包裝印刷在印刷業中的地位舉足輕重，總產值從1978年的45億元發展到2007年的1400多億元，約占印刷工業的1/3，而且近十年基本保持兩位數的增長，它的迅猛發展得益于我國的改革開放政策。可以講，到目前為止，在從事包裝印刷兩代人的艱苦卓絕的努力下，包裝工業已經改變了30年前的“一等產品、二等包裝、三等價格”的局面，也可以說，出口到國外的印刷品，最多的是包裝印刷產品(直接和間接之和約300億元)，產品質量、水平已接近世界發達國家水平，特別是間接出口包裝產品，為我國出口創匯做出了巨大的貢獻。更為可喜的是，涌現了以鶴山雅圖仕、勁嘉、鴻興、界龍集團、紫江集團等一批大型集團公司。在國內，歐美包裝印刷同行并沒有在我國占優;在國外，我們的產品出口大部分進入的是歐美發達國家，民營包裝印刷集團顯現出強大的生命力和發展潛力。到2007年4月底，全國包裝印刷企業41410家，占印刷企業總數的40%，從業人員超過100萬。以下我就行業發展中的幾個問題與大家一起商榷。

　　一、企業國際化的思考

　　經濟全球化的當今，企業的國際化已成為潮流，中國的經濟已與世界經濟融為一體，要想“獨善其身”根本是不可能的，跨國集團在世界各地的經濟活動中的突出作用已日益明顯，國內市場國際化、國際競爭國內化的新的經濟特征已形成。

　　1.企業國際化的本質，國際品牌的建立

　　對于我們包裝印刷企業來講，國際化的道路并不是接些訂單，分些國際市場份額那么簡單，我認為中國企業國際化的本質是打造企業的核心競爭力，做全球知名品牌企業，從而將中國目前的“制造中心”逐漸變成世界的“智造中心”。當然我們與眾多的國際印刷巨頭相比，差距是全方位的，比如日本的大日本印刷、凸版印刷、美國的當納利、德國的貝塔斯曼、加拿大的魁北克印刷集團等，他們在企業規模的調控、全球布點、企業戰略、流程管理、情報收集和分析、技術研發、市場服務、質量控制等方面都有一整套相對科學先進的模式，特別是他們因地因時制宜的學習能力更是極其出色，而我們的經營思路和運作模式仍然停留在傳統的服務加工企業階段，戰略發展不夠明確，管理體制相對落后，與做成國際化的知名企業距離相當大，我們的資本、智慧積累還需要耐心和時間。

　　2.企業生存之道，爭取國際市場份額

　　對于我們包裝印刷業乃至整個印刷業來講，國際市場還是一個極其重要的市場，盡管我國政府一再強調要擴大內需以保持經濟的增長，可是，我認為內需雖然會有一定的增長，但恐怕是有限的，還不足以支撐包裝印刷的高速發展。

　　存錢防老、存錢防病的現實很難使普通老百姓將錢從銀行里取出來消費;過高的房價使得一部分中產階層成為了“房奴”，而過高房款的很大一部分變成了土地出讓金和稅收，變成了各級政府部門的收入，居民的儲蓄又變成了政府的投資款，轉眼又變成了水泥森林，樓堂館舍和其他什么東西，人們從而不得不克制消費。政府投資抑制了消費，近五年政府收入均以30%的速度增長，“國富民貧”的“畸形”進一步加大;改革開放30年來，我們GDP已翻了好幾番，達到了人均1000美元，可是財富分配的兩極分化使我們許多富豪將錢和消費轉移到了國外。

　　政府對利潤豐厚的行業進行壟斷，對稅費增收的“熱情”得不到節制，對出版物的過分“謹慎”等等，你讓廣大老百姓拿什么去消費?!內需能大幅度擴大嗎?這就是現實。內需增幅有限，行內幾年來過度的投資，溢出的產能如何消化?重要的還得從國際市場中去搶得份額。據有關權威機構預測，全球印刷市場將從2008年的6100億美元增長到2011年的7210億美元，美國目前占35.5%，歐洲31.1%，亞洲27.6%，所以歐美還是全球印刷市場的聚集地區，可見，外單的取得確是我們的生存之道。

　　3.構建海外訂單中心平臺，利用專業資源

　　從操作好國際訂單到成長為國際型印刷企業需要一個漫長的過程，而構建區域性的訂單中心可以大大地縮短這個過程。各地方政府、協會以及企業應該利用各自的專業資源構建合作共贏的環境，互相協作，目標一致，做好國際訂單。

　　在目前階段，政府有關部門可以在政策、資金方面支持協會去建立多語種支持的國際電子商務網站(終端在海外)， 鼓勵其與國外電器協會、食品、藥品協會、出版商協會等印刷行業目標客戶的行業協會建立聯系，定期開展活動，推薦優秀的國內印刷企業給他們。由于我們許多印刷企業整體的質量意識與國際標準相差甚遠，在此中心可培養、聯絡專業的印刷管理咨詢機構和專家，協助印刷企業制定工作計劃，完善管理流程，對訂單的原材料采購、檢驗，生產技術標準、規范的制定，甚至國際物流等整個流程進行全程輔導和監理。依靠通曉國際業務的專業管理服務機構的管理咨詢意見，來保證國際訂單的順利操作，使我們的印刷企業在此運作過程中與國際接軌，提升企業管理水平，從而最終成長為國際化的印刷企業。

　　4.在競爭中學習

　　打造國際化企業，需要經歷品牌塑造、技術儲備、科學管理、人才儲備等一系列符合國際化企業運作模式的改造和對接，需要熟悉國際競爭規則，而這一切都需要我們在實踐中學習，我們不僅可以在國外設點、投資、布局中學習，同時我們也可以在自家門口所遇到的國際競爭中學習，了解跨國公司的營銷方法、職業素養、商業道德，學會國際貿易的一些基礎、實用的做法。

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