北京太和睿信企業管理顧問有限公司(簡稱：太和顧問)成立于2002年3月，是中國領先的人力資源服務供應商，專注于人力資源管理領域的咨詢服務。太和顧問自成立以來，始終遵循專業化的發展方向。隨著業務的高速發展，經營規模的不斷擴大，太和顧問已擁有近二百余名具有各行業豐富實戰經驗的專業咨詢顧問，設立北京、大連，上海、杭州、南京、廣州、深圳、成都、重慶和武漢十地分支機構，業務輻射全國。
基于對中國人力資源咨詢市場的深入了解，太和顧問設定了滿足本地文化及差異性需求的專業咨詢方法，服務內容涉及人力資源數據信息服務、戰略性人力資源規劃、卓越績效管理體系、整體薪酬激勵體系、高管經營業績評價與激勵設計、職位管理與人才管理、人力資源審計、企業改制與企業變革、組織重構與發展等。結合在眾多行業及業務的專業經驗，太和顧問在多個領域與中國一流的企業進行合作，客戶包括跨國公司、大型國有和民營企業、境內外上市公司。
太和顧問的人力資源服務是國內市場的優勢品牌，其數據咨詢服務是中國“薪酬調研”市場的領軍品牌，業務遍及中國近百個主要城市和地區，擁有百個行業及領域的龐大且動態更新的薪酬福利數據庫。目前太和顧問以專業化、權威化、規�；⒖蛻艋臄祿稍兎⻊蘸彤a品占有國內主要的市場份額。數千家中國本土及外資企業持續采用太和顧問的數據咨詢服務，并于太和顧問建立了以薪酬調研為基礎的全方位的長期戰略合作。
太和顧問研發中心長期致力于對政府政策、行業研究、咨詢最佳實踐總結、信息與數據處理，使太和顧問擁有了良好的研究基礎，能夠更有針對性地為我們關注的行業客戶提供高價值的咨詢服務，并使技術、咨詢、項目管理及人才儲備在太和顧問整體的業務架構上獲得高度一致。正是這種理念鑄就太和顧問出色的專業能力，切實的解決路徑和務實的服務精神，使我們能為客戶提供高價值的優秀咨詢服務。
太和顧問管理咨詢服務的特點： 基于數據、創新方案、高效實施
以戰略、組織以及人力資源管理為核心的專業管理咨詢服務 21世紀優秀的企業在愈加全球化的市場上面臨的最大挑戰是超越，需要建立能夠超越國際先進企業的運營策略與體系。作為中國位居領導地位的管理咨詢公司，太和顧問始終站在管理的最前沿，憑借強大的研發力量致力于幫助企業解決現代企業管理所面臨的最新、最具挑戰性的管理課題，幫助企業打造強大的核心競爭力以實現持續成長。
如果將企業視為一列高速列車，太和顧問將十年的專業能力集中于幫助企業打造保證這部列車高速運行的三個核心要素：軌道(戰略)、路基(組織)、以及發動機(人力資源)。太和顧問相信，業務的專注性帶來的服務的專業性是為企業提供真正有價值的管理咨詢服務的基礎。
戰略管理：高瞻方可遠矚、創新乃至藍海。當今企業在戰略管理上面臨的主要課題是差異化戰略的建立與實施。太和顧問戰略管理咨詢服務通過獨有的戰略管理方法論幫助企業建立差異化戰略，同時提供戰略管理工具以保證戰略的有效實施。
組織與管控：組織是企業實現戰略目標的平臺和載體，愈發成為高成長性企業保持發展的瓶頸。太和顧問認為，企業的卓越績效一定是基于高效率的組織體系，而高效率的組織體系通常是以科學合理的組織架構、高效明確的管控模式、規范清晰的業務流程、高凝聚力的企業文化為特征。太和顧問在該領域的咨詢服務包含組織設計與優化、業務流程設計與優化、集團管控體系設計、企業文化建設等。
人力資源:人力資源是企業發展的根本推動力，只有擁有高素質的人才隊伍，戰略才可能落地、企業績效才可能不斷提升。從面向個人的人力資源管理到面向團隊的人力資源管理、從服務性人力資源管理到戰略性人力資源管理、從人工成本的管理到人力資本的管理，太和顧問始終站在人力資源管理領域的最前沿為企業提供一流的人力資源管理咨詢服務。
太和顧問在該領域的咨詢服務包含人力資源戰略與規劃、工作分析與職位管理、職位價值分析與評估、任職資格管理體系設計、勝任力模型建立、薪酬激勵與福利體系設計、績效考核與管理體系設計、員工職業生涯規劃、高管與骨干員工中長期激勵體制設計、管理者能力素質測評、企業關鍵人才規劃與管理等。
