅盤活了企業資源，還可以為客戶提供一站式服務，讓集團在區域內有競爭優勢，留住活源。

　　區域整合的結果是提升了集團的市場話語權。余世班講的一件事讓記者記憶深刻。他說，2010年，有個大客戶在安徽投了一個大單，為追求利益最大化，這個客戶采取個個擊破的策略，給每家企業的印刷工價各不相同，安徽新華得知后通知所屬各廠退出，反過來向客戶提價20%，最終這個大訂單全部落入安徽新華的口袋。

　　余世班說：“正因為我們有了這樣的基礎，當競爭的時候，我們馬上可以收縮我們的拳頭，去攻堅；當人家來欺負我們的時候，我們馬上又可以變成一個團隊，去叫板。”

　　在新華印刷企業轉型模式里，最成功的當屬安徽新華，如今它已經將自己的產業鏈延伸到海外，建立了屬于自己的企業，并且實現贏利。

　　模式二

　　走適合自己發展的路

　　江西新華印刷集團有限公司是江西省最大的綜合性印刷企業，在成本不斷上漲的情況下，他們的日子過得怎么樣呢？“新華系列企業的日子過得反倒好，因為他們都屬于江西省出版集團公司管轄，出版集團的教材印刷優先要照顧這些企業，所以企業基本上不愁印刷業務，盡管有的吃不飽，但比起其他企業來說要好得多。”江西印刷復制業協會副秘書長林暢茂對《中國新聞出版報》記者如是說。

　　因為設備的關系，書刊印企往包裝印刷轉型比較困難。林暢茂說，書刊印刷企業的后加工設備只能印書，做不了包裝盒，書刊往包裝上轉型很困難，有些能改，有些是改不了的。

　　作為典型的書刊印企，前不久該集團及其下屬合資公司江西教育印務實業有限公司和江西華奧印務有限責任公司等3家公司都成為首批通過綠色印刷認證的企業。該集團總經理孫亮向《中國新聞出版報》記者表示：“綠色印刷是公司拓展業務的一個契機。可以對國內書刊印刷企業優勝劣汰，實現產業結構調整，有利于國內印刷行業的可持續健康發展。”

　　薛哲純介紹，現在很多新華印刷企業已經從單純的書刊印刷，向報業印刷、包裝印刷發展，遼寧美術印刷廠已經增加了標簽印刷業務，有的地區還開辟數字印刷業務，如浙江、江蘇、湖北。她樂觀地認為，“新華”印刷的范圍將會隨著市場需求的變化不斷拓展、延伸。

　　模式三

　　利用地區優勢發展物流業務

　　利用國家政策和區域條件拓展業務，對新華印刷企業轉型而言也是一條可行路徑。

　　山東新華印刷企業曾經雄霸一方，然而在市場競爭中，因為是老廠，遺留太多問題，再加上財力有限，技術設備更新慢，一些新華印刷企業贏利狀況不容樂觀。一位不愿具名的業內人士介紹，山東新華幾個直屬廠原來經營得都非常好，但由于種種原因，近年來這幾個直屬廠經營狀況比其他地區的新華印刷企業來講不是特別好，有的甚至出現虧損。作為“局外人”，大眾華泰印務公司總經理高金華認為，新華系企業現在唯一的好處是能夠依靠山東出版集團給他們提供財力，靠印教材來維持。

　　近年來，臨沂商貿物流極為繁榮，這為區域經濟的發展注入了活力。2011年9月7日，中國交通運輸協會批準授予臨沂“中國物流之都”稱號，這賦予臨沂物流業發展新的機遇。2003年之前，山東臨沂新華印刷物流集團有限公司是沒有物流業務的，主要以印刷為主。但是隨著市場的需求，印刷廠開始進入物流行業，該集團也將名稱改為新華印刷物流集團。據業內人士透露，該集團“印刷+物流”這種模式可以為出版商節省約30%的綜合成本。

　　如今，臨沂新華印刷物流集團有限公司已經從舊有的新華“窠臼”中騰挪出來，利用當地政策優惠、物流優勢，打造出另一種新華印刷模式。目前，該集團雖然組建不過一年多，但它已經與全國各地57家出版社展開合作。據該集團總經理蘇振啟向媒體介紹，物流優勢帶來的經濟效益非常可觀，僅印制人民教育出版社的中小學教材一項業務，就占該集團利潤來源的50%。

　　當下盛行一個觀點：沒有死掉的行業，只有死掉的企業。對于新華印刷企業未來的發展，薛哲純認為，按照市場來分塊運作的企業轉型比較成功，對于大多數新華印刷企業來說，在產業結構調整、企業轉型的探索過程中，企業怎么樣轉得更為合理，更能適應市場是最重要的。她表示：“印刷行業肯定會繼續存在，但印刷企業在市場博弈中，會消失一些企業，同時也會產生一些新的、生命力更強的企業。”