據(jù)@方大杰Johnny-奧西噴墨在其微博披露，在今年德魯巴展會上出盡風(fēng)頭的蘭達公司，最近收到第一張退訂單，退貨客戶來自澳大利亞。據(jù)了解，這位澳大利亞客戶在德魯巴展會上參觀蘭達公司展位時簽訂了訂貨意向，并交付了200萬美元定金，但要3年之后才能拿到設(shè)備。

　　點評：蘭達公司推出的利用納米技術(shù)進行印刷的設(shè)備，曾經(jīng)在德魯巴大賺眼球，但3年的預(yù)售期是不是太長了點？概念畢竟是概念，待投入到商業(yè)化生產(chǎn)時，3年之后數(shù)碼印刷和數(shù)碼印刷機會變成什么樣，全球印刷業(yè)將發(fā)生怎樣的變化，這家印刷企業(yè)會變成什么樣，現(xiàn)在誰都無法說清和看清。對印刷企業(yè)而言，憑概念賺訂單的時代已經(jīng)過去，蘭達公司也不例外。

　　據(jù)《匯港通訊》報道，威力印刷6月15日發(fā)布公告稱擬購收費電視頻道業(yè)務(wù)。該公司與獨立第三方——銀河國際有限公司（Galaxy Mount International Limited）（賣方）訂立一份無法律約束力之諒解備忘錄，有意收購一家主要從事提供收費電視頻道及相關(guān)增值服務(wù)的公司股本。審查期3個月。

　　點評：在港交所上市的中國威力印刷集團有限公司（簡稱威力印刷）主營業(yè)務(wù)為書刊印刷及專用產(chǎn)品，如兒童立體書和文具等。據(jù)今年年初該公司公告，威力印刷2011年全年贏利114萬元，同比減少95%。與大多數(shù)印刷企業(yè)一樣，威力印刷也受到人工成本高企、原材料成本不斷上漲以及人民幣升值的影響，遭遇了毛利率下降的經(jīng)營困局。目前，多元化經(jīng)營是企業(yè)破解贏利下降的途徑。印刷企業(yè)收購電視頻道業(yè)務(wù)，意在進軍影視業(yè)，尋找新的經(jīng)濟增長點。

　　@全球商業(yè)經(jīng)典：如果去看很多成功的德國企業(yè)，它們往往偏安一隅，默默地堅持著自己的目標(biāo)，穩(wěn)定而專注地在一個領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來是“笨公司”，但穩(wěn)定的業(yè)績和成長表明它們絕不是“差公司”。

　　點評：人們總是偏好諸如快與慢、笨與精明誰更好之類的爭論，而德國的“小公司”、“慢公司”、“笨公司”因其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使他們在堅實的工業(yè)基礎(chǔ)上扎實地做事。從德國三大著名印機制造商的成長發(fā)展歷史來看，海德堡、曼羅蘭、高寶就是如此。而且更有看點的是，在這3家企業(yè)中，高寶是一個家族企業(yè)，在歐債危機中，它是唯一一家沒有虧損的企業(yè)。一個企業(yè)能做到這樣，難能可貴。其實，德國企業(yè)的這種“笨”、“慢”的做法，套用時下流行的表述，無非是“回到常識”，尊重規(guī)律，該走的路不能少走，該等的時間一定要等。不然，“出來混”遲早會還的。