包裝印刷企業(yè)要想保證客戶的交貨期太陽化學，使客戶滿意，除了各部門發(fā)揮應(yīng)有的管理職能外，還必須從以下幾方面做起：合理布局，優(yōu)化流程；建設(shè)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)；制定生產(chǎn)計劃與調(diào)度措施；合理倉儲和物料管控；強化生產(chǎn)過程控制；重視信息化系統(tǒng)建設(shè)；打造快速物流系統(tǒng)；建立即時客戶服務(wù)平臺，保持溝通系統(tǒng)暢通。

　　合理布局優(yōu)化流程

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場合理布局

　　原輔材料倉庫、生產(chǎn)車間、成品倉庫富士星光，以及物流發(fā)運都要進行合理布局，順應(yīng)工序流程，這樣可以大大減少搬運成本和時間，從而縮短交貨期。例如，將原紙倉庫設(shè)在瓦楞紙板線的附近可變數(shù)據(jù)印刷，水墨印刷機設(shè)在瓦楞紙板線堆碼機的附近，釘箱機（粘箱機）、自動打包機與水墨印刷機聯(lián)機作業(yè)，打包機與傳輸帶連接直接將成品送入成品倉庫，而成品倉庫外面就是產(chǎn)品裝車平臺。按照這樣的布局安排，在正常情況下字體，從原紙投入生產(chǎn)到成品瓦楞紙箱裝車，用時一般不到40分鐘。

　　同樣，彩箱、彩盒生產(chǎn)線也可以按流程合理布局，將切紙機安裝在原紙倉庫的附近，緊鄰印刷車間CTP在中國，然后依次是覆膜、裱貼、模切、黏合、打包等機臺。噴墨

　　從接單到組織生產(chǎn)，再到將成品交付給客戶，在這些過程中停留的時間越短，越能體現(xiàn)出流程的合理性。

　　2.流程優(yōu)化

　　流程優(yōu)化可以減少流程中不必要的環(huán)節(jié)，改變時序愛克發(fā)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

　　實施流程優(yōu)化的前提有兩點：其一，對原有流程進行研究；其二，對原有設(shè)備進行改造或更新，提高工藝技術(shù)水平。例如雅昌，對原有的印刷機、釘箱機等單機進行更新，實現(xiàn)聯(lián)機生產(chǎn)，這樣可以縮短生產(chǎn)流程。

　　（1）流程優(yōu)化的主要內(nèi)容

　　①工藝優(yōu)化。一般，彩箱印刷有3種方式，一是先印刷單張彩色面紙排版，然后裱貼瓦楞，再經(jīng)模切、黏合成型；二是卷筒紙印刷彩色面紙，然后上瓦楞紙板生產(chǎn)線復合瓦楞紙板，再經(jīng)模切、黏合成型；三是先加工瓦楞紙板，下線后直接印刷CTF，并聯(lián)機模切、黏合成型。很顯然第三種方式是最佳選擇。

　　②技術(shù)優(yōu)化。瓦楞紙板的橫切長一般都有±3mm的誤差，一般老式瓦楞紙板生產(chǎn)線的誤差為±5mm，甚至更大，如果在橫切機上安裝電子眼跟蹤定位裁切，瓦楞紙板的橫切長誤差可以減少到±0.5mm。另外化妝品包裝，改進瓦楞紙板生產(chǎn)所用淀粉黏合劑的配方，可以大大提高生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　③成本優(yōu)化。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，采用低定量或超低定量原紙，并進行合理搭配，這樣既具有市場競爭力活動，又可節(jié)約成本。機構(gòu)/組織

　　④質(zhì)量優(yōu)化。如果工藝、技術(shù)得到了優(yōu)化，質(zhì)量自然也就提升了。

　　⑤交期優(yōu)化。從接單開始，保證評審、設(shè)計、制版、排程、生產(chǎn)、入庫、發(fā)運等各個環(huán)節(jié)不出任何問題，不滯留，且盡量減少中間環(huán)節(jié)。例如RFID，設(shè)計、制版、排程統(tǒng)統(tǒng)由營銷部門的訂單部負責，如有疑問其可直接與客戶進行溝通，這樣就減少了跨部門詢問，為生產(chǎn)節(jié)約了時間，從而保證了如期交貨或提前交貨。

　　（2）流程優(yōu)化的步驟

　　①流程評估。通過流程評估失業(yè)，可以及時發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程中存在的問題和不足。評估方法包括績效考核、事故檢討、客戶反饋、檢查控制和學習研究等。

　　②流程分析。分析流程評估中發(fā)現(xiàn)的問題及其改善方法，并為下一步流程改進提供指引。分析內(nèi)容包括性質(zhì)分析、原因分析和實施分析等。

　　③流程改進。在流程分析的基礎(chǔ)上，對流程中發(fā)現(xiàn)的問題展開修改、補充、調(diào)整等改進工作。研究方法包括訪談法、頭腦風暴法、德爾菲法和標桿法等。

　　④流程實施。對改進后的流程付諸實際操作，主要實施步驟包括簽署發(fā)布、宣貫培訓、現(xiàn)場指導和檢查控制等。

　　包裝印刷企業(yè)在生產(chǎn)實踐中還要根據(jù)企業(yè)自身條件（包括廠房、設(shè)備、技術(shù)能力等情況），合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場柯達，優(yōu)化流程。總之，整個生產(chǎn)布局和流程要體現(xiàn)出簡單、便捷、高效、快速的特點。醫(yī)藥包裝

　　建設(shè)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

　　1.建設(shè)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)必須遵循的原則

　　（1）專業(yè)分工與協(xié)作原則

　　各部門分工要適當，并且要加強各部門之間的協(xié)調(diào)與配合工作。在允許的范圍內(nèi)，由各部門人員擔任單一或?qū)�業(yè)分工的業(yè)務(wù)活動，這樣可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。

　　（2）統(tǒng)一指揮原則

　　生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)當保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一油墨，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，也是社會化大生產(chǎn)提出的客觀要求。

　　（3）有效管理幅度原則

　　管理幅度是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，管理人員直接管理或控制的部屬人數(shù)。有效管理幅度是指管理人員直接管理或控制的恰當部屬人數(shù)。有效管理幅度的設(shè)計并沒有一定的法則，一般是3～15人。其中，高層管理者的管理幅度為3～6人個性化印刷，中層管理者的管理幅度為5～9人，低層管理者的管理幅度為7～15人。

　　（4）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　將企業(yè)中每個職位或崗位上的職責、職權(quán)、經(jīng)濟利益統(tǒng)一起來電子監(jiān)管碼，形成責、權(quán)、利相一致的關(guān)系。

　　（5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

　　即企業(yè)決策的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層管理者保留較多、較大的決策權(quán)，中層和基層管理者只有較少、較小的決策權(quán)。分散化則恰恰相反，即企業(yè)高層管理者只保留較少、較小的決策權(quán)，而把較多、較大的決策權(quán)授予中層和基層管理者。

　　（6）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則

　　穩(wěn)定性是指組織可以抵抗外界干擾，保持其正常運行規(guī)律的能力。適應(yīng)性是指組織調(diào)整運行方式重組，以保持對其內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

　　（7）精簡機構(gòu)的原則

　　部門、人員和管理層次能減則減，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了。

　　在建設(shè)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)時，除了遵循上述原則之外，還要考慮人員素質(zhì)（主管或部屬的能力、學歷、經(jīng)驗等）、溝通渠道（公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達）、職務(wù)內(nèi)容（工作性質(zhì)、標準化等）、追蹤控制、組織文化等。

　　2.生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)重點

　　（1）組織的目標性

　　使組織內(nèi)各部門在公司整體經(jīng)營目標下，能充分發(fā)揮能力而達成各自的目標。設(shè)備維護與保養(yǎng)

　　（2）組織的成長性

　　考慮企業(yè)的業(yè)績經(jīng)營水平與持續(xù)成長能力。

　　（3）組織的穩(wěn)定性

　　隨著企業(yè)成長逐步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是非常必要的展會，但頻繁地變更組織、權(quán)責、程序?qū)�會使員工信心動搖。

　　（4）組織的簡單性

　　組織結(jié)構(gòu)的簡單性將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。

　　（5）組織的彈性

　　組織結(jié)構(gòu)既能保持其基本形態(tài)，又能適應(yīng)各種環(huán)境條件的變化。

　　（6）組織的均衡性

　　均衡組織結(jié)構(gòu)各部門的業(yè)務(wù)量，將有助于內(nèi)部平衡與合理分工。

　　（7）指揮的統(tǒng)一性

　　如果一人同時接受兩位以上主管的管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺，因此票證印刷，需要主管指揮的統(tǒng)一性。

　　（8）權(quán)責明確化

　　職權(quán)或職責不明確會導致工作發(fā)生重復或遺漏甚至推諉的現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫敗感。

　　（9）作業(yè)制度化

　　明確的制度與標準作業(yè)可減少摸索時間，提高工作效率。

　　3.協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系

　　包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)一般有3種：一是項目經(jīng)理負責制，是大型企業(yè)及集團公司等規(guī)模型企業(yè)常用的一種管理模式；二是生產(chǎn)副總負責制，是中小型企業(yè)常用的一種管理模式；三是生產(chǎn)廠長負責制出版印刷，是非公司制企業(yè)常用的一種管理模式。有些公司制企業(yè)也會采用生產(chǎn)廠長負責制，但其實質(zhì)上與生產(chǎn)副總負責制相同。RFID

　　無論采用哪種組織結(jié)構(gòu)形式，最重要的是能真正發(fā)揮生產(chǎn)管理的目的。生產(chǎn)管理者無論職位高低，必須起到與上下級溝通和協(xié)調(diào)的作用。因此，在生產(chǎn)管理實踐中RIP，生產(chǎn)管理者的角色必須隨著特定環(huán)境的變化而變化。此外，生產(chǎn)管理就是一種服務(wù)，生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)過程中應(yīng)滿足員工的各種工作需求，才能使自己領(lǐng)導的組織充滿活力。

　　但生產(chǎn)管理的基本原則一定要牢記：只可越級監(jiān)督，不可越級指揮；只可越級投訴煙草包裝，不可越級匯報；只有一個上級，杜絕多頭領(lǐng)導。