組織面對的困惑：

　　公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴重，合作困難;

　　部門內部各單元之間交流少，不能共享知識和技能，也無法積累資源能力;

　　公司部分功能沒有明確的部門或角色來承擔，或者很薄弱，如產品規劃、技術研究、生命周期管理等，嚴重影響企業整體的競爭能力;

　　公司已經開始項目制運作，但是研發組織結構在職能型和矩陣型之間搖擺不定，無法形成產品開發的團隊運作，使得產品開發不可避免受到影響;

　　考核流于形式，既沒有公司級的KPI指標也沒有部門和崗位的KPI指標;

　　在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現象，團隊合作、關注長期業績和可持續發展的文化無法得到有效執行。

　　【培訓講師】

　　豆世紅

　　英國國家職業資格認證(NVQ)高級督考官

　　華為技術有限公司　 原任職資格部部長

　　清華大學　管理學碩士

　　職業經驗：曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。

　　項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目;

　　部分服務客戶：美的電器、大唐電信、華森建筑設計、遼寧聯通、廣東電信、鴻波信息、興森快捷、金宏威實業、科達信息、愛邦電器、朗科科技、浙大中控、中瑞思創、崇達線路板等

　　專業文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發》、《基于任職資格的人才培養》……專著：《職業化進程設計》

　　擅長課程：《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員職業化》《研發人員職業化》《行政人員職業化》《員工職業發展通道設計與全面報酬策略》(注：以上課程均成功舉辦過公開課、內訓)

　　【培訓客戶】

　　南玻集團、康佳集團、中興通訊、威勝集團、德賽集團、深圳市國稅局、神龍汽車、山特電子、工行軟件、深圳金鵬大酒店、杭州海康威視、佛山日升、深圳華發電子、江漢石油鉆頭、深圳核達中遠通、清華同方威視、沈陽東軟、億陽通信股份、動力源科技股份、浪潮電子、天融信網絡安全技術、北大青鳥、上海中達電通、南京國電南自、上海新逸科技、上海克萊德貝爾格曼、杭州海康威視、上海創見電子、捷普科技、中控儀表、浙江雅瑩、無錫合勤科技、福州福光電子、鄭州威科姆電子科技、塔里木油田 ……