2010年4月6日這天對于深圳市比亞迪公司的員工來說是一個值得紀念的日子，這天比亞迪確認收購了日本荻原公司旗下的大型汽車模具工廠，據悉，比亞迪此次全資收購的是荻原在日本四個工廠中的其中一間，名為“館林工廠”，主要生產發動機罩等主要車體構成鋼板的模具。比亞迪新聞發言人王建鈞在接受記者采訪時表示，今后日本生產的高精度模具將運至比亞迪在中國的生產線，比亞迪也將派遣中國員工赴日學習模具生產技術，而這條生產線目前足夠應付比亞迪年產40萬輛以上的產能。

    比亞迪五金模具車間可以一次性沖壓鍛造出汽車側面鋼板模型，從而大大增強了汽車安全性。主業帶動副業是比亞迪整體品牌發展過程中尤為值得提上的一筆，以汽車產業為龍頭，開始民族自主品牌汽車的發展征程。發展至今，比亞迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽車產業基地，在整車制造、模具研發、車型開發等方面都達到了國際領先水平，產業格局日漸完善并已迅速成長為中國最具創新的新銳品牌。

    比亞迪在五金模具產業上的優勢，為其整體品牌發展提供了源源不斷的支撐動力。

    關鍵詞：快速響應/富士康

    OEM巨頭富士康在模具行業中被稱為細節的魔鬼，富士康模具廠開創的獨一無二人海戰術讓它的競爭對手望塵莫及，從基礎模具制造一線到設計研發后臺，富士康模具廠采取24小時無間隙的工作制，將模具設計能力與速度優勢發揮到了極致。手機塑膠框體射出成型用的金屬模具，富士康一星期就能交貨，金屬框體的金屬模具10天就能交貨，最快時甚至3天就能交貨，使同業只能“望富興嘆”。

    “客戶就是上帝”，在富士康五金模具乃至整個富士康都將這句話發揮到了淋漓盡致。大規模標準化高密度生產，為富士康的產品形成期縮短了時間，同時降低了生產成本提高了產品質量，從而為富士康贏得了廣大的市場。

    關鍵詞：制度、標準化/龍記金屬制品

    1997年亞洲金融風暴之際，一個偶然機會，使邵玉龍與河源，這個在廣東省還屬貧困的地區結下了不解之緣。龍記董事局經過慎重考慮和評估，決定在河源投資。

    經過5年的發展，河源龍記金屬制品有限公司已從當初占地100畝，一間廠房，300余人，月產6000套標準模架，擴大到現在占地300畝，月產19000套非標及標準模架，員工2500人，年繳稅5000萬元，成為了集團乃至亞州第一大制模企業，亦已成為世界四大模架供應商之一。龍記不斷改良加工技術及開發模具周邊產品，力求在刀具使用和加工技術上保持業內領先局面，降低加工成本和提高加工技術，為客戶提供優質價廉的產品和縮短交貨期；同時開發模具配件、配套機床制造、刀具改良、熱流道系統等領域，不斷推出新產品，打造多元化的制造企業，滿足客戶和市場的需要。龍記亦極力擴大其市場領域，進一步邁向國際化。先后在新加坡、馬來西亞、日本和臺灣等地設廠和分銷點；在歐美大城市，亦有授權代理商經銷龍記產品。

    “以人為本”這是每個企業生存與發展的根本，龍記始終把培訓工作當作一項至關重要的工作來抓。企業內部廠級培訓、車間培訓、管理增值培訓、華南理工大學網絡學習班、電腦培訓班、英語興趣組、讀書會等豐富多彩。大批優秀人才的涌現，不但為龍記的發展提供了保障，也為中國的模具制造業培養了大批人才，業內人士也尊稱龍記為制模業的“培訓學校”。無規矩，不能成方圓，龍記人深信優質管理的重要性。雖然許多人都覺得公司的制度嚴，吃飯、穿衣、行走、生活中無處沒有制度，工作無處沒有標準作業程序，但正是這些，才使龍記的品牌質量有了穩定長久的保障。

 一位朋友去歐洲旅游回來，興高采烈地逢人便說：“我在大西洋岸邊，西班牙一座沿海小島，一家五金工量具小商店里，驚喜地看到了琳瑯滿目的成套的‘中國制造’，其中有‘長城牌’鋼卷尺等工量具，作為一個中國人，感到無限自豪。”

    這個“長城牌”工量具，就誕生在余姚的寧波長城精工實業有限公司。

    近年來，余姚工量具企業十分注重人才引進培育、注重與科研院所合作，加大研發投入，“長城”、“藍達”等企業均設有技術中心，開發自主知識產權的產品，并在雙色涂脂鋼卷尺的基礎上，應用新工藝、新技術、新材料，相繼開發尼龍覆膜、無鉛涂料、水性涂料等新品。

    目前，“長城精工”公司已有150余項各類專利，已參與制訂了17項行業標準，由該公司主持起草的國家標準GB/T5305-2008《手工具包裝、標志、運輸與貯存》已于去年9月1日正式實施。

    關鍵詞：科技攻關、業精于專/天津“大無縫”

    天津鋼管集團股份有限公司是目前國內規模最大的石油套管生產基地，俗稱天津“大無縫”。歷經十幾年艱苦奮斗，躋身于世界大型無縫鋼管企業前列，改寫了我國石油套管長期依賴進口的歷史，成為我國參與國際競爭的行業主力軍。天津大無縫鋼管廠始終堅持高起點、高標準。始建初期，從德國、意大利、美國、比利時、英國等國引進了當時世界上最先進的煉鋼、軋管、管加工和直接還原鐵設備技術，配備了完善的自動化系統，成為二十世紀90年代技術最先進、國內規模最大的石油管材專業生產廠。

    2005年3月，與德國西馬克?米爾公司聯合中標白俄羅斯鋼管項目，實現了由技術引進型向技術輸出型企業的轉變。天津大無縫鋼管廠建立了國家級技術中心，并擁有先進的鋼管加工試驗線。研發力量極其雄厚，產品由原設計的3個鋼級發展到25個鋼級、235個品種、上千個規格，其中62項填補國內空白，獲得國家專利33項，形成了具有自主知識產權的TP產品系列。

    天津大無縫鋼管廠堅持“以人為本”，實現員工與企業的共同發展，并根據需要每年選拔一批專業技術骨干到國家重點院校攻讀不同專業的碩士班，制定一系列的獎勵政策和措施，為他們的成才和發展提供平臺。

    關鍵詞：節能減排、長遠發展/浙江永康市五金產業群

    素有全國“百工之鄉”、“五金名城”、“門都”美稱的浙江永康市，2010年以來，伴隨各種大宗商品價格的走高，永康諸多企業面臨著一系列的成本漲價壓力。面對這樣的情況，該市不少企業把困難視為難得的發展機遇，開創嶄新的企業轉型升級局面。日前，在永康市五金生產車間，經過熱處理的熱水通過進水管引導至前處理水槽散熱器中，通過散熱器與前處理水槽的水進行熱交換。同時，經充分熱交換后通過回水管流至淬火水池，通過連續循環，控制淬火水池溫度在60℃～85℃，前處理水槽升溫至40℃～55℃。進水管周圍包上保溫棉，避免熱量的損失。通過變頻電機可以調節水的流量，可以達到調節淬火池和前處理水槽在工藝范圍內的效果。

  前處理水槽需要加熱提高溫度，而熱處理水槽需要加水降低溫度，兩者互補，可以實現雙贏。涂裝前處理水槽需要加熱提高溫度，而熱處理水槽需要加水降低溫度，一正一反，對這兩個工藝進行改造，正好彌補了雙方的劣勢，既充分利用了熱處理多余的熱量，又節省了熱處理水槽的水資源。在低碳環保理念深入人心的今天，節能減排未嘗不是一種品牌行銷策略，既做到了能耗的減低，又將自身從昔日高能耗公眾形象差的地位，重新拉回到了具有公共意識和社會責任感的良性企業。

    關鍵詞：互聯網/山特維克刀具

    隨著互聯網經濟的飛速發展，五金行業電子商務日益完善，今后越來越多的生意將會在線上完成，而作為五金企業經營者對品牌的意識決定了企業的發展。

    進入中國五金刀具市場并不算晚的山特維克刀具，對于自身品牌建設上的力度卻沒有因為資歷深而忽略。山特維克清晰的認識到沒有品牌的競爭力就是無力的競爭，沒有品牌的市場就是無力的市場，沒有品牌的企業就是脆弱的企業，因此作為五金企業，就要樹立自己的品牌。而在消費者眼中品牌就是信譽，是質量的保證，沒有品牌的產品，有可能是好質量的，但是有品牌的產品，質量一定都是好的，因為如果質量不好的品牌，終究會倒下。

    所以，今天的消費者選定一個品牌的產品，他就是選定了一個高質量的產品。任何一個消費者都是擔心受騙，害怕上當的，所以他們偏愛這種有信譽有質量的品牌產品，這是一條不變的規律。

    互聯網的出現對品牌產品的延伸，以及品牌的建設起到了加速的作用。山特維克加大了網絡廣告信息投放力度，借助互聯網，一條商機發布，瞬間可以送達到無數個采購者的電腦桌面上。

    另辟蹊徑，傳統營銷模式在受到集體圍攻的今天，網絡電子商務未嘗不是五金企業開疆擴土的有力新武器。