大多數(shù)紙箱企業(yè)，都有制定各部門職能、各崗位職責(zé)。但在職責(zé)的制定時，大部分企業(yè)只是一味的要求崗位所擔(dān)負的責(zé)任，而在權(quán)限方面總是含糊不清，甚至只有處罰規(guī)定，沒有任何鼓勵政策。導(dǎo)致各管理崗位對下層員工的要求也是如此，使整個企業(yè)發(fā)生惡性循環(huán)，影響員工工作積極性。企業(yè)中各級管理人員沒有人事權(quán)和財權(quán)，只是機械地去執(zhí)行責(zé)任。管理人員都沒權(quán)利對本部門的人事做調(diào)整，無權(quán)改變現(xiàn)有激勵辦法。在很多企業(yè)，下級員工的薪資，對各級管理人員保密，只有老板和財務(wù)清楚。試想，主管對下級無升遷、考核和調(diào)整權(quán)，他們在實際工作的開展中難度將是多么的大？

在此建議：

A. 企業(yè)應(yīng)該讓各級主管了解下級的薪資收入。

B. 在不觸及企業(yè)管理原則下，給予各級主管相應(yīng)的管理權(quán)限。

對此在很多企業(yè)中已收到明顯的效果。如浙江某企業(yè)（600 人左右），公司將產(chǎn)品產(chǎn)量的總銷售額按比例分解到各部門，根據(jù)分解后的薪資總額進行分配。公司在上述原則的基礎(chǔ)上，將考核權(quán)下放給各部門。當(dāng)時公司有三條線、六個班次，在各部門分解指標的前提下，雖然每個班的激勵辦法各不相同，人員減少了1/4，員工個人收入?yún)s上升了近1/4，同樣實現(xiàn)了減員增效的效果，極大提高了員工的工作積極性、產(chǎn)品的質(zhì)量及公司的服務(wù)質(zhì)量。

C. 在企業(yè)中可推行“一國多治”的管理辦法。

即紙箱、紙板、物流、辦公室等有不同的薪酬體系，也就是說要賦予主管自行制定本部門管理辦法的權(quán)利。

D. 要給予主管辭退、調(diào)整員工的權(quán)利。

對于“二級廠”或大一些的三級紙箱廠，一般應(yīng)執(zhí)行“二級負責(zé)制”。對于人員的辭退、調(diào)整、調(diào)動、人員的獎罰，一般經(jīng)過二級管理人員就可決定，上級一般不對下級的決定進行干涉（例：普通員工只需經(jīng)過主管、經(jīng)理決定即可）。

E. 經(jīng)濟權(quán)力要放給各級管理人員。

一般情況下，有考核的企業(yè)，各部門都會有考核剩余的資金。這些資金，公司可給予設(shè)立部門專門帳戶，允許部門在規(guī)定的管理規(guī)定權(quán)限內(nèi)使用這些資金。

如：在某公司，年底臘月二十三前不請假的每個員工發(fā)200 元；年后正月初六至十三不請假的員工發(fā)400 元。部門剩余的資金，要按“取之于民，用之于民”的原則執(zhí)行。