書刊印刷企業想增加經濟效益，就要在維持排、拼、印、裝的生產平衡上大做文章。只有均衡才能讓產能最大化，這是現代汽車生產線給我們最大的啟發。那么，怎樣維持印刷中的排、拼、印、裝的生產平衡呢？
現在還拿汽車生產線來說，汽車生產的流水線平均十秒就會出一臺車，但是誰能說汽車是在十秒鐘制造出來的呢？這是因為汽車生產線各個環節都進行了最大的優化，因此只需十秒就可以完成，而我們單獨安裝一輛汽車，可能需要幾天甚至更長的時間。印刷企業的管理也是這樣的，要想讓經營效率、效益、效能最大化，必須將排、拼、印、裝等幾大環節的生產平衡安排好，即便是輔助工藝也要處于滿負荷平衡的工作狀態，這樣才能產生最大化的產能。如果有前松后緊、或緊或慢、時有時無的生產狀態，其產能都不可能理想化與最大化。我們知道，書刊印刷有批量性、多品種、同質性的加工特點，這就為生產平衡創造了有利條件。
印刷企業通過合理維持排、拼、印、裝等各工序的平衡，其生產效能自然就達到最大化，再輔以易難結合、長短結合、平臺輪轉配合等方法，這樣各個環節的生產能力都達到了飽和狀態，書刊印刷的效益自然就會增加。
