2014信息分析師技能提升高級(jí)研修班定于6月27-29日三天（周五、周六、周日）在北京舉辦！

學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：市場信息采集分析高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃分析、企業(yè)競爭情報(bào)與反情報(bào)，競爭對(duì)手情報(bào)獲取策略與分析，競爭環(huán)境分析，灰色信息獲取，競爭情報(bào)團(tuán)隊(duì)的組建與管理，情報(bào)分析報(bào)告的撰寫及解讀方法，競爭情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)建。課程以實(shí)戰(zhàn)案例還原模擬與分析的形式為主，著重講解實(shí)戰(zhàn)流程與技巧。我司是全國最大的做企業(yè)競爭情報(bào)的單位，目前擁有國內(nèi)多位情報(bào)界極具影響力的老師顧問。
主要針對(duì)人群：各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳?bào)服務(wù)有迫切需求的高層管理者、信息中心主任、市場情報(bào)主管、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、技術(shù)中心主管、經(jīng)營分析主管、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報(bào)人士。
旨在培養(yǎng)：具備情報(bào)獲取、搜集、情報(bào)分析與運(yùn)用，更好的進(jìn)行市場預(yù)測并能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策中提供決策性信息的專業(yè)人才。
學(xué)習(xí)結(jié)束并且考試通過者由國家工業(yè)和信息化部頒發(fā) 信息分析師中級(jí)（高級(jí)）資格證書 ，具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家認(rèn)可的權(quán)威性。

課程內(nèi)容：
第一天 提高企業(yè)現(xiàn)狀：競爭情報(bào)分析、決策、行動(dòng)、效果評(píng)估、執(zhí)行全過程體驗(yàn)
競爭情報(bào)的判讀、理解分析演練； 競爭情報(bào)執(zhí)行效果分析
基于競爭情報(bào)分析的決策、行動(dòng)方案演練
情報(bào)人員的基本素質(zhì)及能力要求、考核與管理
團(tuán)隊(duì)角色扮演：體驗(yàn)各部門情報(bào)需求的挖掘、運(yùn)用
強(qiáng)化跨部門合作的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和情報(bào)傳遞、溝通能力
建立策略性思考邏輯，強(qiáng)化決策智能，提升決策品質(zhì)
訓(xùn)練調(diào)整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運(yùn)用的執(zhí)行力
熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報(bào)、分析企業(yè)資源，培養(yǎng)環(huán)境分析潛力
提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力，把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策
樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神，強(qiáng)化責(zé)任感和認(rèn)同度
分析報(bào)告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出（新聞周報(bào)/月報(bào)的制作）
如何防止信息收集中的偏差、了解競爭對(duì)手的非理性行為
競爭對(duì)手實(shí)際銷 售區(qū)域、市場狀況、銷 售價(jià)格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例
競爭對(duì)手生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應(yīng)商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例

第二天 企業(yè)情報(bào)管理和情報(bào)部門組建、管理制度建立、情報(bào)分析戰(zhàn)略制訂
人際網(wǎng)絡(luò)情報(bào)的構(gòu)建、搜集與防御的重點(diǎn)； “陷阱客戶”的發(fā)現(xiàn)、甄別及制造
公開信息的收集與編報(bào)； 非公開信息的搜集—情報(bào)產(chǎn)出點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與控制
部門設(shè)置與任務(wù)安排； 企業(yè)情報(bào)的全員搜集 “降低成本、增加利潤”
人員管理與情報(bào)管理； 文稿管理與寫作技巧； 經(jīng)費(fèi)管理與獎(jiǎng)勵(lì)措施
如何撰寫部門運(yùn)行狀況報(bào)告 記錄方法； 投資分析方法基本知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新
情報(bào)資源開發(fā)利用、調(diào)研市場應(yīng)用、決策需求； 如何調(diào)查了解相關(guān)服務(wù)廠商的基本情況
如何調(diào)查了解相關(guān)產(chǎn)品的市場情況 ，采編基本知識(shí)； 對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理數(shù)據(jù)采集與管理方法
企業(yè)自身情報(bào)部門組建、人才選拔、管理制度如何建立、各部門情報(bào)信息管理制度的執(zhí)行
如何采集各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)、執(zhí)行企業(yè)情報(bào)信息管理制度
如何調(diào)查并記錄各部門情報(bào)信息理制度的執(zhí)行情況，對(duì)信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企業(yè)需求信息，管理部門與其它部門之間的信息交換
如何采集處理行業(yè)信息情報(bào)，搜集行業(yè)信息發(fā)展動(dòng)態(tài)資料
企業(yè)競爭情報(bào)軟件的選取、評(píng)估，企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)建、體系搭建

第三天 企業(yè)情報(bào)信息搜集與分析方法、競爭情報(bào)和市場調(diào)研工作流程詳解
不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密，并且是競爭情報(bào)的正常搜集手段詳解； 搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌為例）
信息搜集策略的七個(gè)步驟； 主要信息源及競爭信息析取方法和常態(tài)企業(yè)搜集信息的形式
競爭情報(bào)的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING； 競爭對(duì)手六大部門情報(bào)的獲取策略和方法
人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立； 競爭情報(bào)獲取的30種核心方法和策略
大企業(yè)日常輿情應(yīng)對(duì)工作； 財(cái)務(wù)報(bào)表分析； 項(xiàng)目主要流程表； 分析報(bào)告和設(shè)計(jì)原則、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
信息分析框架和流程； 信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
工作流程：競爭分析、市場分析、財(cái)務(wù)分析、組織分析、技術(shù)評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、預(yù)測、行業(yè)分析
學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策； 競爭對(duì)手跟蹤分析實(shí)戰(zhàn)演練
情報(bào)研究思維方式、國內(nèi)部分競爭情報(bào)分析方法使用的情況
提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)情報(bào)和信息資源的整合配置掌控能力； 競爭對(duì)手分析的組織與實(shí)施
理解戰(zhàn)略管理和品牌管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果； 競爭對(duì)手分析應(yīng)用案例講評(píng)
信息分析流程、方法體系：信息分析方法的前沿介紹； 企業(yè)經(jīng)理人情報(bào)和反情報(bào)意識(shí)的訓(xùn)練以及行為模式
案例討論：經(jīng)濟(jì)信息源分析和采集案例討論，會(huì)展、商務(wù)信息采集