資質(zhì)優(yōu)勢

　　廣東谷唐是廣東省屈指可數(shù)的被評為“甲級資質(zhì)咨詢培訓機構(gòu)”的咨詢公司之一，同時也是東莞市至今為止唯一一家被評為“東莞市中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)示范單位”的從事制造業(yè)管理咨詢的公司。咨詢機構(gòu)必須在工作條件、技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、信息管理、企業(yè)管理、業(yè)績成果和營業(yè)額七個方面處于行業(yè)領(lǐng)先，并通過專家組現(xiàn)場評審才能獲此殊榮。

　　專家優(yōu)勢

　　對于一個咨詢公司來說，專家是最寶貴的資源。谷唐專家具有三個特點，一是都來自世界500強企業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理人，他們眼界寬見識廣，不僅有豐富的實踐經(jīng)驗，同時也具備深厚的理論功底;二是全部為專職人 員，為了保證服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)標準的統(tǒng)一，谷唐只使用專職的咨詢專家;三是谷唐不僅有咨詢輔導專家，還有實力強大的產(chǎn)品開發(fā)專家，這使得谷唐在服務(wù)和創(chuàng)新兩方面都能保持行業(yè)領(lǐng)先。

　　服務(wù)優(yōu)勢

　　谷唐倡導系統(tǒng)整體的企業(yè)運營規(guī)劃，暢通無滯的業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)出倍增的約束瓶頸改善，效果突顯的現(xiàn)場教練執(zhí)行。我們強調(diào)基于客戶需求來確定價值和價值流改善，以增大企業(yè)有效產(chǎn)出為著眼點，以削減企業(yè)運作中的庫存和費用為控制點，以構(gòu)建全員改善文化為支撐點，以確保企業(yè)的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。

　　谷唐擅長通過對企業(yè)進行深入調(diào)研和系統(tǒng)診斷，利用TOC系統(tǒng)思考、精益生產(chǎn)、六西格瑪、卓越績效模式、流程管理、教練技術(shù)等多種工具和手法,準確挖掘企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)存在的改進機會，然后針對企業(yè)的具體情況制定個性化的改善方案，并負責方案的輔導實施。接受過谷唐服務(wù)的企業(yè)在企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)、運營指標的控制上取得明顯的可量化的改善效果的同時，其運營系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程也得到升級和優(yōu)化，技術(shù)和管理人員的整體素質(zhì)更得到了快速的提升，從而大大提升了企業(yè)的整體競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。

　　谷唐擁有強大的專家和顧問團隊，他們曾經(jīng)是寶潔、諾基亞、松下、豐田、富士康等世界500強企業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理人，有著系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)和極為豐富的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在精益流程構(gòu)建與完善、設(shè)計開發(fā)與創(chuàng)新管理、企業(yè)物流梳理與改造、企業(yè)現(xiàn)場管理、品質(zhì)成本控制、運營周期優(yōu)化、問題分析與解決、浪費的識別與消除、技術(shù)和管理人員的素質(zhì)提升訓練等方面有著獨到的方法和見解。谷唐通過長期的實踐，獨創(chuàng) “培訓 + 咨詢 + 教練”三位一體的服務(wù)模式，能讓企業(yè)快速掌握精益經(jīng)營、精細管理、卓越績效等先進理念、方法和工具，并完成從“知”到“行”的轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生預期的效果。

　　組織優(yōu)勢

　　企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)自身所具備的特殊能力。通過多年的歷煉，谷唐無論是在外部客戶服務(wù)能力，還是在內(nèi)部組織管理能力方面都形成了獨特的優(yōu)勢。在服務(wù)能力方面，由于谷唐一直非常注重服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建和知識沉淀，已經(jīng)形成自身獨特的咨詢服務(wù)系統(tǒng)和咨詢服務(wù)模式，保證了服務(wù)的質(zhì)量。谷唐管理團隊和專家團隊的國際化背景和視野，在世界500強企業(yè)的工作經(jīng)歷，結(jié)合在咨詢行業(yè)多年的歷煉和感悟，造就了谷唐團隊具有競爭力的專業(yè)企業(yè)運營系統(tǒng)診斷和評價能力、專業(yè)企業(yè)持續(xù)改進和管理變革推進能力、專業(yè)咨詢項目管理和掌控能力、專業(yè)企業(yè)管理干部素質(zhì)和技能提升訓練能力等。在內(nèi)部管理方面，谷唐明確的使命和愿景造就了自身優(yōu)秀的管理團隊。作為一個咨詢公司，在輔導客戶完善管理，提升績效的同時非常注重自身的成長和發(fā)展。通過多年實踐的摸索，谷唐的內(nèi)部管理能力一步步呈現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，如制定公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的能力、制定公司短期發(fā)展規(guī)劃的能力、打造開放創(chuàng)新型企業(yè)的能力、打造超強凝聚力團隊的能力、打造卓越客戶服務(wù)水平團隊的能力、打造學習型組織的能力、打造優(yōu)秀企業(yè)文化的能力和打造完善的公司管理體系的能力等。