印刷行業轉型，不一定要去看和別人比什么，做好自己，才是最重要的，看到別人看不到的“財富”，才是最偉大的企業家。例如：電子生產廠商蘋果公司的喬布斯，潛伏幾十年，最終打破常規，成為影響到全球的電子發展的企業巨擎;再如，印刷行業的班尼·蘭達，他在2004年推出的“印刷業不數碼就出局”的經典，影響了2004年之后印刷業的發展軌跡，2012年德魯巴展會上，蘭達又推出“印刷納米技術”，轟動整個展會，引來諸如海德堡、曼羅蘭、小森等這些印刷巨擎的親睞。相信2012德魯巴展會之后，未來的幾年在印刷業將刮起“納米風”。

　二十一世紀是一個數碼時代，一個空前的萬業盛世。印刷業在這個時代中，當屬傳統行業，它所面臨的2條路，要么和其他傳統行業一樣成為文化企業，要么就是創新，從如今的印刷業發展狀況來看，很明顯大多數印刷業選擇了后者，這造就了“數碼印刷”的快速誕生。部分傳統印刷業在這場“生存”爭斗中破滅、消失。也有部分企業脫穎而出，成為行業的“北斗”。也有些企業“茍延生存”，不溫不熱，在傳統印刷和數碼印刷之間徘徊、迷茫。再次，筆者呼吁那些“茍延生存”的企業，何必隨波逐流，破而后立才是王道。

　　何為破而后立?在印刷行業，企業轉型已經是一個不爭的事實。傳統印刷業數碼化是一種趨勢，但是，要想在眾多轉型企業中脫穎而出，那么勢必要另辟新路。“破”就是化整為零，“后立”則是要在化零后的產品上做文章，把他做大做強。其實這種企業生產模型并不陌生，早在很多年前，日本就已經開始把這種企業生存模式大眾化。在日本，你可以隨處看到的是零件生產加工商，但是你絕對很少見到有自主研發團隊的“完整”性產品生產商。打個比方，在我國，生產一部筆記本的話，大多數的電腦配件都是廠商自己生產，但是在日本，一臺完整的筆記本是集合了很多廠商產品的集合體。由此可見，企業轉型不一定要跟風氣，只有跳出常規，才能使企業“財富化”。

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