企業戰略的核心是品牌戰略。

　　戰略就是首先做正確的事情，而戰術則只是把事情做正確。

　　品牌建設的基礎是品牌戰略,企業戰略的核心是品牌戰略。

　　品牌戰略規劃包括：

　　★ 定義并統一品牌遠景

　　★ 建立統一的品牌識別

　　★ 樹立清晰的品牌形象

　　★ 發掘品牌的核心價值

　　★ 明確品牌延伸策略

　　★ 將所有的傳播活動集中于創造品牌價值

　　中國加入WTO以后，已經面臨國內競爭國際化的局面。知己知彼，百戰不殆。跨國公司的競爭優勢體現在方方面面。

　　但是，跨國公司主要憑什么在中國取得成功?

　　憑技術?

　　雀巢公司CEO彼得·布拉貝克即使在高科技產品市場中，僅有領先的技術也是遠遠不夠的。

　　憑資金?

　　資金優勢并不是跨國公司核心競爭力強大、獨特的根本原因。

　　憑人才?

　　人才很重要，但人才并不是中國企業提高核心競爭力首要解決的問題。

　　憑渠道?與跨國公司相比，中國企業的一個重要相對優勢在于渠道，在于廣闊的二三級市場。 既然跨國公司最具競爭優勢的核心競爭力不是技術、不是資金、不是人才、不是渠道，

　　那么跨國公司在中國神勇擴張，最強悍的核心競爭力是什么呢?

　　一言以蔽之，是品牌，是強大的品牌競爭力。品牌競爭力是跨國公司核心競爭力的外在表現。品牌競爭力是跨國公司擴張的最大源動力。相比跨國公司，品牌競爭競爭力是目前我國企業最為缺乏的能力，也是目前在我國企業在市場競爭中最為重要的能力。 品牌競爭力彰現的是屬于無形資產的品牌價值。

　　21世紀是“品牌競爭力”的世紀。競爭力是指一個國家、一個產業或一個企業相對于其他競爭對手而言，更加有效地向市場提供產品或服務，從而保持自身的持續生存和發展的綜合素質。根據不同的層面，競爭力可分為產品競爭力、企業競爭力、產業競爭力和國家競爭力。美國科學家羅特博和英籍的曼斯菲德共同獲得2003年諾貝爾醫學獎。汽車和美女實驗同年的MRI實驗，證明了可口可樂牌的威力。20世紀70年代，百事可樂的盲測實驗，百事可樂，略勝一籌。

　　我給出的品牌競爭力的定義是：所謂品牌競爭力，就是某品牌較同類產品市場影響力大、占有率高、附加值高、生命周期長的深層次原因。品牌競爭力是指企業的品牌擁有區別或領先于其它競爭對手的獨特能力，這種能力能夠在市場競爭中顯示品牌內在的品質、技術性能和完善服務。

　　用通俗的話來講：如果你的產品比其它牌子的同類產品賣得貴、賣得快、賣得多、賣得久——就說明你的品牌競爭力強：反之，就說明你的品牌競爭力弱。

　　品牌競爭力是企業核心競爭力最持久的外在表現 ：

　　1、品牌競爭力具是有不可替代的差異化能力;

　　2、品牌競爭力使企業品牌溢價能力;

　　3、品牌競爭力具有輻射功能，使企業得以擴展應有的潛力;

　　4、品牌競爭力具有構建競爭壁壘的能力。

　　在我創造的品牌競爭力結構模型中，八個層次結構的力量構筑了品牌競爭力的戰略支撐體系。

　　正如亞里斯多德所指出的那樣：

　　需求是我們生存不可或缺的東西，像住所、食物、衣服和其他生活必需品;

　　而欲求則是那些我們想要高人一等的東西。(飲料滿足的是人的需求功能飲料則要滿足人的欲求)那麼如何造就卓越的品牌呢?“一根鏈條，最脆弱的一環決定其強度：一只木桶，最短的一塊木板限定其容量;一個人，性格最差的一面影響其前程。一個品牌，最薄弱的環節遏制其生命。”我們稱之為卓越品牌的7項修煉，即：

　　第1項修煉：品牌管理修煉

　　第2項修煉：廣告管理修煉

　　第3項修煉：宣傳通路管理修煉

　　第4項修煉：銷售管理修煉

　　第5項修煉：人力資源管理修煉

　　第6項修煉：生產管理修煉

　　第7項修煉：知識管理修煉