去年年底，本網(wǎng)總結(jié)了2013年度印刷行業(yè)的十個(gè)關(guān)鍵詞，分別為：CHINA PRINT 2013、IPEX 2014、并購(gòu)、數(shù)碼印刷、環(huán)保、轉(zhuǎn)型、禁令、數(shù)字媒體沖擊、企業(yè)倒閉、綠色印刷。之所以設(shè)這些詞為關(guān)鍵詞，是因?yàn)槠渲匾�性，也是因�(yàn)槠浒l(fā)生頻率很高。

　　2014又有多少企業(yè)將倒閉?

　　就在2014年1月9日，本網(wǎng)報(bào)導(dǎo)了這樣一篇評(píng)論性文章，文章內(nèi)容為原GE中國(guó)副總裁許正對(duì)柯達(dá)轉(zhuǎn)型的一些看法，部分內(nèi)容摘錄如下：

　　“因?yàn)閿?shù)字印刷是一個(gè)非常狹窄的細(xì)分市場(chǎng)，在這樣一個(gè)B2B市場(chǎng)里，柯達(dá)已淪為為企業(yè)客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)和打印設(shè)備的配角，即便柯達(dá)重新扮演技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，充其量也不過(guò)是一個(gè)躲在幕后的“操盤(pán)手”。這樣的角色當(dāng)然可以生存，但是很難有更大的發(fā)展空間，因?yàn)樗麄円呀?jīng)和直接的消費(fèi)市場(chǎng)脫離了。

　　柯達(dá)并非沒(méi)有任何希望，但必須重建新的商業(yè)模式。柯達(dá)需要重新定義數(shù)字印刷時(shí)代的未來(lái)，并且將此服務(wù)模式真正覆蓋到廣大的客戶(hù)群中。唯有如此，昔日的柯達(dá)雄風(fēng)才可能重現(xiàn)。然而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，柯達(dá)將面臨的是另一波驚濤駭浪，那就是互聯(lián)網(wǎng)大潮。

　　按需打印，這個(gè)在十幾年前就被諸多影像巨頭們提出的概念，在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)重塑所有行業(yè)的大時(shí)代背景下，又被賦予了新的內(nèi)涵：按需打印已不再是技術(shù)提供商的看家本領(lǐng)，它的重心一定會(huì)向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，也就是由消費(fèi)者定義打印的新模式。

　　這個(gè)時(shí)候的王者將不會(huì)是技術(shù)提供商，而是那些整合能力卓越的公司。這對(duì)于柯達(dá)來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)榭逻_(dá)最擅長(zhǎng)的是傳統(tǒng)的影像技術(shù)，而不是設(shè)計(jì)新模式，特別是在應(yīng)對(duì)快速變化的時(shí)代方面，柯達(dá)先天缺乏這種基因。”

　　轉(zhuǎn)型到底有多難，連柯達(dá)這樣的大公司都被很多業(yè)內(nèi)人士貼上了“柯達(dá)轉(zhuǎn)型做數(shù)碼相機(jī)結(jié)局還是破產(chǎn)”。

　　其實(shí)倒退十年，在網(wǎng)絡(luò)不那么發(fā)達(dá)的時(shí)候，印刷行業(yè)的發(fā)展要比現(xiàn)在好的多，隨便在街邊開(kāi)一家復(fù)印打印店，也是可以脫貧奔小康的。可現(xiàn)在連福建福州千帆這樣的大企業(yè)都倒閉了，出現(xiàn)了老板攜款跑路的現(xiàn)象。弄得印刷產(chǎn)業(yè)的老板和員工都人心惶惶。而“印刷業(yè)部分企業(yè)舉步維艱，某些企業(yè)在還沒(méi)訂好發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)倒閉”等這些消極的話語(yǔ)，也不再只出現(xiàn)在某年的預(yù)言篇里，而是變成了赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。

　　并且印刷企業(yè)倒閉不只是中國(guó)范圍內(nèi)的事件，更是全球范圍內(nèi)的。由數(shù)據(jù)可以知道，英國(guó)的印刷企業(yè)MPG的董事會(huì)經(jīng)過(guò)努力依然無(wú)法扭轉(zhuǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的窘境，6月18日宣布進(jìn)入破產(chǎn)監(jiān)管。MPG印刷集團(tuán)是一家以出版印刷為主的印刷企業(yè)。此前，MPG的股東Tony Chard和Andy Simpson曾經(jīng)試圖能夠保留公司位于金斯林和柏德明的印刷廠，但是最終未能如愿。MPG公司股東之一兼CEO Tony Chard表示，在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)之后，企業(yè)的員工、債權(quán)人、客戶(hù)乃至供應(yīng)商，都對(duì)企業(yè)的自救做出了不懈的努力，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)積重難返。

　　為了不走向倒閉，一些岌岌可危的企業(yè)，有些打算轉(zhuǎn)型，有些開(kāi)始裁員，有些搞起了多元化發(fā)展，還有些選擇被大企業(yè)吞并了。

　　2014又有多少企業(yè)將轉(zhuǎn)型?

　　就算有些企業(yè)咬咬牙撐過(guò)了2013，但不代表它還能撐過(guò)2014，所以這部分企業(yè)可能會(huì)選擇轉(zhuǎn)型，但沒(méi)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備又怎么能轉(zhuǎn)型成功呢?企業(yè)轉(zhuǎn)型比較成功的，富士膠片肯定算一個(gè)，富士膠片，顧名思義，聽(tīng)說(shuō)過(guò)的人都知道這家公司是靠傳統(tǒng)膠片起家的，可是如今雖然膠片市場(chǎng)已經(jīng)萎縮，但富士膠片憑借在膠片領(lǐng)域積累的技術(shù)已成功拓展到印刷、醫(yī)療、數(shù)碼影像、護(hù)膚品、光學(xué)元器件、高性能材料等多個(gè)領(lǐng)域，依舊巍峨如初。由此可見(jiàn)，作為一個(gè)企業(yè)，隨機(jī)應(yīng)變的本領(lǐng)是極為重要的，在自己熟悉的領(lǐng)域狡兔三窟是必要的。富士膠片，靠膠片輝煌，而延續(xù)這種輝煌，要靠企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　富士膠片集團(tuán)，作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)由富士膠片株式會(huì)社、富士施樂(lè)株式會(huì)社、富山化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社等三大事業(yè)公司組成，全球聯(lián)結(jié)子公司達(dá)282家，員工8萬(wàn)余名，2012財(cái)年銷(xiāo)售總額約合266.83億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)約合13.75億美元。公司發(fā)展到今天，離不開(kāi)曾經(jīng)膠片打下的穩(wěn)固基礎(chǔ)，更離不開(kāi)它成功的轉(zhuǎn)型。

　　富士膠片這么大一家企業(yè)，之所以能成功轉(zhuǎn)型，絕對(duì)不是因?yàn)檫\(yùn)氣，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谧畛趿私狻⒅圃炷z片時(shí)就開(kāi)始不斷地學(xué)習(xí)、研究相關(guān)技術(shù)，本著一顆為社會(huì)服務(wù)的心研究最貼近市場(chǎng)的，對(duì)人們最有利的技術(shù)，并開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，因此，富士膠片的企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，想轉(zhuǎn)型的企業(yè)，一定要確定自己有沒(méi)有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備，否則轉(zhuǎn)型不一定是企業(yè)的救命稻草，而是壓垮駱駝的最后一根稻草。

　　2014又有多少企業(yè)被并購(gòu)?

　　“還沒(méi)到倒閉的階段，也沒(méi)有轉(zhuǎn)型的實(shí)力，可是發(fā)展起來(lái)卻也有些困難”這樣的現(xiàn)狀讓一些企業(yè)選擇并購(gòu)的道路。關(guān)于并購(gòu)，慧聰印刷網(wǎng)也有相關(guān)的盤(pán)點(diǎn)文章，該文章把2013年的并購(gòu)事件分為三類(lèi)：第一類(lèi)是企業(yè)借助并購(gòu)對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行強(qiáng)化。典型代表事件是柯尼卡美能達(dá)商業(yè)解決方案(美國(guó))公司收購(gòu)Docu Source公司。后者是一家經(jīng)銷(xiāo)商，而柯尼卡美能達(dá)收購(gòu)的目的就在于拓展自己在南加州的市場(chǎng)銷(xiāo)售力度。第二類(lèi)并購(gòu)，則是印刷企業(yè)出于未來(lái)發(fā)展的考慮，通過(guò)積極收購(gòu)尋求新的發(fā)展方向。典型代表事件是生產(chǎn)照片書(shū)、文具、請(qǐng)柬等產(chǎn)品的美國(guó)Shutterfly公司，收購(gòu)從事保單印刷和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的R&R圖像公司。第三類(lèi)并購(gòu)其實(shí)屬于自救型的措施。典型代表事件是

　　三菱重工印刷紙工機(jī)械株式會(huì)社與利優(yōu)比株式會(huì)社合資成立新公司——RM Limited，這個(gè)公司最終將更名為RYO BIMHI Graphic Technology Ltd.，并有望超越同為日本企業(yè)的小森公司，成為日本位居首位的膠印機(jī)制造商。

　　曾經(jīng)考研英語(yǔ)的作文題中有這樣一幅漫畫(huà)，就是兩個(gè)只有一條腿的人互相挎著對(duì)方的肩膀繼續(xù)往前走，像上文提到的第三類(lèi)并購(gòu)正是這種情況，或許一開(kāi)始會(huì)比其它企業(yè)走得慢，并且姿態(tài)也不美觀，但是總比走不下去要強(qiáng)，而這種特殊的公司形態(tài)，未必不能出人意料的獲得勝利。

　　2014還有多少企業(yè)在堅(jiān)持?

　　還有更多的企業(yè)，它們沒(méi)有倒閉，沒(méi)有轉(zhuǎn)型，也沒(méi)有并購(gòu)，他們依舊專(zhuān)心致志的在印刷領(lǐng)域發(fā)展，在響應(yīng)國(guó)家政策的前提下，盡量做出環(huán)境友好型印刷。在這方面做的比較好的像盛通印刷股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)盛通)，根據(jù)資料可以知道，盛通主要從事全彩出版物綜合印刷服務(wù)，并定位于出版物和商業(yè)印刷的高端市場(chǎng)，主要承印大型高檔全彩雜志、豪華都市報(bào)、大批量商業(yè)宣傳資料等快速印品以及高檔彩色精裝圖書(shū)。公司擁有兩個(gè)現(xiàn)代化印刷生產(chǎn)基地及國(guó)際先進(jìn)的商業(yè)印刷設(shè)備、嚴(yán)整的印刷工藝流程和精細(xì)化管理體系，設(shè)備配套能力處于國(guó)際領(lǐng)先水平，具備全年全天候連續(xù)生產(chǎn)能力。并且連續(xù)三年被評(píng)為“中國(guó)印刷百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，是中國(guó)書(shū)刊印制企業(yè)中最具規(guī)模最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。像這種企業(yè)，已經(jīng)形成自己良好的印刷體系，至少在近幾年內(nèi)，應(yīng)該不會(huì)有特別大的變動(dòng)。

　　其實(shí)，更多的印刷企業(yè)還在繼續(xù)專(zhuān)心于自己的“老本行”，在數(shù)字媒體不斷沖擊紙媒的強(qiáng)大緊迫感下更加兢兢業(yè)業(yè)，這種兢兢業(yè)業(yè)讓他們的企業(yè)生產(chǎn)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。因此，有足夠的理由相信，這種抗壓能力強(qiáng)的企業(yè)不管以任何形式都將越辦越好。

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