截至2013年2月9日，曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司從曼羅蘭股份公司破產(chǎn)保護(hù)的陰影中走出已經(jīng)整整一年了。那么"曼羅蘭背后的人",英國實(shí)業(yè)家Tony Langley先生在最近一年的企業(yè)經(jīng)營狀況如何？Crista Baxter報(bào)道。
　　
　　提及此事時(shí)TonyLangley面帶微笑。在2013年2月初發(fā)布的蘭利控股有限公司2012年年度公司及財(cái)務(wù)報(bào)告中，這一蘭利公司創(chuàng)始人、著名工程集團(tuán)的主席及首席執(zhí)行官有很多可以高興的事。對(duì)于他自1975年所發(fā)展起來的這一集團(tuán)來說，去年又是一個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的年份。
　　
　　收入5.27億歐元，經(jīng)營利潤1.16億歐元，其中曼羅蘭在德國奧芬巴赫的資產(chǎn)價(jià)值增值2500萬歐元，集團(tuán)保持無債務(wù)經(jīng)營，截至年底共計(jì)擁有2.08億歐元庫存現(xiàn)金。同時(shí)，在其2012年年中報(bào)告中Langley指出，曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司已經(jīng)"站穩(wěn)了腳跟"，"并在下半年當(dāng)中將繼續(xù)保持健康運(yùn)營。"曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司在全球擁有超過40家分支機(jī)構(gòu)。盡管曼羅蘭的經(jīng)營數(shù)據(jù)并未包含在此次公布的蘭利年度報(bào)告中，但這家印刷機(jī)制造商將于3月份發(fā)布其數(shù)據(jù)，并計(jì)劃在今年晚些時(shí)候納入到蘭利控股集團(tuán)中。
　　
　　深入分析此次的年度報(bào)告，蘭利控股在去年2月份為曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司支付了約8000萬歐元，其中2,100萬歐元用于奧芬巴赫的資產(chǎn)，約5900萬歐元為其它部分。很難說清Langley在一天之內(nèi)得到了什么，但是正如其在主席總評(píng)中提到的，截至2012年12月31日的曼羅蘭預(yù)測財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在借入蘭利控股公司5700萬歐元后，曼羅蘭擁有8000萬歐元的凈資產(chǎn)。同時(shí)，通過在蘭利控股公司賬目中計(jì)入其德國資產(chǎn)2500萬歐元的公平價(jià)值調(diào)整值，凈資產(chǎn)總額為1.05億歐元，其中約有4500萬歐元為現(xiàn)金。據(jù)此可知收購之初凈資產(chǎn)折讓將更高；之后公司業(yè)務(wù)得以重組，并獲得基本的收支平衡，一直持續(xù)到年底。展望未來，Langley預(yù)計(jì)2013年曼羅蘭不會(huì)給集團(tuán)的業(yè)績帶來重大的貢獻(xiàn)；他說"……但以后會(huì)有的"，不過，這家印刷機(jī)制造商現(xiàn)在重組到收支平衡點(diǎn)為3.50億歐元銷售額，在2012年已經(jīng)取得3.58億歐元，他希望看到"……在2013年有改進(jìn)的跡像。"
　　
　　時(shí)隔一年，全新的曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司發(fā)生了諸多變化。Langley及其團(tuán)隊(duì)在2012年的大部分時(shí)間為德國奧芬巴赫付出了巨大努力。消失的是頭重腳輕的集團(tuán)式管理構(gòu)架以及董事會(huì)、副總裁、執(zhí)行副總裁及高級(jí)執(zhí)行副總裁等一大批管理人員，還有無休止的會(huì)議、備忘錄和財(cái)務(wù)支出。目前的領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)架為，以Langley為首的董事會(huì)，以及幾個(gè)信任的副手，前曼羅蘭公司高級(jí)管理人員中惟一留下來的RafaelPenuela，目前擔(dān)任公司首席執(zhí)行官。在曼羅蘭，飽受官僚作風(fēng)之苦的管理人員工作越發(fā)步入正軌。在生產(chǎn)車間中，洋溢著樂觀情緒。一名工人說："一年前，在Langley先生到來之前，我們沒有未來，如今我們重獲希望"。

　　最初，Langley委任來自德國的運(yùn)營老將Alfred Rothlaender領(lǐng)導(dǎo)公司，以實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)過渡，使其擁有更為精簡的公司架構(gòu)，這正是蘭利企業(yè)的特點(diǎn)。在2012年年底，當(dāng)"轉(zhuǎn)型中的難題被清除"之后，Rothlaender完成了他在蘭利的最后使命，重返退休生涯。在這段時(shí)間里，公司已從2011年11月25日的陷入破產(chǎn)保護(hù)和2012年2月9日的浴火重生，過渡到現(xiàn)在每年僅生產(chǎn)100臺(tái)印刷機(jī)就能實(shí)現(xiàn)收支平衡。
　　
　　目前印刷行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，尤其是對(duì)于處在行業(yè)終端的印刷設(shè)備制造業(yè)。自雷曼兄弟破產(chǎn)以來，對(duì)新設(shè)備的需求持續(xù)下滑。加之行業(yè)內(nèi)主要廠商調(diào)整產(chǎn)能過剩的步伐甚為緩慢，可以看到印刷機(jī)價(jià)格在持續(xù)下降。而曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司迎頭解決了產(chǎn)能過剩的問題，許多觀察家懷疑其他廠家是否有足夠的財(cái)政影響力迎難而上，尤其行業(yè)處于下坡時(shí)。根據(jù)古老的定律，當(dāng)產(chǎn)能大于需求時(shí)價(jià)格必然要下降。今日的印刷機(jī)價(jià)格已無法與5年前同日而語，但Langley似乎并不過分擔(dān)心："以目前的價(jià)格水平，我們的競爭對(duì)手都在虧損，但我們沒有。我們公司的成本線要低得多，所以我對(duì)此并不擔(dān)心。"
　　
　　Langley并不擔(dān)心自有其道理：沒有資產(chǎn)分割，也不需風(fēng)險(xiǎn)投資。Langley是一個(gè)長期投資者，并且無需面對(duì)其他股東的質(zhì)疑，他完全可以耐心等待。蘭利集團(tuán)的快速發(fā)展是通過在波谷時(shí)購置優(yōu)良業(yè)務(wù)，重新調(diào)整成本并加以等待而得到的。迄今為止蘭利還沒有出售過旗下業(yè)務(wù)，目前也沒有出售計(jì)劃。在此期間，培訓(xùn)生人數(shù)得以繼續(xù)保持；同時(shí)，在科研經(jīng)費(fèi)上的投入也在持續(xù)。
　　
　　在過去，三大德國印刷機(jī)生產(chǎn)商熱衷于占領(lǐng)市場份額，Langley對(duì)此并不認(rèn)同。在海德堡，由更換首席執(zhí)行官來判斷，他們也持續(xù)不了多久。甚至也要質(zhì)疑一下高寶在試圖搶占新的曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司的市場份額的做法上是否明智。在Langley引導(dǎo)下，曼羅蘭繼續(xù)在細(xì)分市場保持領(lǐng)先，"ROLAND"愛好者是不會(huì)輕易跳轉(zhuǎn)的。曾有人說，"以同樣的價(jià)格可以買到奔馳S級(jí)，為什么要買大眾、歐寶車？"
　　
　　"產(chǎn)值是虛榮，利潤才是理智"是一個(gè)很好的注解。這在蘭利的其他部門是非常明顯的，其中有兩個(gè)部門在德國。他們無疑會(huì)理智地超額執(zhí)行德國機(jī)械生產(chǎn)指數(shù)（VDMA）。蘭利集團(tuán)還很小；有曼羅蘭的產(chǎn)值，它會(huì)成長為10億歐元營業(yè)額的企業(yè)，它是私有企業(yè)，有大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備，沒有債務(wù)。
　　
　　一年來，曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司有了新的股東，新的方向，充滿信心地展望未來。這一年是多么的與眾不同。