管理方式由傳統(tǒng)管理轉向集成管理的變革信息網絡化和全球經濟一體化，使企業(yè)面臨著全新的競爭環(huán)境和經營環(huán)境，面對被稱為第二次改革開放的中國加入#$%，傳統(tǒng)的依靠自身可利用資源建立競爭優(yōu)勢的管理方式，將束縛企業(yè)的視野，限制創(chuàng)新思維，從而影響企業(yè)應變市場能力和經營活力。而采用現(xiàn)代化的集成管理，它是以企業(yè)內外軟硬資源要素為基礎，以創(chuàng)新機制為動力，以實現(xiàn)社會責任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補、聚變放大等手段，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種管理方式，它不僅強調人、財、物硬要素，而更加重視信息、知識等軟要素。

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略目標的變革印刷企業(yè)從注重經濟目標轉向注重社會目標，實現(xiàn)雙重目標的盡量統(tǒng)一。只有社會健康發(fā)展，作為社會經濟細胞的企業(yè)才能有良好的發(fā)展環(huán)境。傳統(tǒng)的“效益”理論，是印刷企業(yè)舍本逐末，殺雞取卵的做法，而給社會造成不良的經濟競爭后果，污染了印刷行業(yè)經濟競爭環(huán)境。隨著我國市場競爭機制日益規(guī)范，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)的目標定位已經超越經濟范疇進入倫理范疇。

　　五、組織模式的變革首先，印刷企業(yè)由縱向層次結構為主轉向橫向結構為主。傳統(tǒng)管理學知識中表明：企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的結構。企業(yè)組織模式的變革是技術革命特別是信息化、網絡化的必然結果，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略目標調整的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式是根據物流程序設計的，專業(yè)分工和職能部門是物流的基礎和程序。隨著印刷分工的專業(yè)化、精細化，企業(yè)管理環(huán)節(jié)增多，成本增多，效率降低，企業(yè)內部出現(xiàn)不同程度的官僚主義。在信息時代，隨著計算機在印刷企業(yè)各管理、生產環(huán)節(jié)中的應用，企業(yè)標準化的信息，如印刷生產調度、產量等都有條件采用電腦操作，企業(yè)管理部門、層次相應的可以減少，企業(yè)組織結構一改傳統(tǒng)的集權為特征的金字塔型的層次結構，而演變?yōu)橐苑謾酁樘卣鞯臋M向結構為主，從而更加有利于“一貫管理”模式的推行，這樣既簡化分工，又增加了責任感，各管理部門、層次更加綜合化。

　　其次，積極推行領導單職制。企業(yè)機構臃腫是我國國企改革的著手點之一，其中重要原因是領導副職過多，對于高層領導要創(chuàng)造條件少設副職或兼任下一級正職；中層領導和基層機構則可不設副職，如質檢部門，可只設一位正職部門領導，其他皆為質檢員，由各質檢員具體分工負責一定環(huán)節(jié)、范圍的質檢工作，部門內部則實行競爭聘任上崗擔任正職，這樣做到領導能上能下，既能調動整個部門的工作積極性，又不會出現(xiàn)遇事人人管，出了事故人人推的現(xiàn)象。

六、效益增長方式的變革從規(guī)模型、質量型效益增長方式轉變?yōu)樗俣刃托б嬖鲩L方式。上個世紀，以美國汽車工業(yè)為代表的一大批知名企業(yè)創(chuàng)造了用規(guī)模求效益的增長方式。福特汽車公司追求世界化的大生產，生產的集中化、規(guī)模化使企業(yè)產品單位成本降低獲得競爭優(yōu)勢。然而這需要擁有容量足夠大的買方市常隨著生產力規(guī)模的膨脹，年代日本企業(yè)成功的提出并實施了質量型戰(zhàn)略，(小組、全面質量管理使日本產品一改“劣質東洋貨”面貌，創(chuàng)造了日本)年代家電一統(tǒng)天下的局面。進入新世紀，知識經濟時代下的市場需求的個性化和印刷同期的不斷縮短，加上直接制版、數字化圖文傳輸、數字化印刷、高速膠印輪轉機等一大批生產工具的應用，印刷企業(yè)追求的將是速度型效益增長。知識經濟時代一個重要市場競爭法則就是“快”，“快魚吃慢魚”已不僅僅是網絡里的名言，它同樣適用印刷企業(yè)競爭法則，因此，印刷市場競爭不僅是比價格、比質量、比服務、最重要的前提條件就是比速度，在保證質量、服務水平的同時，印刷流程速度要快，因而要做到這一點，企業(yè)獲取信息要快，資金周轉要快，決策、生產、反饋等均要快，對于印刷企業(yè)來講，快的本質是降低時間成本，以適應市場個性化所決定的多品種、少