設備點檢表巡查與激勵

設備點檢是5S的內容之一，5S活動開展起來比較容易，可以形式多樣，短時間內取得的效果明顯，但大部分企業總是虎頭蛇尾，能夠持之以恒的企業少之又少。軟包廠應該把點檢表格中加入組長周抽檢，設備管理員月檢制度。

點檢表格應該具體到現場設備的每一個點，制定規范詳細，寫入每個崗位職責，要求全體員工必須嚴格遵守，讓每個員工清楚設備點檢的具體內容，知道點檢需要做什么、在哪里做，何時做，誰做，如何做以及做到什么程度。同時還要將點檢表填寫情況計入員工考核項。

通過正激勵的方式調動現場操作者參與設備點檢，培養操作者養成設備點檢的習慣。讓操作者真正感受到認真點檢對設備帶來的效果。對參與設備點檢的優秀的操作者給子物質和精神獎勵。定期更新點檢表格，對設備點檢中不經常變化的數據延長點檢周期并加入新的需要點檢的內容，保證設備點檢的工作在不斷的更新改進。設備點檢工作要將被動實施變為主動行動。

檢查評價過程由上級檢查下級，逐漸過度到互檢和自檢階段，由監督檢查變為評比競賽等形式。通過以上兩種方式來解決操作者設備點檢不認真的問題。通過以上方式保證操作者的點檢數據真實可靠，為了解設備狀態提供了一份可靠的數據保障。

 加強操作者的設備培訓

公司需要開展設備相關培訓來幫助操作者認識和了解設備。培訓內容可大致分為幾個方面：

①入廠設備操作培訓，讓操作者了解設備的操作方法和注意事項。

②設備點檢培訓，培訓操作者設備的點檢部位、方法及手段。

③設備自主保全培訓，培訓操作者正確的保養設備的方法。

通過以上3方面的培訓，使操作者更加深入的了解設備，以后能夠更合理的操作和使用設備。

合理的進行設備報廢與更新

根據設備壽命周期理論，設備有三個壽命即技術壽命、管理壽命和經濟壽命。當設備所需投入的人力維修和投入的資本更換備件已經大于設備所創造的利潤的時候，此時再使用設備就已經不經濟了，所以此時就要考慮進行設備報廢。同時如果設備的產能過低，設備精度降低，也要通過技術手段進行改進改造，提高設備工作效率和精度。當通過技術手段無法對設備進行改造，同樣要對設備進行報廢。

科學的分析設備狀態，合理的制定設備報廢計劃，堅決的放棄那些高能耗，低產能的設備。同時對那些仍處十偶發故障期的設備，可以通過技術革新等方法延長設備的使用壽命，為企業增加經濟效益。

合理的進行原廠備件儲備

根據公司備件的消耗規律和故障發生規律，合理的建立備件安全庫存。對于突發備件，針對一些比較重要但進貨周期長的備件進行儲備。備件儲備不能過高，這樣會造成公司資金的積壓，也不能過低，會導致備件儲備不足，影響生產。

在進行原廠備件儲備的同時，還要考慮本地備件的篩選工作。采購部門需要找到一些品質較好的備件廠家來提供備件。對于一些進口備件，雖然不是關鍵備件，但是由于采購周期非常長，也可以考慮將其國產化。這樣不但能夠縮短備件采購時間，同時還能夠降低采購進口備件的成本。

建立合理的計劃維修

要想科學合理的建立計劃維修，首先必須對所有的設備狀態進行了解。對設備狀態了解的方式有三種：

①設備點檢發現的問題，通過設備點檢表可以看出設備的各項指標的走勢變化，進而可以分析到設備可能存在的問題。

②設備專業點檢，設備專業點檢是通過專業的點檢，診斷出設備存在的問題。

③故障統計，故障統計中往往能夠發現很多故障存在的問題。在找出設備出現的故障隱患后，就要合理的進行設備計劃維修。對十小型故障隱患維修人員通過周計劃維修將其解決，對十大型故障隱患，維修班將通過節假口檢修進行修理。

持續的進行改進改善

①對設備缺陷進行改進改善

通過故障統計，匯總出設備頻發的故障，從中找出設備缺陷導致的故障。

成立專項小組，制定消除設計隱患的對策，有計劃的進行設備改造，對改造完的設備進行跟蹤，逐步建立良好的設備狀態。

②易損備件的改進改善

對于一些易損備件可以考慮進行更換，將質量較差的備件更換成質量好的備件，或將不適合設備使用的備件更換成適合現場使用環境的備件，延長備件的使用壽命，降低設備故障的發生