今年9月，從騰訊辭職后，程苓峰離開北京，前往深圳追尋自己多年的夢想，并創立了一個名為“云科技”的自媒體。從2008年開始，程苓峰就開始準備做一個自媒體。他覺得今年時機開始成熟，便下定決心，開始單干。
　　
　　有這樣的底氣是因為程苓峰已經在微博上建立起來的影響力。目前，程苓峰在新浪微博上的粉絲量達到14萬人，騰訊微博上有54萬人。
　　
　　短短不到兩個月，云科技出品了200篇文章，據程苓峰稱，已經有10萬訂閱用戶。
　　
　　2009年9月，新浪微博的推出掀起了自媒體的狂歡。所謂“人人即媒介”，激發了人們深藏在內心深處的最原始的表達欲，在這種表達欲的驅動下，人們自發生成大量的免費內容，被戲稱為“天天免費給新浪微博打工”。
　　
　　與此同時，各種形態的新興媒體也順勢崛起，其中便包括自媒體。
　　
　　新媒體野蠻生長
　　
　　云科技內容上主打互聯網行業的趨勢、策略、江湖，用戶的定位是行業的中層及以上的高管，程苓峰希望通過自媒體，更有效、精準地抵達互聯網的核心人群。
　　
　　何為自媒體？程苓峰定義為：自媒體是一個以媒體為事業的，真實的人，所發布的信息，傳達的觀點與思想，以及擁有的力量。
　　
　　他認為，互聯網把之前的渠道都打破了。以前傳統媒體需要走發行，有自己的發行渠道。如果沒有這些發行渠道，媒體就沒有影響力。而借助互聯網自媒體則突破了這一點。
　　
　　對于自媒體這個概念，目前尚無精準的定義，但業界達成共識的是，自媒體是“人格化”的，有人格魅力，傳遞的信息量超過文字本身，在這里，用戶感受到是“人”，而不是一個“機構”。這個人有他的喜怒哀樂，也有觀點與態度。在自媒體時代，信息生產者與用戶之間產生了共鳴。自媒體比冷冰冰的傳統媒體更有吸引力。
　　
　　除了自媒體，一些細分的垂直社區也是微博上分外活躍的分子。兩年前，幾名北京郵電大學的在校大學生一直琢磨想創業，就開始在網上查閱全球最新的創業資訊。他們發現，國內關于互聯網創業的資訊不僅少，而且非常不及時。于是，36Kr（36氪）就這樣誕生了。
　　
　　此外，近兩年興起的還有專注移動互聯網創業的雷鋒網、科普性質的果殼、專注美股投資的i美股，和雪球社區、以及定位有視角的、個性化的商業資訊交流平臺的虎嗅網等。
　　
　　虎嗅網是于今年5月由前中國企業家執行總編李岷創立的個性化商業資訊網站。最開始，通過新浪微博的傳播，虎嗅網一夜之間在互聯網行業中聲名鵲起。
　　
　　而雷鋒網的創始人是互聯網老兵、《沸騰15年》的作者林軍，除了專注于提供移動互聯網應用介紹的“雷鋒網”，他還創立了介紹移動游戲的“超好玩”，以及專注于硬件的“愛搞機”，號稱三網站并駕齊驅。
　　
　　就連作家韓寒也來湊熱鬧。10月8日，韓寒的手機電子雜志《One》正式上線不到7小時，就沖進了AppStore中的第7名。One的雜志形式新穎、風格簡約，在海量的粗糙信息中，頗有用戶對它一見傾心。
　　
　　繼新浪微博之后，騰訊的微信影響力越來越大，目前用戶過億。隨著微信平臺的發展，越來越多的人從微博轉到微信。
　　
　　云科技開通了自己的微信賬號，在程苓峰看來，這是為了讓云科技的訂戶能夠更快地接受到云科技的信息。“現在的微信就是2年前的微博，機會很大，未來，微信將可以獲得不亞于微博的用戶數量。”他認為。
用戶等于生產力
　　
　　由于人手少，李岷現在也要每天親自撰寫文章來滿足用戶需求。幾個月的探索，帶給李岷更多的是新鮮，因為新媒體的運作方式與傳統媒體是如此地大相徑庭。
　　
　　“僅僅只有好的內容是第一步，產品客戶端是否符合用戶使用習慣，滿足場景應用的需要。技術是運營取勝的關鍵。”她認為，傳統媒體比較簡單，粗糙，只是通過靜態的渠道、將內容（價值觀）傳遞。
　　
　　那些做新媒體的人都能感覺到，對依托互聯網的新媒體來說，信息不再重要，用戶才是王道。
　　
　　“擁有用戶就擁有生產力。”用這句話來形容用戶的價值再恰當不過。在門戶時代，用戶的表現形式是流量，而如今用戶的表現形式是能否成為活躍用戶，形成一個圈子。36Kr、雪球等都是通過線上的互動，線下活動等各種方式來加強用戶的黏性。
　　
　　互動的作用是讓用戶喜歡留在這里，加長停留時間，增強黏性。現在，每一位用戶在虎嗅網的閱讀時間大約是20分鐘。在雪球社區中，每一位用戶的停留時間是25分鐘，同樣在新浪門戶的停留時間只有7分鐘。
　　
　　而程苓峰對于用戶則有別樣的感受：“這些14萬粉絲當中，有一些含金量很高的用戶，活躍度比較大。”細心的人會發現，程苓峰把微博的“評論”關了，因為他發現，大部分的評論沒有價值，并且互聯網水軍較多，還容易誤導自己用戶。在需要反饋時，他會與80多個互聯網高管的微博粉絲進行互動，聆聽他們對業界的看法。
　　
　　事實上，這些年輕的新媒體都還在摸著石頭過河。現在36Kr也感受到了壓力，第一財經周刊駐硅谷的記者駱軼航創立了PingWest網站，報道硅谷的創新，這樣的一線報道在一定程度上直擊36Kr的核心競爭力。
　　
　　隨著新浪微博活躍度的下降，各個網站來自新浪微博的流量比例下降。目前，36Kr的流量有1/5~1/3來自新浪微博，比高峰時亦下降了不少。與半年前相比，雷鋒網來自新浪微博的流量在整體流量中的占比下降了一半。新浪微博給虎嗅網帶來的流量大約只有總體流量的10%，雪球只有3%。此前，新浪微博給這兩家網站帶去的流量比這個數字高上不少。
　　
　　對于未來如何，與傳統媒體人一樣，新媒體人也同樣困惑。虎嗅網的瞬間突起，讓創始人李岷看到了在互聯網信息海量、碎片的時代，信息整合、去粗存精仍有價值。
　　
　　“未來半年內，我們會把內容進一步做好。希望每一位用戶在每次瀏覽虎嗅時，能夠看到一兩篇比較有趣的文章。”李岷也坦承，目前，大家對虎嗅的期望太高了，在采編人手只有五六人的情況下，不可能每篇都是精品，有時候題材也會對是否有精品文章的出品產生大影響。
　　
　　對于未來究竟走何種模式，李岷表示目前還沒有成熟的打算。對于自媒體平臺，虎嗅也可以嘗試，讓眾多媒體人在這個平臺上自發地產生內容。
　　
　　i美股創始人方三文在互聯網摸爬滾打幾年后，如今養成了互聯網的思考方式。他認為“社區就是全部”，
　　
　　只適合玩票？
　　
　　如果不考慮盈利，那么自媒體將會是互聯網在表達上最令人愉悅的產品。但沒有人能逃避這個現實的問題。
　　
　　在美國，Techcrunch等科技博客的崛起，讓大量的自媒體看到了很多機會。但是國內環境的不同卻讓“中國版”的生存機會變得渺小起來。
　　
　　由于科技博客的門檻比較低，接下來，還會出現很多科技類博客。而在中國互聯網的環境下，10年前，社區、博客就開始興起，最終還是無疾而終。
　　
　　林軍對國內自媒體的生態模式表示擔憂。在他看來，自媒體，以及科技博客比較適合“玩票”，一般情況下是6人到7人運營，即便團隊大一些，也小于10人。如若是一個較大的團隊來協作，那么可能會大幅降低團隊的靈活性。
林軍認為，科技博客以及現在興起的自媒體，其商業化都比較困難。互聯網的公關體系很成熟，由于中國的人情社會，許多媒體營收來自企業的市場、公關費用。“這么多年過去了，新浪門戶模式帶來的這種盈利方式并沒有變化，這樣的內容無法給用戶提供價值。”面對這樣的定律，他覺得自媒體也“在劫難逃”。
　　
　　而當問及雷鋒網、超好玩、愛搞機等3個網站怎么來賺錢時，林軍也甚是迷惘：“現在還賺不了錢，先把用戶的價值找到之后再說。”
　　
　　多年探索自媒體的知名IT評論人洪波疑惑地表示，自媒體在商業利益與人格化之間有一定的矛盾。“用戶會相信自媒體寫出來的是自己的真實感受，而不是他人讓其如此表述的。但是一旦自媒體穿越了這個邊界，打破了這份信任，那么用戶會不再信任。”
　　
　　傳統媒體多年的核心價值在于內容與經營的分離，這在內容與經營之間建立了一道防火墻，讓人們保持了對傳統媒體的信任。這樣的思路又帶來了廣告與內容的分離，這讓傳統媒體的廣告只是利用了受眾“注意力”的價值，而不是利用內容的價值。洪波認為這對新媒體也同樣適用，“任何將經營與內容不分離的探索都是沒有出路的。”
　　
　　程苓峰卻并不擔心云科技的營收問題，因為憑借著他當顧問、做咨詢、寫外稿的收入，也能滿足云科技日常的運營開支。在他看來，云科技是其思想、觀點的自由表達，其次才是賺錢。他曾透露，現在有3個企業老總愿意無償贊助云科技，讓他去做想做的事情。
　　
　　“對于生活，我的要求并不高，只要滿足日常的生活支出就可以了。”他覺得，自媒體的商業利益與真實表達之間需要有一個平衡，商業利益也需要有一個天花板，不然自媒體就會淪落。
　　
　　目前，有一些機構正在將微博上的大V賬號集合起來，并嘗試打通各個環節，看能否形成一條產業鏈。但洪波認為，自媒體如若要加入百度聯盟、GoogleAdsense，走廣告模式，這條商業化的路可能走不通。在中國，流量的價值大幅低于國外，并且整個廣告聯盟的生態鏈也不夠良性，廣告分成收入低，而無效點擊也很多。
　　
　　其他的新新媒體還沒有找到盈利方式，目前虎嗅幾無收入，果殼、36Kr營收不多，虎撲體育網等垂直類新聞資訊媒體的盈利模式仍是廣告。
　　
　　對于用戶付費，洪波并不樂觀。“到目前為止，針對內容的用戶付費模式還沒有取得成功。”從新浪開創的門戶模式，社區，到博客，都以失敗告終。
　　
　　傳統媒體啟示
　　
　　新媒體的運作模式與思路值得借鑒。而在互聯網上，這些憑借快速切中細分市場，異軍突起的新媒體能不能做大還是一個未知數。相應地，傳統媒體亦憑借其積攢多年的公信力在互聯網，以及移動互聯網上跑馬圈地。未來，雙方很可能會有一個正面搏擊。
　　
　　目前，《新周刊》雜志的新浪微博粉絲在傳統媒體中居首位，超過582萬，《21世紀經濟報道》的粉絲也有130萬，《商業價值》達到59萬。
　　
　　但面對互聯網和移動互聯網，更多的傳統媒體感覺到迷茫與困惑。在互聯網的浪潮下，信息符號（文字、聲音、圖像）都沒有改變，只是傳播渠道不再有價格，那么傳統媒體手上的渠道資源就分文不值。洪波覺得，互聯網給傳統媒體帶來的核心沖擊是“互聯網上，信息不再值錢。”這就從內容與渠道兩個方面給傳統媒體以重擊。
　　
　　作為一個轉型過來的傳統媒體人，李岷覺得傳統媒體人可以做好互聯網。只是傳統媒體的內容不適合在互聯網發布。“不能將傳統媒體的東西直接搬到網上，這樣的內容與互聯網的特點不匹配，需要做出改變。”
　　
　　依據雪球的經驗，方三文則建議傳統媒體來做新媒體首先要減少中間環節，比如，信息生產者與接受者之間的距離，傳播渠道的傳播時間。他覺得，讓用戶自產生內容（UGC）可以讓信息流變得更充分。
　　
　　當然，傳統媒體并沒有喪失機會。雖然互聯網上的信息開始免費，但是用戶越來越豐富、多樣的個性化需求，也開始產生越來越多的個性化。從政治、經濟、文化、娛樂等大行業中細分某一行業，甚至在財經領域也可以細分出很多小微行業。比如，在東方財富網、和訊、大智慧等財經類新聞社區林立的情況下，i美股就較好地卡位于“炒美股”的細分人群，通過有質量的資訊快速獲得用戶。
　　
　　專業化的單點突破能力在國外已經有成功案例。去年，英國《金融時報》數字用戶達到26.7萬，同比增長29%。來自數字業務的收入在其總收入中占40%，預計2012年可以超過50%。
　　
　　前央視《對話》欄目制片人羅振宇看來，傳統媒體應該去學習“鳳凰衛視”的明星模式，打造出屬于自己媒體的明星記者、明星主持人。圍繞一個個明星主持人，形成小而美的制作團隊。在他看來，這樣扁平化的管理模式是適應互聯網需求的，能夠創造出更多的價值。
　　
　　此外，傳統媒體需要向“自媒體”學習，變得更人格化一些，這樣才能產生個人魅力。比如，在微博上的媒體官方賬號，雖然憑借已有的公信力掙得數以萬計的粉絲，但絕大部分的它們只是簡單地切換了一個運營平臺，并沒有掌握互聯網的精髓。140個字的內容仍然保持著客觀、冷靜、中立，冷冰冰的氣質，仍缺乏與真實用戶的互動。