近幾天，不時從行業(yè)內(nèi)傳來消息，深圳的部分中小印刷企業(yè)訂單減少，開工不足，有的企業(yè)陷入半停產(chǎn)狀態(tài)，有的企業(yè)甚至被迫關(guān)門歇業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士反映，這種現(xiàn)象不止發(fā)生在深圳，很多地區(qū)的印刷企業(yè)也是如此。難道這僅僅是行業(yè)利潤太低不足以維持下去造成的嗎？業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)利潤低只是一個方面，就深圳而言，特別是外向型企業(yè)，外部環(huán)境不好，歐美消費不振，國際局勢動蕩，訂單減少，是很多企業(yè)面臨的現(xiàn)實困境。

　　現(xiàn)狀——市場低迷，小企業(yè)開工不足

　　八卦嶺是廣東深圳中小印刷企業(yè)的聚集之地。一位剛剛?cè)ミ^深圳的企業(yè)家回來說，現(xiàn)在那里的很多企業(yè)陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)境地，不少有三四臺機器的企業(yè)只有一兩臺在正常運轉(zhuǎn)。這位企業(yè)家感嘆：“昔日活力無限的八卦嶺悲觀之氣彌漫，訂單不足、價格搏殺正將不少企業(yè)逼入絕境。”

　　江蘇昌昇集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理楊明告訴記者，他的一位親戚在福建廈門辦了一家印刷廠，這位親戚對今年印刷業(yè)的狀況表示擔(dān)憂，因為據(jù)他所知深圳今年有部分印企歇業(yè)了。

　　廣州一位銷售數(shù)碼機企業(yè)的老總在其微博上寫道：“有很多八卦嶺的印刷企業(yè)搬離那里了，我認(rèn)識的就好幾個搬走了。”

　　與此同時，深圳東莞也有好消息傳來，據(jù)《東莞日報》報道，東莞市企業(yè)計劃在萬江街道的嚴(yán)屋社區(qū)投資6億元建設(shè)該市首個包裝品及印刷品產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)園已完成規(guī)劃評估，并被納入2012年東莞市重點建設(shè)項目。

　　有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，東莞目前制品、包裝以及印刷品行業(yè)企業(yè)豐富，但競爭實力和具有相當(dāng)規(guī)模品牌的企業(yè)數(shù)量偏少，如果以產(chǎn)業(yè)的形式建設(shè)，會對東莞包裝以及印刷品的產(chǎn)業(yè)鏈提升有一定的促進(jìn)作用。

　　原因——出口紅利下降速度比預(yù)期快

　　據(jù)海關(guān)總署最新數(shù)據(jù)顯示，今年2月我國進(jìn)出口逆差達(dá)到近10年來單月最高值。造成這一現(xiàn)象的主要原因是歐、美、日三大經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速的下滑。再加上歐、美在國際貿(mào)易中對中國的圍、堵、卡、壓，以出口貿(mào)易為主的輕工業(yè)受沖擊尤為突出。

　　著名財經(jīng)評論家葉檀在媒體上撰文表示，中國出口下降如此之快，說明全球尤其是歐美消費不振。在出口紅利消失時代，內(nèi)需能否提升，產(chǎn)品質(zhì)量是否上升，制造業(yè)能否從低端走向中端，絕不僅僅是口號問題。

　　楊明認(rèn)為，今年我國的出口形勢較為嚴(yán)峻，為出口產(chǎn)品提供包裝印刷的企業(yè)訂單也會減少，開工不足，從而導(dǎo)致整個印刷產(chǎn)業(yè)鏈上、下游需求減少。產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整刻不容緩。

　　對于外向型企業(yè)來說，自2011年以來，北京、上海、江蘇、廣東、浙江等25個地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增長22%，相應(yīng)的企業(yè)用工成本也就上升了，包括外貿(mào)企業(yè)的用工成本都上升了，而且外貿(mào)企業(yè)用工成本幅度比一般的其他行業(yè)上升還要更快一些。這樣客觀上加大了外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營壓力，特別是給一些小微企業(yè)帶來比較大的困難。相對來說，這個時候大企業(yè)承受能力就比一些小微企業(yè)強。

　　北京科印傳媒文化有限公司副總經(jīng)理龍熙芳表示，包裝印刷是服務(wù)性行業(yè)，全球經(jīng)濟(jì)形勢不佳，直接導(dǎo)致國內(nèi)出口縮減，印刷包裝必然受到影響，這對印刷包裝行業(yè)確實是一個嚴(yán)峻考驗。

　　出路——增值服務(wù)，將傳統(tǒng)印刷與新技術(shù)結(jié)合

　　對于印刷行業(yè)而言，既然定位在服務(wù)性行業(yè)，作為工業(yè)產(chǎn)品的配套，在這種多變的市場中，要如何構(gòu)筑“安全護(hù)欄”，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？從全球印刷行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變來看，企業(yè)只有跳出印刷做印刷，創(chuàng)新發(fā)展方式和贏利模式，加快轉(zhuǎn)型，才有可能找到適者生存之路。

　　有專家建議，企業(yè)多和相關(guān)客戶交流、溝通，從中挖掘“生機”，突破自我局限的舊有格局。比如，有的印刷企業(yè)就從印刷主業(yè)衍生出為制造商提供倉儲物流服務(wù)這一環(huán)節(jié)。印刷企業(yè)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有多長，值得業(yè)內(nèi)人深挖。

　　據(jù)記者了解，目前，有業(yè)務(wù)的企業(yè)也面臨著利潤太低和招不到人的窘境。但有的企業(yè)為什么在同樣市場的境況下，訂單就很充足呢？一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，最近他接觸到一家包裝印刷企業(yè)，這家企業(yè)的老板在做包裝主業(yè)的同時還為客戶提供說明書的印刷和設(shè)計制作，那是個大訂單，印刷量非常大。

　　其實這不是個案，但從這個例子中不難看出，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都面臨著一個企業(yè)怎么為客戶服務(wù)的問題，將印刷延伸到服務(wù)，把自己的產(chǎn)業(yè)鏈做長，通過服務(wù)增值企業(yè)業(yè)務(wù)，也就是行業(yè)一再提到的“為客戶提供一站式服務(wù)”，不失為企業(yè)贏得訂單的制勝法器。

　　當(dāng)然，還有別的生存法則。楊明表示，在設(shè)備滿足的條件下，企業(yè)開發(fā)相近業(yè)務(wù)也是一條出路。另外，在市場不好的情況下，行業(yè)洗牌是必然的，對企業(yè)而言，活下來才是真理。因此，這時候要收攏五指保自己。

　　兆迪印刷機械有限公司服務(wù)部的田雨認(rèn)為：“我們現(xiàn)在面臨著新的發(fā)展變革。與其被迫變革，不如坦然接受變革。一方面要在新業(yè)務(wù)上做好市場和技術(shù)突破，另一方面做好制造成本控制和生產(chǎn)效率提升。否則連眼前這塊蛋糕守住都困難！”

　　還有人認(rèn)為，在數(shù)字化時代，未來的中小印刷企業(yè)除了走專、精、特的道路，還可以成為數(shù)碼印刷“集散地”。廣州那位銷售數(shù)碼機企業(yè)的老總就表示，將來八卦嶺會成為數(shù)碼印刷集中地，取代原來的傳統(tǒng)印刷。

　　此外，還有一個現(xiàn)實不能忽視，就是在市場需求不旺的時候，爭奪訂單就變成了企業(yè)之間的一場戰(zhàn)斗。

　　對于價格戰(zhàn)，楊明認(rèn)為：“產(chǎn)品價格在巿場競爭中仍然是重要因素。價格與市場大小、產(chǎn)品壽命周期、競爭強度關(guān)系密切。企業(yè)產(chǎn)品定價應(yīng)釆取何種策略，追求數(shù)量還是利潤，在不同的產(chǎn)品階段應(yīng)各有側(cè)重。定價的基礎(chǔ)不外乎感知價值、成本加價。特殊情況下需要變通，銷售是結(jié)果導(dǎo)向。”他的看法頗有哲理，值得行業(yè)人士深思。