【看點】最近論壇里很多網(wǎng)友在討論“利潤率”，比如做印刷外單的網(wǎng)友“kelvinwu_2008”就有這樣的苦惱。
不知道為什么，現(xiàn)在印刷單的單價也壓得很厲害，人家的目標價給我們才10個點的利潤，好難啊。各位的情況怎么樣？ 30-40%的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了嗎？
10%利潤率的單子，作為印刷企業(yè)老板的你，會接嗎？
下面是一些網(wǎng)友的評論和回復(fù)。
weiying
我們廠外貿(mào)單的利潤還挺高的，一般有30-50%，內(nèi)單現(xiàn)在價格是越來越低了，一般才10-20%左右。真是難做啊
婕妤思夢
加工客戶，只賺印工，帶服務(wù)的，不開票，最低20%。
markschan
是假洋鬼子做出來這樣的報價多，真鬼子還是可以的。
kelvinwu_2008
完全同意，真鬼子沒那么在意。10%真的很難做，一個小環(huán)節(jié)沒控制好，就有可能虧本。
看來，30%-40%利潤率的時代還真是一去不復(fù)返了，網(wǎng)友rocheung給出了“印刷微利時代的成本控制”方法：
去過幾百家印刷企業(yè)，好像日子都不好過，2008年前的輝煌一去不復(fù)返，于是思考微利時代如何維護那僅有的利潤。
1. 業(yè)務(wù)和客服人員在接到訂單時一定要多向客人問清楚每一個要求和標準，所有項目一開始應(yīng)該弄的復(fù)雜點兒，后面變的順暢和簡單，總比一開稀里糊涂，后來變的復(fù)雜要好。所有新項目開始前必須有產(chǎn)前評審，業(yè)務(wù)跟單，印前，印刷，印后，品質(zhì)等參與評審該產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)尺寸、材料、外觀(包含顏色，表面處理，所有后工序會影響到的可以看到的因素)、測試等所有項目。
2. 一次做對，工廠每個環(huán)節(jié)都應(yīng)這種態(tài)度去做事，某一個環(huán)節(jié)出錯，導(dǎo)致重印或者重做將使得其他5-10個訂單白做了，1比如10個訂單中因為2單重做，等于其他8個訂單的利潤沒有了，如何一次作對，需要流程化，每個環(huán)節(jié)有人檢驗核對。
3. 原材料的控制，控制損耗。
4. 生產(chǎn)效率的提高，需由工藝編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)線按指示做事。
5. 品質(zhì)的嚴格把控。
以前我們都談經(jīng)營模式，業(yè)務(wù)升級，可當(dāng)真正開始積淀經(jīng)營時，最為重要的還是精細化管理，可能一個單子就讓您的利潤率降到零以下，這還真是馬虎不得的。（來源：互聯(lián)網(wǎng)、版權(quán)歸原作者所有）
