三位一體發展的步伐，加快由單純的被動加工生產型向主動服務型轉變。

　�。�3）調整產品結構

　　目前傳統出版企業的產品結構不太合理，重傳統出版愛克發，輕數字出版，產品也只有單一的紙質出版物，雖然一些企業近年來開發了基于其他介質的出版產品，但所占比重甚微。

　　因此，傳統出版企業需要根據自身的市場定位富士星光，自覺、主動地進行產品結構調整；改變傳統的出版印刷經營模式，實現編、印、發全過程的數字化；對于內容開發與管理工作，則應實現從內容收集、內容數字化、編輯、修改、校對、制作、銷售全過程的數字化管理與控制。

　　對于傳統印刷企業來說，加速推進綠色印刷，是其調整產品結構的重要內容之一愛克發，印刷企業應認真貫徹和執行綠色印刷標準，大力開發和應用綠色印刷新技術，以中小學教科書、政府采購產品等為重點，大力推動綠色印刷的發展。

　　為了達到建設印刷強國的目標，有條件的印刷企業現狀及趨勢，應通過強強聯合、資產重組等方式，努力將自己建設成具有世界影響力和競爭力的大型綜合型出版印刷企業或集團；不具備條件的印刷企業可向專業化方向發展，成為具有競爭力的中、小型企業，或主動加入大型企業或集團，以求共同發展。

　�。�4）加速人才培養與交流

　　傳統的印刷或出版人才投資采購，往往對印刷和出版非常熟悉，但對數字技術知之甚少，精通數字技術的人才又大都在IT行業，對印刷流程和出版業務不熟悉。因此，印刷企業應加速引進和培養既懂印刷和出版、又懂數字技術的復合型人才色序，鼓勵相關人才適度交流，以加快印刷企業的數字化轉型。

　　其實，每個行業都在面臨數字技術的沖擊，也都在和數字技術逐步融合，傳統印刷業也不例外RFID，我們只有在挑戰中尋找機遇，在危難中尋求轉型，才能找到屬于自己的生存與發展之路。（全文完）