您可能面臨的挑戰

　　以下的現象，是否在您的公司不同程度地存在：

　　1.員工士氣不振，對自己在組織內的定位和發展迷茫，缺乏指導和引領;

　　2.員工對自身特長認識不清，不能在工作中找到價值實現感;

　　3.員工流失率高，員工成長與公司發展脫節;

　　4.員工缺乏自我提升的主動性，或者想學習但缺少方向和方法;

　　5.員工能力水平始終保持在一個水平線上，達不到晉升要求。

　　康柏思解決方案

　　1.職位分層分類與企業職業生涯通道

　　(1)崗位分析

　　(2)進行職位分層分類

　　(3)設計企業職業生涯通道

　　2.指導建立員工職業生涯測評體系

　　(1)員工職業生涯規范培訓

　　(2)指導設計各類人員的素質模型

　　(3)設計相應的素質測試標準

　　(4)設計員工職業生涯診斷工具(問卷、表格等)

　　(5)企業典型員工職業生涯測評示范

　　3.建立員工職業生涯管理實施辦法

　　(1)職業生涯規劃的流程與關鍵控制點設計

　　(2)結合企業實際，制訂職業生涯規劃的具體要素

　　(3)培訓企業管理者職業生涯管理相關知識與操作方法

　　(4)指導企業典型員工編制年度職業生涯規劃

　　4.建立職業發展管理體系

　　(1)設計職業發展配套管理制度

　　(2)明確企業與管理者在員工職業發展上的責任

　　收益

　　1.對組織的價值

　　(1)使員工與組織同步發展，以適應組織發展和變革要求

　　(2)優化組織人力資源配置結構，提高組織人力資源配置效率

　　(3)提高員工滿意度和工作積極性，降低關鍵員工流失率。

　　2.對員工的價值

　　(1)幫助員工更清楚地認識自己，為自己在組織內選擇合適的發展目標，并制訂行動計劃，工作、生活更加積極充實;

　　(2)員工根據自己的職業發展規劃，制訂年度的學習發展計劃，從“要我學”變成“我要學”，有效促進員工的能力成長;

　　(3)滿足員工個人的歸屬需求、尊重需要和自我實現的需求，提升個人的滿意度和幸福感。