做強做大出版業(yè)，轉型發(fā)展是目前著力的關鍵。因此，出版業(yè)要從全面經營到專業(yè)板塊，實現企業(yè)競爭方式的轉型；從一地經營到“四跨”經營，實現產業(yè)組織結構的轉型；從垂直鏈條到網狀結構，實現數字出版的現代轉型；從盲目消耗到有效出版，實現產業(yè)發(fā)展的綠色轉型，以適應政治、經濟、社會、技術的發(fā)展需求，保證出版事業(yè)繁榮、產業(yè)永續(xù)發(fā)展。
建設社會主義文化強國，大力發(fā)展文化產業(yè)是題中應有之義。作為文化產業(yè)的重要組成部分，出版業(yè)必須以改革為動力，加快轉型發(fā)展，努力做強做大。做強做大出版業(yè)，轉型發(fā)展是目前著力的關鍵，體制與機制的全面變革則是關鍵的關鍵。
從全面經營到專業(yè)板塊，實現企業(yè)競爭方式的轉型
現代出版業(yè)在出版市場競爭格局日益國際化的趨勢下，要做到在各個業(yè)務領域占據市場領先地位很難做到。20世紀90年代中期以來，許多企業(yè)紛紛實施戰(zhàn)略轉型，通過資本運作，將自己的領域重新集中到內容產業(yè)，實現了向優(yōu)勢業(yè)務的集聚。培生集團、貝塔斯曼集團、圣智學習集團等，都是這一戰(zhàn)略轉型的典型案例。目前，國際出版公司一方面在投資選擇上更加注意利用各國各地的比較優(yōu)勢，拓展核心業(yè)務市場，另一方面在不斷延伸核心業(yè)務價值鏈上也更加舍得投入。新技術背景下，跨國傳媒公司產業(yè)結構升級的特點同樣顯示，擴大核心產業(yè)的內涵，不斷鞏固壯大成熟價值鏈，是產業(yè)升級成功的基礎。
就我國出版產業(yè)而言，避免各地全面開花，加快形成具有比較優(yōu)勢的經營業(yè)務；避免規(guī)模不經濟以及單一市場的增長極限，對于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)經濟增長至關重要。這是一種企業(yè)競爭方式的調整。做到這一步，需要借助資源整合的力量，對企業(yè)內部或外部資源做深度評估和調整，需要出版企業(yè)對自身的價值鏈進行深入地分析，加快構建起以某些業(yè)務為核心不斷向外延展的經營體系。只有這樣，才能有效形成專業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而在市場中占有一席之地。
從一地經營到“四跨”經營，實現產業(yè)組織結構的轉型
出版?zhèn)髅焦?ldquo;大的不一定都好”，但可以肯定地說“好的則一定都強”。這個“強”包含的內容很多，它有強大的市場，強大的資本，強勢的人才，強勢的品牌，強有力的業(yè)務經營能力等等。很難想象，單一的收入結構和限制性區(qū)域市場，能夠產生這種強大的公司。做強做大中國出版產業(yè)，需要一批產業(yè)集中度高、市場拓展力強的大型骨干企業(yè)，但在現實的產業(yè)環(huán)境下造就這樣的企業(yè)，必須首先解決一個關鍵性的問題，那就是打破地域、部門界限，實現產業(yè)組織結構從一地到“四跨”（跨媒體、跨行業(yè)、跨所有制、跨區(qū)域）的轉型。
“轉型”的意義在于，調適各種發(fā)展的關鍵因素，有效推動經濟發(fā)展和社會進步。有研究表明，推動當代中國出版?zhèn)髅綐I(yè)發(fā)展的重要因素有三個方面：一是行業(yè)自身的發(fā)展邏輯和變化規(guī)律，二是社會大系統(tǒng)的發(fā)展和變化所提出的要求，三是傳播技術的革命性進步。其中，第二個因素具有根本性意義。我們不能不關注這樣一個事實：出版單位以企業(yè)姿態(tài)進入市場后，其賴以發(fā)展的“社會大系統(tǒng)”尚沒有巨大發(fā)展或變化較慢，也就是說“統(tǒng)一開放競爭有序的現代文化市場體系”還沒有形成。單從這一層面講，出版單位轉企改制僅僅是達到了體制改革初期的、基本的要求，體制轉換完全到位還需要做更多的工作。十七屆六中全會提出進一步深化文化體制改革，是非常及時和完全正確的。當然，這個巨大變革在當代中國是一個復雜的歷史進程，必然會關系到諸多的社會矛盾和利益糾葛。但也正因為如此，深化文化體制改革才體現出更為深層的意義，“轉型”也才能最終發(fā)揮出促進產業(yè)發(fā)展的巨大力量。
從垂直鏈條到網狀結構，實現數字出版的現代轉型
信息網絡技術的發(fā)展，加速著出版產業(yè)、資本、媒介和市場的融合，傳統(tǒng)圖書出版業(yè)原有的業(yè)務模式、業(yè)務流程正逐漸失去其有效性。打通技術與內容的屏障，是數字化時代出版業(yè)必須努力實現的又一大轉型。
跨國出版公司的數字化進程，首先表現在對經營理念的探索和革新上，這些公司以培育適應新技術要求的新的商業(yè)模式為著眼點，探索出了“從內容生產向內容服務轉變”的發(fā)展途徑。這一經驗也正在成為數字化時代各國出版業(yè)發(fā)展的共識。
在數字出版盈利模式并不十分清晰的環(huán)境下，雖然各自的情況不同、起點不一，但國際出版商應對技術革命的成功經驗，值得珍視。產業(yè)融合的加劇，出版必須顯示出與其他產業(yè)不可比擬的強大優(yōu)勢，以及網絡技術不可取代的專業(yè)功能，才有持續(xù)發(fā)展的空間和借助新技術不斷壯大的可能。這種不可替代的專業(yè)優(yōu)勢就是內容生產。數字轉型解決的是內容如何與技術結合，從而進一步拓展內容生產、傳播、銷售空間的問題，因此，從傳統(tǒng)紙質出版向現代數字出版的轉型，從傳統(tǒng)內容生產向以內容和服務并重的現代經營業(yè)態(tài)轉型，也應該同時作為我國出版產業(yè)進行戰(zhàn)略調整的主要內容。
角色定位的轉變，必然要求出版的經營范圍向相關產業(yè)資源拓展，出版業(yè)與傳媒業(yè)的整合必將成為發(fā)展趨勢。在此形勢下，如果出版業(yè)固守從內容生產到渠道銷售的直線型傳統(tǒng)產業(yè)鏈，技術轉型將無從實現，傳統(tǒng)產業(yè)也終會走向窮途末路。中國出版業(yè)必須在做好個性化、多樣化內容生產的同時，通過嫁接、衍生等多種手段，打造多元創(chuàng)造、多元經營、多元傳播的內容生產服務平臺，推動產業(yè)結構由垂直型向網狀型升級，形成內容與科技、專業(yè)與衍生、文化與經濟融合的新型產業(yè)經營模式。
從盲目消耗到有效出版，實現產業(yè)發(fā)展的綠色轉型
1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會在《我們共同的未來》報告中對“可持續(xù)發(fā)展”作了如下定義：“既能滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害的發(fā)展”。這個定義包括兩個關鍵詞：“需要”和“限制”。一方面，要滿足人類生存的需要，另一方面要對“需要”所造成的對未來環(huán)境的危害加以限制。對出版業(yè)來講，這種“需要”指的是產業(yè)發(fā)展的需要，“限制”則是指對于支持發(fā)展的資源、環(huán)境所構成的浪費或破壞的限制。需要特別指出的是，出版所指向的“資源”，除了有形的物質、文化資源，還有無形的精神、文化資源；所指向的“環(huán)境”，除了顯在的自然環(huán)境，還有潛在的人文環(huán)境。未來出版產業(yè)發(fā)展需要的能力一旦被突破，將不僅對自然環(huán)境造成危害，更主要的則是對構成人文環(huán)境的道德體系和價值觀念產生直接影響。
作為內容產業(yè)，出版生產主要依賴的資源是文化資源，生產的過程就是借助于開發(fā)，使文化資源所包含的價值被社會認識和了解的過程。此外，出版產品的生產還同時消耗其他物質資源如紙張、油墨等。從可持續(xù)發(fā)展的“需要”和“限制”講，出版的可持續(xù)首先是對文化資源的“需要”和“限制”，也就是說，在內容生產過程中，出版經營者必須充分考慮文化資源的承載力和文化生態(tài)環(huán)境的適應性。這不僅包括對有形文化資源的保護，還主要指對文化所蘊藉的內在思想觀念、價值取向的正確挖掘，有效避免“偽文化”的泛濫所導致的文化資源的廉價侵蝕和膚淺損害，還原文化本身的真實性和深刻性，并將以傳承并發(fā)揚光大。其次，才是對物質資源的“需要”和“限制”。因此，綠色出版蘊含兩方面的內容，一是對人文環(huán)境的妥善維護，二是對自然資源的合理利用和保護。由于維護文化生態(tài)是其核心環(huán)節(jié)，所以，綠色內容是綠色出版的主體。
當前，我國傳統(tǒng)出版業(yè)依舊是品種數量上的繁榮，而“繁榮”的背后存在許多無效出版的現象。無效出版不僅嚴重造成了自然資源的極大浪費，使出版企業(yè)付出高額成本，而且使文化生態(tài)遭到損害，使出版屢遭詬病。因此，推行綠色轉型必要而緊迫。從國際上看，綠色轉型成功而有效的做法就是內容創(chuàng)新。在出版全球化浪潮中，產品可以復制，技術可以引進，創(chuàng)新能力和品牌卻無法拷貝。因此，走出“重擴張、輕管理，重規(guī)模、輕效率”的誤區(qū)，樹立“資源約束、資源優(yōu)化”的新出版理念，營造創(chuàng)新的文化氛圍和價值取向，應當成為我國出版產業(yè)謀劃綠色轉型的戰(zhàn)略基點。
