組織面對的困惑：

　　公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴(yán)重，合作困難;

　　部門內(nèi)部各單元之間交流少，不能共享知識和技能，也無法積累資源能力;

　　公司部分功能沒有明確的部門或角色來承擔(dān)，或者很薄弱，如產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研究、生命周期管理等，嚴(yán)重影響企業(yè)整體的競爭能力;

　　公司已經(jīng)開始項目制運作，但是研發(fā)組織結(jié)構(gòu)在職能型和矩陣型之間搖擺不定，無法形成產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊運作，使得產(chǎn)品開發(fā)不可避免受到影響;

　　考核流于形式，既沒有公司級的KPI指標(biāo)也沒有部門和崗位的KPI指標(biāo);

　　在導(dǎo)入績效考核后，強化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現(xiàn)象，團(tuán)隊合作、關(guān)注長期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的文化無法得到有效執(zhí)行。

　　【培訓(xùn)講師】

　　豆世紅

　　英國國家職業(yè)資格認(rèn)證(NVQ)高級督考官

　　華為技術(shù)有限公司　 原任職資格部部長

　　清華大學(xué)　管理學(xué)碩士

　　職業(yè)經(jīng)驗：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)合作。

　　項目實踐：在華為擔(dān)任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目;

　　部分服務(wù)客戶：美的電器、大唐電信、華森建筑設(shè)計、遼寧聯(lián)通、廣東電信、鴻波信息、興森快捷、金宏威實業(yè)、科達(dá)信息、愛邦電器、朗科科技、浙大中控、中瑞思創(chuàng)、崇達(dá)線路板等

　　專業(yè)文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》……專著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計》

　　擅長課程：《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員職業(yè)化》《研發(fā)人員職業(yè)化》《行政人員職業(yè)化》《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與全面報酬策略》(注：以上課程均成功舉辦過公開課、內(nèi)訓(xùn))

　　【培訓(xùn)客戶】

　　南玻集團(tuán)、康佳集團(tuán)、中興通訊、威勝集團(tuán)、德賽集團(tuán)、深圳市國稅局、神龍汽車、山特電子、工行軟件、深圳金鵬大酒店、杭州海康威視、佛山日升、深圳華發(fā)電子、江漢石油鉆頭、深圳核達(dá)中遠(yuǎn)通、清華同方威視、沈陽東軟、億陽通信股份、動力源科技股份、浪潮電子、天融信網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、北大青鳥、上海中達(dá)電通、南京國電南自、上海新逸科技、上海克萊德貝爾格曼、杭州海康威視、上海創(chuàng)見電子、捷普科技、中控儀表、浙江雅瑩、無錫合勤科技、福州福光電子、鄭州威科姆電子科技、塔里木油田 ……