傳統(tǒng)出版業(yè)開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，既面臨著許多問題，也有很大的發(fā)展空間。認(rèn)清自身的優(yōu)勢所在，做好內(nèi)容資源的梳理、管理及開發(fā)，實現(xiàn)內(nèi)容資源效益最大化，是傳統(tǒng)出版單位開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵途徑。

　　對內(nèi)容優(yōu)勢要有清醒認(rèn)識

　　在開展新業(yè)務(wù)之前，必須對自身的優(yōu)勢有充分的認(rèn)識。在傳統(tǒng)出版業(yè)的鏈條上，內(nèi)容為王，數(shù)字出版也不例外。出版單位的優(yōu)勢在于掌握著大量高質(zhì)量、有競爭力的內(nèi)容。從這點來看，似乎傳統(tǒng)出版發(fā)展數(shù)字出版具有絕對優(yōu)勢，但實際上，這個優(yōu)勢的背后還存在一系列的問題：一是每家出版機(jī)構(gòu)擁有自己的圖書格式合同，早期圖書格式合同中對作品的電子版權(quán)以及網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的約定未必明晰；二是長期積累的圖書電子文檔未必齊全；三是出版機(jī)構(gòu)簽署作品的版權(quán)期限一般是5年～10年的時間，在有效的版權(quán)期限內(nèi)又擁有其數(shù)字版權(quán)，這個比例就很低了。

　　做好內(nèi)容資源管理是關(guān)鍵

　　既然內(nèi)容是傳統(tǒng)出版業(yè)的優(yōu)勢資源，那么對資源的管理就顯得尤為關(guān)鍵。出版機(jī)構(gòu)的內(nèi)容資源主要包括歷史資源和現(xiàn)有資源。對歷史資源的收集與整理，一般是對產(chǎn)品進(jìn)行分類，找出有市場價值的產(chǎn)品類型，考慮是否通過紙書加工出電子文檔，以備再利用。對于現(xiàn)有資源的整理，首先要加強(qiáng)電子文檔收集，保證內(nèi)容資源的集中化管理。做好這一點，也是有難度的，因為目前很多出版社選擇書稿文件外排，排版廠的不集中使文檔的收集增加了難度，排版文件格式也不盡統(tǒng)一。另外，即使是收集上來的文檔，也存在不是終版或全部文檔的風(fēng)險。這些問題的存在，對內(nèi)容資源的管理模式提出了新的要求。

　　出版流程數(shù)字化是核心

　　資源管理的目的是為了將來更方便地使用，從目前數(shù)字出版的表現(xiàn)形式來看，要想將內(nèi)容資源與不同形態(tài)的出版介質(zhì)對接，就要有統(tǒng)一的、原始的電子文檔。因此要想從根本上解決內(nèi)容資源管理與再利用的問題，必須從源頭上，對稿件的接受、審校、加工、排版等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化管理，保留關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工版本，才能完全改變現(xiàn)在資源管理的不利局面。因此，以資源為核心的出版流程的改造，才是數(shù)字出版的核心。要做好這項工程，對傳統(tǒng)出版是一個極大的挑戰(zhàn)，它不僅從操作流程上對傳統(tǒng)出版是個顛覆性的改變，同時對各流程環(huán)節(jié)的設(shè)計更需要管理者具備足夠的知識與遠(yuǎn)見。

　　從個性化服務(wù)尋找贏利點

　　傳統(tǒng)出版單位做數(shù)字出版，要用開放的心態(tài)，從用戶的需求出發(fā)尋找贏利點。以手機(jī)閱讀為例，其內(nèi)容的消費主要聚集在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，受眾群體具備年輕化、消費層次低等特點，這就啟發(fā)我們，要注意細(xì)分市場，從數(shù)字出版內(nèi)容消費對象的習(xí)慣與特點出發(fā)，對出版內(nèi)容深加工，提供專題服務(wù)、個性化服務(wù)以及相關(guān)的增值服務(wù)。目前，像一些專業(yè)出版社的工具書在線、特色資源手機(jī)報、體現(xiàn)地域文化特點的數(shù)字圖書館、教育在線題庫及教學(xué)資源數(shù)據(jù)庫等增值服務(wù)都是被看好的贏利點。

　　采用何種發(fā)展模式

　　亞馬遜公司以Kindle為載體形成內(nèi)容與渠道并重的模式，讓人們看到平臺的重要性。但是在國內(nèi)內(nèi)容資源分布相對分散的情況下，傳統(tǒng)出版單位通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺或者創(chuàng)建自主平臺的閱讀器來運營內(nèi)容資源，將面臨內(nèi)容資源不足且投入成本大、技術(shù)力量不強(qiáng)等問題，而且如果想通過授權(quán)合作充實平臺內(nèi)容資源，必將引發(fā)同業(yè)競爭的互不信賴局面。是繼續(xù)做好內(nèi)容提供商進(jìn)而成為產(chǎn)品提供商，還是要向前發(fā)展成為平臺運營商，不同的出版單位在歷史資源積累、資金規(guī)模、人才儲備等許多方面都不同，這就需要根據(jù)自身實力綜合考慮。

　　公共服務(wù)平臺非常重要

　　做好了前期的準(zhǔn)備，在合作過程中盡可能先完成版權(quán)保護(hù)，再輸出產(chǎn)品。這里可能會遇到一個新問題，那就是各個出版單位的平臺加密的產(chǎn)品能否直接與合作方平臺順利對接，這又回到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題上。此時，行業(yè)的發(fā)展呼喚一個高水平公共服務(wù)支撐平臺的出現(xiàn)。在這個平臺上，提供當(dāng)前主流格式的內(nèi)容加工、加密、產(chǎn)品交易、透明結(jié)算等功能，各家出版機(jī)構(gòu)可以放心地在平臺上銷售自己的產(chǎn)品，開展版權(quán)貿(mào)易，實現(xiàn)透明化的管理，這對傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型和升級具有非常重要的意義。

　　總之，在行業(yè)發(fā)展的任何階段，作為內(nèi)容提供商的傳統(tǒng)出版單位，都應(yīng)該立足優(yōu)勢，拓展經(jīng)營思路，在做好紙書出版的同時，重視內(nèi)容資源的管理，形成一書多介質(zhì)的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的使用價值，降低生產(chǎn)成本。另外，傳統(tǒng)出版單位除了鞏固已有的內(nèi)容資源優(yōu)勢，更重要的還應(yīng)通過高水平的編校隊伍發(fā)現(xiàn)、挖掘更多的優(yōu)秀產(chǎn)品資源。這就要求傳統(tǒng)出版從業(yè)者從客戶需求出發(fā)，在內(nèi)容的深加工、深挖掘及個性化服務(wù)上贏得市場的認(rèn)可，實現(xiàn)內(nèi)容資源效益的最大化。