。專業的印刷企業，應根據自己的具體業務情況有針對性地進行轉型。

　　不同印刷企業的數字化轉型內容各不相同。綜合性的大型印刷企業或印刷集團，因其業務基本包括以上三大部分，所以其轉型應該三大部分全部覆蓋；對于只有“印刷介質信息產品的生產、加工”業務的印刷企業，只進行印刷生產、加工的轉型即可；對于開展了印刷“流通及服務”的印刷企業報紙印刷，則還需要對流通及服務進行數字化轉型。

　　數字化轉型是印刷企業發展戰略的重大轉折。每家印刷企業都應該認真對技術、市場發展情況和趨勢進行調研，結合自身發展戰略、市場定位和優劣勢確定發展和轉型方向，有計劃、有步驟地精心實施。

　　3.轉方式、調結構、促發展

　　（1）堅定數字化轉型的信心

　　在數字技術迅速發展和逐步普及的背景下，一切能夠數字化的都將被數字化。數字印刷、印刷數字化、數字出版是今后出版印刷業的發展方向，這是毫無爭議的。因此包裝設計，作為印刷出版工作者，首先要轉變發展思路，堅定不移地走數字化道路。雖然由于數字印刷、印刷數字化、數字出版技術及市場目前尚不完全成熟，在相當長的時間內，傳統出版和數字出版將長期并存、優勢互補、共同發展。但這絕對不能成為不轉型和“看一看、等一等”的借口科雷，聰明的經營者，應該積極主動進行數字化轉型。早轉型，早主動；晚轉型，更被動。

　　（2）利用優勢，轉變發展方式

　　在各印刷領域中包裝設計，面對洶涌來襲的數字大潮，出版印刷所受的影響應該最為強烈，因此，筆者也對傳統出版及印刷企業給予了更多的關注。

　　出版印刷的核心是傳播正確信息和文化知識，因此出版內容資源是核心。傳統出版企業有著雄厚、優質的內容資源上光，遠比網絡原創內容豐富得多，人們對傳統出版企業內容資源的信任度遠高于對網絡原創內容資源的信任度。但是，數字出版的時效性、快速性卻遠高于傳統的紙介質出版。

因此，傳統出版企業，應充分利用內容資源優勢人民幣，轉變發展方式：首先，要把自己發展成為媒體內容開發和管理商，為多媒體出版提供內容產品；其次，應主動開拓和發展新媒體介質出版，在做好紙介質出版的同時平裝無線膠訂聯動線裝機量調查，發展紙質有聲讀物、電子書、手機報、網絡出版物等全媒體出版方式。傳統印刷企業則應主動提升企業現代化管理水平，改變粗放式管理、數量式增長的現狀，向精細化管理、質量型增長方向轉變；同時加快向信息技術、創意設計、加工服務