一個組織從哪里來，該往何處去?如果沒有清晰的戰(zhàn)略，這個問題恐怕很難回答。

　　而且回答不好，即便企業(yè)運作得怎樣高效，都會產(chǎn)生嚴(yán)重的生存問題。對于一個制造型企業(yè)來說更是如此。由于制造業(yè)承前啟后的發(fā)展特性，使得制造型企業(yè)相對其他企業(yè)來說更不易轉(zhuǎn)型、更講究穩(wěn)定、更追求作業(yè)流的平衡。

　　如果簡單的把其他行業(yè)的戰(zhàn)略思想移植到制造業(yè)上，肯定會有水土不服的問題。

　　而即便是制造業(yè)企業(yè)之間相互的戰(zhàn)略模仿，也存在一定的風(fēng)險。

　　模仿不可全取，標(biāo)桿不可全信。食古，不化;食洋，亦不化。

　　成長中的中國制造業(yè)，到底應(yīng)該走一條什么樣的道路?

　　大任咨詢認(rèn)為，只有深入您的企業(yè)系統(tǒng)，才能對您應(yīng)該走的道路做出清晰的描繪。

　　只有找到影響整個系統(tǒng)的關(guān)鍵鏈，才能為您提供完全屬于您的解決方案。

　　在大任看來，銷售受阻，也許并非銷售的問題，可能關(guān)鍵鏈在您的服務(wù)。

　　服務(wù)延遲，也許并非服務(wù)人員素質(zhì)，可能關(guān)鍵鏈在您的流程。

　　生產(chǎn)停滯，也許并非設(shè)備不夠先進，可能關(guān)鍵鏈在您對待員工的理念。

　　對于制造型企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理咨詢并非為您提供一個空洞的全局解決方案，或是一個高效的局部解決方案，這樣解決不了您的根本性問題。

　　大任咨詢，幫助您在看清全局的前提下，由系統(tǒng)的關(guān)鍵部分開始，一步一步的實現(xiàn)持續(xù)改善。

　　戰(zhàn)略管理并非是一劑包治百病、千古不變的藥方。戰(zhàn)略管理，真正會給您帶來的，是在時空流轉(zhuǎn)過程中的持續(xù)改善。

　　還沒有嘗試過持續(xù)改善、持續(xù)進步的感覺嗎?立刻聯(lián)絡(luò)我們，您將獲得全新的戰(zhàn)略改善作業(yè)指導(dǎo)。