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嘗試經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新改變印刷企業(yè)盈利狀況
2011-05-28 16:25:24   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

2011/5/27/8:57來(lái)源:慧聰印刷網(wǎng)作者:文立

印刷企業(yè)的利潤(rùn)真的低到了要打保衛(wèi)戰(zhàn)的地步嗎?

怎么才能徹底擺脫印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況呢?

當(dāng)北京印刷企業(yè)家沙龍將打響利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)作為活動(dòng)主題拋給大家的時(shí)候,的確引起了不少印刷企業(yè)家的共鳴。而在激烈的討論中,大恒集團(tuán)OA總部王旭總經(jīng)理的觀點(diǎn)引起了筆者的關(guān)注。

我們大恒集團(tuán)是今年年初才開(kāi)始進(jìn)入印刷領(lǐng)域,今天是我第一次參加咱們北京地區(qū)的印刷企業(yè)的活動(dòng),討論的就是利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)。我這個(gè)人天生膽小,看見(jiàn)這個(gè)話題我都有點(diǎn)害怕,大家可別這樣嚇唬我。王總的發(fā)言風(fēng)趣中帶著幾分調(diào)侃。

是啊,如果投入巨資進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域,卻發(fā)現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域想收回成本都困難,遇到心胸狹窄一點(diǎn)的人,可能真是自殺的心都會(huì)有了。不過(guò)玩笑歸玩笑,對(duì)于印刷行業(yè)的發(fā)展,對(duì)于印刷企業(yè)的盈利能力,作為新晉力量的大恒集團(tuán)卻有著不同的理解。

據(jù)王旭總經(jīng)理介紹,大恒集團(tuán)在購(gòu)置自己的印刷機(jī)之前,其實(shí)已經(jīng)以另外一種方式進(jìn)入了印刷領(lǐng)域:2008年奧運(yùn)會(huì),大恒集團(tuán)通過(guò)競(jìng)標(biāo)承接了北京奧運(yùn)會(huì)文件的打印服務(wù);2009年廣州亞運(yùn)會(huì),大恒集團(tuán)再度成為亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)唯一的印刷服務(wù)供應(yīng)商。而在拿到這些項(xiàng)目的時(shí)候,大恒集團(tuán)甚至沒(méi)有一臺(tái)自己的印刷機(jī)。

其實(shí)我們當(dāng)時(shí)做的是服務(wù)承包商。我們與一家香港公司合作,承攬業(yè)務(wù)之后再根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求,尋找合適的供應(yīng)商,也就是印刷企業(yè)。我們?cè)谶@其中負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制,而不僅僅是做業(yè)務(wù)倒?fàn)?span lang="EN-US">’這樣的模式帶來(lái)的效果,就是充分調(diào)動(dòng)了社會(huì)力量為一件事情做共同的努力,而服務(wù)承包商、印刷企業(yè)都有錢可賺,發(fā)標(biāo)方要求的服務(wù)和利益也得到了保障。

客觀地講,大恒集團(tuán)的這種服務(wù)模式其實(shí)并非大恒自己的創(chuàng)造,在國(guó)外早有類似的成功案例,只有國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的印刷企業(yè)并不屑于這樣去做。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)更希望以自己的力量去承接業(yè)務(wù),如果自身生產(chǎn)能力不足,寧愿自己新增設(shè)備。在這方面,很多印刷企業(yè)家其實(shí)不像是資本家,更像是地主,只不過(guò)是將地主購(gòu)買的土地,變成了印刷機(jī)。企業(yè)家們似乎特別愿意看到一排排的印刷機(jī)擺在自己的面前,就像地主看到自己幾代積累下來(lái)的千頃良田那樣,感到心里暢快無(wú)比。而中國(guó)印刷行業(yè)的利潤(rùn),恰恰是在這不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)能基礎(chǔ)上,變得越來(lái)越薄。

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