印刷設(shè)計(jì)網(wǎng)推薦：調(diào)查顯示，面對(duì)去年自華爾街開始的金融危機(jī)，大部分的企業(yè)已經(jīng)明顯地感受到了陣陣春風(fēng)，經(jīng)濟(jì)回暖是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。對(duì)于印刷企業(yè)而言，該如何在這個(gè)后危機(jī)時(shí)代調(diào)整好心態(tài)、把握住更多的機(jī)會(huì)呢？

　　今年一季度，由于是多數(shù)印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)淡季，所以相當(dāng)一部分企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)同比略有下降，但進(jìn)入二季度后，企業(yè)接到的訂單有明顯上升，相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)計(jì)二季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將有好轉(zhuǎn)。許多企業(yè)融資需求迫切，希望國(guó)家加大對(duì)中小印刷企業(yè)的扶持力度，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)以信貸手段刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　對(duì)于如何降低這場(chǎng)世界范圍的危機(jī)給印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，記者在近期采訪了黑龍江、吉林、天津、北京及山東等地區(qū)的印刷企業(yè)，有說以做大做強(qiáng)主業(yè)來應(yīng)對(duì)危機(jī)的；有希望通過多元化或差異化經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的方式來減輕或躲避危機(jī)沖擊的；有提出走企業(yè)聯(lián)合之路，“抱團(tuán)取暖”的，多種應(yīng)對(duì)措施。但記者聽到的最多的聲音還是：危中尋“機(jī)”，抓住危機(jī)帶來設(shè)備價(jià)格優(yōu)惠的機(jī)會(huì)，加快技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，增強(qiáng)創(chuàng)新和為客戶提供增值服務(wù)的能力，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備；同時(shí)也呼吁國(guó)家相關(guān)部門盡快針對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的行業(yè)利好政策制定實(shí)施細(xì)則，便于各地盡快落實(shí)。

　　有權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：“在后危機(jī)時(shí)代，我們最重要的不是思考現(xiàn)在，應(yīng)更多地是思考危機(jī)之后的發(fā)展。”所以我們不僅要解決之前的經(jīng)營(yíng)問題，更多的是需要謀求解決長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問題。作為印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該明確的意識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一關(guān)鍵點(diǎn)，再靠低人工成本、低技術(shù)水平、保護(hù)性政策、粗放型的管理就能生存的時(shí)代已經(jīng)過去，必須通過積極順應(yīng)環(huán)境變化、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐來實(shí)現(xiàn)，更好的生存和發(fā)展。這場(chǎng)金融危機(jī)，更要求加速這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

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