傳統出版業開展數字出版業務，既面臨著許多問題，也有很大的發展空間。認清自身的優勢所在，做好內容資源的梳理、管理及開發，實現內容資源效益最大化，是傳統出版單位開展數字出版業務的關鍵途徑。

　　對內容優勢要有清醒認識

　　在開展新業務之前，必須對自身的優勢有充分的認識。在傳統出版業的鏈條上，內容為王，數字出版也不例外。出版單位的優勢在于掌握著大量高質量、有競爭力的內容。從這點來看，似乎傳統出版發展數字出版具有絕對優勢，但實際上，這個優勢的背后還存在一系列的問題：一是每家出版機構擁有自己的圖書格式合同，早期圖書格式合同中對作品的電子版權以及網絡傳播權的約定未必明晰；二是長期積累的圖書電子文檔未必齊全；三是出版機構簽署作品的版權期限一般是5年～10年的時間，在有效的版權期限內又擁有其數字版權，這個比例就很低了。

　　做好內容資源管理是關鍵

　　既然內容是傳統出版業的優勢資源，那么對資源的管理就顯得尤為關鍵。出版機構的內容資源主要包括歷史資源和現有資源。對歷史資源的收集與整理，一般是對產品進行分類，找出有市場價值的產品類型，考慮是否通過紙書加工出電子文檔，以備再利用。對于現有資源的整理，首先要加強電子文檔收集，保證內容資源的集中化管理。做好這一點，也是有難度的，因為目前很多出版社選擇書稿文件外排，排版廠的不集中使文檔的收集增加了難度，排版文件格式也不盡統一。另外，即使是收集上來的文檔，也存在不是終版或全部文檔的風險。這些問題的存在，對內容資源的管理模式提出了新的要求。

　　出版流程數字化是核心

　　資源管理的目的是為了將來更方便地使用，從目前數字出版的表現形式來看，要想將內容資源與不同形態的出版介質對接，就要有統一的、原始的電子文檔。因此要想從根本上解決內容資源管理與再利用的問題，必須從源頭上，對稿件的接受、審校、加工、排版等環節進行數字化管理，保留關鍵環節的加工版本，才能完全改變現在資源管理的不利局面。因此，以資源為核心的出版流程的改造，才是數字出版的核心。要做好這項工程，對傳統出版是一個極大的挑戰，它不僅從操作流程上對傳統出版是個顛覆性的改變，同時對各流程環節的設計更需要管理者具備足夠的知識與遠見。

　　從個性化服務尋找贏利點

　　傳統出版單位做數字出版，要用開放的心態，從用戶的需求出發尋找贏利點。以手機閱讀為例，其內容的消費主要聚集在網絡文學領域，受眾群體具備年輕化、消費層次低等特點，這就啟發我們，要注意細分市場，從數字出版內容消費對象的習慣與特點出發，對出版內容深加工，提供專題服務、個性化服務以及相關的增值服務。目前，像一些專業出版社的工具書在線、特色資源手機報、體現地域文化特點的數字圖書館、教育在線題庫及教學資源數據庫等增值服務都是被看好的贏利點。

　　采用何種發展模式

　　亞馬遜公司以Kindle為載體形成內容與渠道并重的模式，讓人們看到平臺的重要性。但是在國內內容資源分布相對分散的情況下，傳統出版單位通過搭建網絡平臺或者創建自主平臺的閱讀器來運營內容資源，將面臨內容資源不足且投入成本大、技術力量不強等問題，而且如果想通過授權合作充實平臺內容資源，必將引發同業競爭的互不信賴局面。是繼續做好內容提供商進而成為產品提供商，還是要向前發展成為平臺運營商，不同的出版單位在歷史資源積累、資金規模、人才儲備等許多方面都不同，這就需要根據自身實力綜合考慮。

　　公共服務平臺非常重要

　　做好了前期的準備，在合作過程中盡可能先完成版權保護，再輸出產品。這里可能會遇到一個新問題，那就是各個出版單位的平臺加密的產品能否直接與合作方平臺順利對接，這又回到行業標準不統一的問題上。此時，行業的發展呼喚一個高水平公共服務支撐平臺的出現。在這個平臺上，提供當前主流格式的內容加工、加密、產品交易、透明結算等功能，各家出版機構可以放心地在平臺上銷售自己的產品，開展版權貿易，實現透明化的管理，這對傳統出版向數字出版轉型和升級具有非常重要的意義。

　　總之，在行業發展的任何階段，作為內容提供商的傳統出版單位，都應該立足優勢，拓展經營思路，在做好紙書出版的同時，重視內容資源的管理，形成一書多介質的生產模式，提升產品的使用價值，降低生產成本。另外，傳統出版單位除了鞏固已有的內容資源優勢，更重要的還應通過高水平的編校隊伍發現、挖掘更多的優秀產品資源。這就要求傳統出版從業者從客戶需求出發，在內容的深加工、深挖掘及個性化服務上贏得市場的認可，實現內容資源效益的最大化。