您可能面臨的挑戰
隨著新生代員工源源不斷地進入職場，企業必須要在關注業績增長的同時，更多關注員工的個人發展。建立員工職業發展體系，可以幫助企業避免出現以下現象：
1.員工在組織內的職業發展通道不明確，關于發展空間的迷茫和抱怨越來越多，最終導致優秀員工離職;
2.雖然制度規定員工可以多通道發展，但缺乏體系支持和保障，實際運行的還是管理通道，單通道的擁擠、競爭慘烈現象在所難免 ;
3.技術、銷售、生產操作等專業崗位人員對待遇、級別不滿意，難以安心鉆研自身業務，為仕途分散精力 ;
4.對不同專業線的員工在組織內的職業發展水平，缺乏衡量的標準，導致員工對職業發展有失公允的指責，企業的凝聚力和戰斗力大大降低。
康柏思解決方案
根據多年員工職業發展領域的相關實踐，康柏思會重點從三個方面為您搭建充滿激勵性且貼合企業實際的員工職業發展體系，企業可以根據實際情況選擇其中的任何服務：
(1)員工職業發展通道
基于企業戰略與組織架構的基礎上對崗位進行盤點，通過專業的咨詢工具獲取崗位任職資格與崗位對應的素質能力，構建出動態的職業發展通道(如下圖)
動態的職業發展通道指明了企業內員工可能的發展機會和方向，為了拓寬員工的職業發展機會，采用“多通道”職業發展路徑設計方式，詳見下圖所示(具體通道序列按照貴公司實際情況設定)：
每個序列中都有一定數量的職層與職級，具體的數目會根據公司的具體情況選擇最優配置。員工在多通道中可以選取與自身特點最相符的序列來發展，同時在晉級與輪崗的發展節點，康柏思都會為員工提供相對應的培訓包，使員工更好適應新的崗位。
(2)職業發展水平評估
動態職業通道搭建完成后，康柏思會通過崗位素質模型、工作任務、崗位職責等的分析，形成一套客觀全面且應用性強的職業發展水平評估指標體系。
(3)激勵體系
在職業發展體系構建完成以后，康柏思會幫您構建有效的激勵體系來保留關鍵核心人才，這是營造企業留人核心能力的核心步驟，能夠幫助企業減少員工流失率，提升員工積極性。
康柏思會按照以下流程實施：
收益
1.員工明確自身定位，清晰發展和努力前進方向;
2.拓寬員工職業發展通道，實現不同通道間有效轉換，搭建更廣闊、靈活的人才發展平臺;
3.為員工職業發展水平找到衡量標尺，精確發掘企業核心人才;
4.根據職業發展通道，繪制學習地圖，制定針對性培訓計劃，幫助員工實現自我價值;
5.將員工發展與激勵建立有效聯系，提升員工晉升發展積極性和滿意度;
6.減少員工流失率，提高員工積極性，保留核心人才。
