背景介紹

浙江點陣印刷科技有限公司創辦于2009年，是一家提供印刷全流程數字化整體解決方案的服務商。智慧印刷管理系統是點陣公司原創開發，可以幫助印刷企業實現管理信息化、生產自動化、業務網絡化和制程標準化，而且“四化深度融化、O2O重度垂直”。在互聯網+和工業4.0蓬勃發展的大背景下，契合了巨大的市場需求，為中國印刷行業的轉型升級提供強大的技術動力。

春節過去了近20天，新三板終于又迎來了一家印刷企業。2月24日，云南旭彩文化發展股份有限公司在新三板官網“全國中小企業股份轉讓系統”，披露《公開轉讓說明書》，申請在新三板掛牌。

與此前筆者分析過的一些新三板印刷企業相比，旭彩文化可謂默默無聞，相信大多數同行可能都沒注意到在云南昆明還有這樣一家印刷企業。但是，旭彩文化的財報卻在迄今為止所有新三板印刷企業中，給筆者留下了最深刻的印象。為什么會這樣？下面慢慢講。

一家典型中小印刷廠的“家底”

旭彩文化在業界沒有什么知名度，卻是我國10萬印刷廠大軍中很有代表性的一員。

《公開轉讓說明書》顯示，2014年，旭彩文化實現營收982.50萬元，利潤總額37.57萬元。按照有關部門的統計，2014年，我國印刷廠的平均產值1034萬元，平均利潤總額約為68萬元。

旭彩文化的營收規模與全國印刷廠的平均水平相差不多，利潤總額低了不少，總之這是一家盈利能力并不突出的小型印刷廠。以筆者推斷，國內六七成印刷廠的情況恐怕都大體與旭彩文化類似。

旭彩文化成立于2008年9月，初始注冊資本100萬元；2015年12月整體變更為股份公司，注冊資本為824.3890萬元。截止2015年10月底，旭彩文化共有員工36人，而2014年國內印刷廠平均的員工數量約為32人，基本差不多。

在2014年以前，旭彩文化完全以印刷業務為主業，2015年新增了果皮箱廣告業務。為什么要做這個與印刷看上去既不是堂兄弟，也不是表兄弟的業務，看下去各位就明白了。

旭彩文化自稱“傳統業務為消費品包裝印刷的設計與生產”，但筆者更愿意把它歸為商業印刷公司。因為它的主要產品是請柬、促銷單、邀請函、包裝盒、手提袋、海報、畫冊等，雖然也提到了包裝盒，但貌似在其營收中的占比不大。

2015年新增的果皮箱廣告業務，《公開轉讓說明書》是這樣描述的：以昆明市區超過24,000個果皮箱上廣告的投放為核心，為客戶提供從市場調研、廣告創意、廣告設計到廣告投放以及品牌營銷推廣活動策劃于一體的綜合性廣告代理服務。旭彩文化的果皮箱廣告業務開展得不錯，2015年10個月就實現營收80多萬元。

不過從營收占比看，印刷業務仍占旭彩文化主營業務收入的近90%。因此，筆者認為，旭彩文化仍是一家以商業印刷服務為主的小型印刷廠。而且在占國內印刷廠數量八九成的中小印刷廠中，旭彩文化的經營情況應該很有代表性。