時間地點：2014年1月23-24日蘇州
課程費用：2000/人
課程對象：財務、總裁、采購、市場銷售。
科萊斯平衡記分卡(Careersmart Balanced Score Card)，源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院(Nolan Norton Institute)的執行長David Norton于90年所從事的「未來組織績效衡量方法」一種績效評價體系,當時該計劃的目的，在于找出超越傳統以財務量度為主的績效評價模式，以使組織的「策略」能夠轉變為「行動;經過將近20年的發展，平衡計分卡已經發展為集團戰略管理的工具，在集團戰略規劃與執行管理方面發揮非常重要的作用.根據解釋，平衡計分卡主要是通過圖、卡、表來實現戰略的規劃，平衡計分卡發展經歷三代發展。
課程背景：
介紹如何實施BSC平衡記分卡來全面提升企業財務和績效管理水平，提升企業 的把控能力。剖析企業實施BSC平衡記分卡的關鍵問題，并通過解碼一個北美汽車零件制造企業的BSC平衡記分卡來解析平衡記分卡設計和實施的關鍵要素。
培訓目標：
理解BSC平衡記分卡的發展歷史
掌握設計適合于不同企業的BSC平衡記分卡的知識和技巧
制定BSC平衡記分卡的實施路線和方案
掌握BSC平衡記分卡的關鍵要素
