目前，印刷企業(yè)普遍存在招人難、留人更難的困境。筆者在湖北一家印刷企業(yè)軟件實(shí)施的過(guò)程中目睹了這家印刷企業(yè)今天人招進(jìn)來(lái)、明天就要走的現(xiàn)象。到底是什么原因?qū)е铝擞∷⑵髽I(yè)招人難、留人更難了？筆者以這家印刷企業(yè)為例，對(duì)這個(gè)困擾多家印刷企業(yè)的問(wèn)題做出了以下分析。

　　一、大量學(xué)徒工出走企業(yè)、另謀出路

　　印刷企業(yè)在招工過(guò)程中學(xué)徒工占所招比例的很大一部分，學(xué)徒工相對(duì)比較年輕，同時(shí)企業(yè)給予學(xué)徒工的工資是比較低的，與年輕人的期望值有所差距，這造成了這批學(xué)徒工向其他行業(yè)發(fā)展的主要原因。其二，現(xiàn)在的年輕人吃苦耐勞的精神頭不如以前，學(xué)徒工在機(jī)臺(tái)上作業(yè)一般是12個(gè)小時(shí)一個(gè)班次，特別是夜班，剛開(kāi)始接觸印刷行業(yè)的年輕人身體很難吃消，再加上機(jī)臺(tái)工作是比較臟的，臟和累無(wú)疑也是學(xué)徒工出走企業(yè)的一個(gè)重要原因。還有，學(xué)徒工年紀(jì)比較輕，結(jié)婚的不多，沒(méi)有家庭的牽絆和生活上的壓力，使他們離開(kāi)印刷企業(yè)另謀出路的成本相對(duì)較小、考慮的問(wèn)題也僅是自己的生存而已。最后，成長(zhǎng)時(shí)間比較長(zhǎng)，在印刷企業(yè)由一個(gè)膠印學(xué)徒工成長(zhǎng)為一個(gè)機(jī)長(zhǎng)一般得5年，相對(duì)簡(jiǎn)單的模切也得2~3年才能有一個(gè)學(xué)徒工成長(zhǎng)為一名模切機(jī)長(zhǎng)，而且成長(zhǎng)起來(lái)之后沒(méi)有閑空的機(jī)長(zhǎng)位置，學(xué)徒工還得待在一副等位置上，能力和職位不匹配就出現(xiàn)了。這四方面的原因，造成了學(xué)徒工很大的流動(dòng)性。在筆者所待的企業(yè)，聽(tīng)見(jiàn)一位模切機(jī)長(zhǎng)這樣一句話(huà)“我的徒弟每天的都不一樣”。話(huà)可能有點(diǎn)夸張，但很是反應(yīng)了印刷企業(yè)學(xué)徒工大量出走的現(xiàn)狀。

　　所以，工資與期望值差距較大、機(jī)臺(tái)工作的臟和累、跳槽的成本較低以及成長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)這四方面造成了印刷企業(yè)每天都在招學(xué)徒、同時(shí)每天都有學(xué)徒工離開(kāi)的現(xiàn)狀。

　　二、大量品檢員離開(kāi)印刷企業(yè)

　　筆者所在的這家印刷企業(yè)位于武漢，在這家企業(yè)中做清檢和品檢的基本上為女性，其中以年輕女性為主，這部分的女性大多沒(méi)有結(jié)婚。離開(kāi)印刷企業(yè)，去珠三角、長(zhǎng)三角尋找新的工作的品檢員工中以這部分人為主。他們離開(kāi)的原因有以下幾方面。第一，從親朋好友處打聽(tīng)到發(fā)達(dá)地區(qū)的工資待遇，與所在印刷企業(yè)的工資待遇比較之后，再加上發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)年輕人的吸引，自然地選擇離開(kāi)所在的印刷企業(yè)，去發(fā)達(dá)地區(qū)找尋機(jī)會(huì)。第二，印刷企業(yè)中做清檢和品檢的年輕女孩子，在面臨婚姻時(shí)，多數(shù)聽(tīng)從家里回家結(jié)婚，而結(jié)完婚大多數(shù)都在家相夫教子，很少有重新回到印刷企業(yè)重新工作的。第三，部分女性，由于家庭和年齡等原因，從發(fā)達(dá)地區(qū)回到所在地，應(yīng)聘到印刷企業(yè)之后會(huì)自然而然的與自己所在發(fā)達(dá)地區(qū)工作時(shí)的工資待遇、食宿條件等做出多方位比較，比較結(jié)果是顯而易見(jiàn)，在心理落差比較大的情況下很多人又重新選擇回到發(fā)達(dá)地區(qū)工作。

　　所以，工資食宿待遇、婚姻、以及心理落差三方面造成了大量清檢、品檢員工離開(kāi)印刷企業(yè)。而這部分員工在印刷企業(yè)中所占比例是相當(dāng)大的，這部分員工的不穩(wěn)定，對(duì)印刷企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展影響是比較大的。

　　三、機(jī)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)離開(kāi)印刷企業(yè)

　　如果說(shuō)前面的學(xué)徒工和清檢員在人數(shù)上構(gòu)成了印刷企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)，那么，班組長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)就是印刷企業(yè)人力資源的核心。

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)。班組長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)在印刷企業(yè)中還是比較穩(wěn)定的，但每一位班組長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)的離開(kāi)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相對(duì)前兩方面人員比較大的影響。分析班組長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)離開(kāi)的原因會(huì)對(duì)印刷企業(yè)在流著這些企業(yè)企業(yè)向人力資源的核心有所幫助。班組長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)的離開(kāi)原因，根據(jù)筆者在武漢這家印刷企業(yè)所聞所見(jiàn)，有以下幾個(gè)方面。其一，工藝和技術(shù)都已經(jīng)掌握，渴求更高的發(fā)展平臺(tái)和工資待遇。其二，那些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的班組長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)，在個(gè)人利益和家庭方面選擇了家庭，從而離開(kāi)印刷企業(yè)。最后，還有一部分班組長(zhǎng)向其他方面發(fā)展，離開(kāi)了印刷企業(yè)。

　　以上是筆者結(jié)合自身所見(jiàn)從印刷企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)，即學(xué)徒工、清檢人員和印刷企業(yè)人力資源的核心，即班組長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)離開(kāi)印刷企業(yè)的原因?qū)τ∷⑵髽I(yè)人力資源管理的困境做出了簡(jiǎn)單分析，希望對(duì)印刷企業(yè)，特別是不發(fā)達(dá)地區(qū)的印刷企業(yè)在人力資源管理方面能夠有所幫助。