在手機行業里，“洗牌”一說發生在什么時候什么場合，必須結合發展趨勢來作具體理解。
作者：瞭望智庫科技觀察員李瑤
來源：瞭望智庫（zhczyj）
編輯排版：包裝地帶（s8p_cn）
“今天的終端行業是一個大變局的時候，也可以說是一個亂世。”6月28日，在GSMA全球終端峰會上，樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸如此表態。
巧的是，幾個小時后的北京，努比亞總經理倪飛在無邊框手機Z11新品發布會上也發表了相同的論調：“手機行業競爭越來越加劇，有比較集中的趨勢……從今年情況來看競爭力度還會加強，應該會有一些廠商出局。”
這樣的說法是不是非常耳熟？
耳熟就對了。從今年4月份開始，國產手機發布會一場接一場，甚至有的廠商一月之內發布3款手機。更有意思的是，幾乎所有廠商的發布會開場白上，都有“手機行業競爭激烈，格局大變”的這么一段論述。
這真是一個格局大變的時代嗎？
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所謂“洗牌”
實際上，如果你回顧近10多年來所有有關手機行業格局的分析，都可以看到“手機行業競爭越來越加劇”、“今年會有一些廠商出局”一類的說法，哦，對了，有個更高級的說法，叫“洗牌”。
一般而言，“洗牌”通常發生在行業有技術性革新的時候，指老的市場格局被打破，整個市場重新分配。
當你稍微梳理一下“洗牌”一說集中出現的時間就會發現，每次這種說法出現時，代表的含義都不甚相同。
功能機時代，諾基亞是當之無愧的王者，國產手機品牌中波導、熊貓、夏新等勉強算是有過輝煌時期，但彼時并未存在“洗牌”概念；2007年iPhone發布，智能機時代的到來，讓國產手機迎來了一次發展高潮，隨著技術和運營商渠道的積累，到2012年年底左右，國產手機基本形成“中華酷聯”（中興、華為、酷派、聯想）為主的格局，OPPO、vivo、金立等其他國產品牌稍欠火候，“洗牌”一說并未風靡。
真正的變數始于移動互聯網的崛起。相比于PC時代，移動互聯網的傳播速度快到驚人。如果說2011年以前普通消費者還處于功能機向智能機的緩慢過渡階段，那么移動互聯網的崛起絕對是加快這一進程的最大推力。
從2013年開始，運營商大幅降低渠道補貼，“中華酷聯”陷入前所未有的危機，而小米、魅族等互聯網基因明顯的手機品牌則迅猛成長起來，他們不僅利用成本低廉的線上渠道快速占領市場，更深諳這一時代的營銷法門，“洗牌”是他們在接受媒體采訪時最常表達的觀點。
這的確是國產手機真正意義上的一次大洗牌，互聯網手機品牌作為后起之秀，以迅雷不及掩耳之勢把前浪拍在了沙灘上——除了華為以外，中興勢頭開始明顯減弱，聯想一直走下坡路至今仍未翻身，酷派雖然早早布局了“大神”這個互聯網渠道品牌，但后來也沒好到哪去，“中華酷聯”稱雄的格局基本被瓦解。
2013年中后期，“百花齊放”的國產手機又拉開千元機市場大戰。一開始，千元機市場是小米、華為、大神三足鼎立。之后，魅族、中興子品牌努比亞等紛紛入局，這一市場逐漸變成多家混戰，“洗牌”之說不絕于耳，廠商們的競爭不再局限于國內，紛紛涌入印度等新興市場。
在2015年期間，酷派先是與奇虎360合資成立“奇酷”品牌，后又引樂視入股，最終還引發了周鴻祎與樂視的公開爭執。但無論如何，依靠互聯網渠道和營銷，到2015年“雙十一”過后，天貓與京東公布的國產手機銷量排名均顯示，小米、華為、魅族、360奇酷坐鎮國內品牌新四強，被媒體調侃為“花旗小妹”。
這基本上可以看作是第二次大洗牌，互聯網渠道完勝傳統運營商渠道，中國手機市場新格局初現端倪。
但“花旗小妹”的寶座并未坐穩多久，互聯網銷售紅利便迅速下滑。關于國產手機行業再次洗牌的報道再度鋪天蓋地。尤其是進入2016年，線下渠道重新起勢，OPPO、vivo厚積薄發進入第一梯隊。新四大天王“華米OV”（華為、小米、OPPO、vivo）橫空出世。
至此，從縱向歷史邏輯看，可以總結出這樣一個淺顯的結論：所謂“洗牌”，與當下手機市場的發展趨勢緊密相關，這一趨勢，或者是技術革新，又或者是商業打法，但不管是哪種，每一次洗牌，誰無法適應大趨勢，就會掉隊。
2
新一輪變數
競爭不止，變數不止。如今，“洗牌”論調再次掀起輿論風波，從逆向思維分析：這一輪洗牌的趨勢是什么？
橫向來看，為什么國產手機一開始會選擇在千元機領域開展呢？一方面，國產中高端機器的品牌價值尚未獲得普通消費者認可，另一方面，當時正處于換機上升期，千元機市場規模巨大，是手機廠商快速提高占有率、實現規模效益的必爭之地。
但隨著換機存量見底，消費者的需求也開始從千元機向更高層次延伸，尤其是到了2015年中期，以華為Mate7為代表的2000元－3000元價格區間的產品銷量大振，標志著中端產品逐漸成為國產手機市場的主流需求。
而進入2016年，這一趨勢更加明顯。比如，在過去的六個月里，無論是360奇酷手機旗艦極客版、OPPO R9、vivo Xplay5、還是樂視的樂2、中興的AXON天機7，再或者是nubia Z11系列等，價格基本都定在2000元—4000元。
在換機潮退去后，手機廠商都開始轉攻中高端，這是一個好的現象。因為新的主攻領域意味著新的突圍機會。
正如努比亞的倪飛所言，現在競爭已經蔓延到相關的各個領域，任何一個商家、品牌或者是廠商，在某一個方面有明顯的短板，都將很難在競爭中有好的發展。
我們在分析手機行業時，主要是從“產品”、“渠道”、“品牌營銷”這三點切入。所以，各廠商能否在新一輪洗牌中突圍，我們也可以從這三個角度入手。
首先，如今產品迭代速度正在加快，手機新品的發布頻率已經從原來的年更、半年更變成了季更甚至月更，在這背后，技術研發與供應鏈支持能否跟得上，將十分關鍵。
對于手機產品，樂視馮幸認為“生態”是一條行之有效的發展思路，但需要注意的是，樂視并不是單純的一個手機企業，它本身強調的“生態”主要與其公司整體業務布局緊密相關，并不是所有的手機品牌都適合走“生態”這條路。
作為一家手機企業，如何布局品類更為重要。比如，在過去的兩個月里，努比亞分別發布了小屏手機Z11 mini、大屏手機Z11 Max和無邊框手機nubia Z11。這種組合拳無外乎想全方位覆蓋用戶需求，從整體上提振銷量，方法并不難復制。
但現狀是，除了技術實力的強弱，以深圳為代表的手機供應鏈廠商聚集地從去年底開始出現“倒閉風波”，能否爭取到靠譜的供應鏈伙伴，在很大程度上決定著能否在出貨量上勝出。
其次，品牌營銷說白了都是“套路”，誰玩得深誰贏。突出特色是品牌營銷的目的，各家廠商的營銷策略本質上其實沒有高低的區別。如何樹立極具風格的品牌形象、圈下最大量的忠實用戶，各家都有很大的施展空間。
最后，隨著線上市場增長的放緩，線下渠道的價值正在重估，運營商渠道對行業渠道的拉力開始回升。
這意味著，曾因依賴運營商渠道而落隊的手機廠商有機會重新趕上，比如聯想；而憑借互聯網銷售大展風頭的小米、魅族等品牌，則必須考慮盡快完善線下渠道，挽救出貨量下滑的走勢。
3
未來可期
按照手機市場的價位布局,國產手機品牌在經歷過低、中端市場洗牌后，進軍高端機有戲嗎？
業內一直有“4000元一大檻”的說法。也就是說，國產手機價格如果定價4000元及以上，出貨量基本上都不被好看。長久以來，手機高端市場主要被蘋果、三星等占據。雖然國產手機品牌也嘗試擠入，但大多都鎩羽而歸。
比較典型的例子要數去年5月份發布的nubia Z9：3GB RAM + 32GB ROM標準版的價格定在了3499元，4GB RAM + 64GB ROM的精英版定價為3999元，尊享版的價格更是高達4499元。
作為從中興走出來的品牌，努比亞的技術實力并不弱，但問題在于其營銷和渠道沒有很大的優勢，高定價很難被市場接受。結果就是到了2015年10月，nubia Z9標準版被迫高臺跳水，直降1000元。
而從最近nubia Z11的定價來看，努比亞似乎認清了現狀，開始放低了身段：4GB RAM+64GB ROM的標準版售價為2499元，6GB RAM+128GB ROM的尊享版的售價為3499元。
從現在的視角看，國產高端手機不賣座的很大原因，除了本身技術實力不夠扎實以外，還跟品牌形象有關。眼高手低或著眼低手高都不能在普通者心中樹立起“高大上”的形象。
不過，隨著蘋果被唱衰、三星深陷財報泥淖，以華為為代表的國產手機第一梯隊廠商逐漸在國際市場上崛起，這就為其他國產手機品牌進入海外主流市場提供了可能。
不妨樂觀地暢想下，經歷“千元機大戰”、“中端血拼”后的國產機，如果能夠從下到上地穩步積累技術水平和品牌影響力，進軍高端市場也未必不可期。而且，這或許也會是下一個洗牌期的根源。
