項(xiàng)目管理咨詢產(chǎn)品

　　(一)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度評估和改進(jìn)建議

　　服務(wù)目的：評估企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度并提出改進(jìn)建議

　　服務(wù)范圍：項(xiàng)目經(jīng)理管理、收益管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理、財(cái)務(wù)管理、整體管理等方面的成熟度和改進(jìn)建議，不包括認(rèn)證評估和改進(jìn)報(bào)告

　　服務(wù)形式：培訓(xùn)+輔導(dǎo)

　　服務(wù)效果對比：

　　(二)指導(dǎo)建設(shè)與運(yùn)行項(xiàng)目管理體系與模版制作

　　服務(wù)目的：完善項(xiàng)目管理工具和模版、制度體系和流程

　　服務(wù)范圍：包括模版(項(xiàng)目立項(xiàng)論證，項(xiàng)目章程與任命書，項(xiàng)目WBS、進(jìn)度、RACI矩陣表，項(xiàng)目成本預(yù)算與回報(bào)表，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)對表，項(xiàng)目后評 估模版)和體系(項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、程序和流程，設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、采購等流程文件)，不包括編制各種文本手冊、報(bào)告等

　　服務(wù)形式：培訓(xùn)+輔導(dǎo)

　　服務(wù)效果對比：

　　(三)指導(dǎo)建設(shè)與運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系

　　服務(wù)目的：建立項(xiàng)目經(jīng)理選拔機(jī)制、崗位職責(zé)、晉升通道等體系

　　服務(wù)范圍：包括項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格體系建設(shè)，選拔體系、考核體系、崗位規(guī)劃等，不包括編制各種管理辦法和考核體系等;

　　服務(wù)形式：培訓(xùn)+輔導(dǎo)

　　服務(wù)效果對比：

　　(四)指導(dǎo)構(gòu)建與運(yùn)營項(xiàng)目管理辦公室PMO

　　服務(wù)目的：建立并改進(jìn)企業(yè)級和部門級PMO

　　服務(wù)范圍：包括企業(yè)級和項(xiàng)目級PMO的項(xiàng)目分級、考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控管理等相關(guān)制度和管理辦法，不包括編制相關(guān)體系文件

　　服務(wù)形式：培訓(xùn)+輔導(dǎo)

　　服務(wù)效果對比：