2014年12月26日，上海林春企業(yè)發(fā)展集團（以下簡稱林春集團）通過上海耀科印刷機械有限公司成功收購了上海亞華印刷機械有限公司（以下簡稱上海亞華）原有國有股份。至此，林春集團秉其自身先進的品牌營銷理念和靈活有效的管理模式，強勢進入印后包裝機械制造領(lǐng)域。國內(nèi)模切機、燙金機制造行業(yè)的先行者——上海亞華成功改制為完全私有控股公司，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營開創(chuàng)了新天地。

上海亞華是一個具有九十多年歷史的印機制造企業(yè)，其前身可追溯到上世紀二十年代：1924年，沈德興先生創(chuàng)建了涌興機器廠，開創(chuàng)了上海亞華迄今為止的91年歷史、公司前輩王傳發(fā)先生創(chuàng)立的德昌機器廠在1940年開始生產(chǎn)手動模切機，70多年的模切機制造歷史，使上海亞華無愧于行業(yè)先行者的稱號。九十多年的企業(yè)歷程中，上海亞華創(chuàng)造了許許多多的行業(yè)第一：印機行業(yè)第一家中外合資企業(yè)（1988年與香港大光貿(mào)易行合資）、亞洲首臺平壓平自動燙金機的制造（1988年），是行業(yè)內(nèi)售價通過ISO9001質(zhì)量保證體系認證的企業(yè)（1995年），也是國內(nèi)第一家以實物參展德魯巴印刷展的制造企業(yè)。幾十年的發(fā)展，既有輝煌的歷史，也使得上海亞華背負著歷史的包袱。國企的背景，或多或少存在著各種弊病。體制、機制上的限制，使得上海亞華很難在目前競爭激烈的印機市場中再次取得先機。如何在新經(jīng)濟形勢下有更好的發(fā)展？上海亞華發(fā)展的突破口究竟在哪里？這是一個急需解決的問題。要破局，唯有改革。國有資本退出，引進民有資金，充分運用民企靈活的體制、快速的決策機制、嚴格的企業(yè)管理和不折不扣的執(zhí)行力，是重塑亞華、重現(xiàn)輝煌的必備條件。經(jīng)過長時間的探索，林春集團以明銳的商業(yè)觸覺，瞄準契機以現(xiàn)金收購上海亞華的國有股份，為亞華的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

林春集團是兼有制造、投資、服務(wù)等多元經(jīng)營能力的企業(yè)集團。集團的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備精良，檢測手段齊全。集團秉承：“以品質(zhì)造就品牌，以品牌貢獻社會”，篤實為人、勤奮為事。在集團總裁：“兢兢業(yè)業(yè)成就一流企業(yè)”的號召下，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)的根本，客戶是企業(yè)的上帝，管理是企業(yè)的靈魂”為宗旨，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，扎扎實實，一步一個腳印，穩(wěn)步向前。此次集團收購上海亞華的國有股份，既為上海電氣集團的國企改革盡力，也使集團進入了印機制造新領(lǐng)域，能在一個全新的領(lǐng)域大展宏圖。

新的管理團隊進入上海亞華后，提出了“歸零，跨越”、“傳承百年歷史，鑄就核心科技”的理念。對原有的管理模式進行了大膽的變革。新亞華處處充滿活力。時時遇到新、舊理念的碰撞。在各種碰撞中，有些原先想做而無法做到、根本不敢想的事情已順利推進或已完成。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、銷售理念的改變、產(chǎn)品質(zhì)量的保證及追溯制度。各項成本的預(yù)算及控制，這些原視為難點且很難落實的工作，都已在短期內(nèi)順利得到貫徹落實。短短的四個多月，亞華已發(fā)生了深刻的變化。

要打造百年亞華，還有許許多多的工作要做。前進途中，還會有許多困難需要克服，亞華已經(jīng)走過了近百年，一定還會有第二個百年，百尺竿頭，更進一步。新亞華的明天一定更加輝煌！