穩扎穩打做準備

到非洲去辦廠的最大好處當然是尋覓到新的市場，有助于國內轉移已經相對過剩的產能。因為，只有存在市場需要才有可能出現贏利空間，否則就是價格一路向低，產能放空，不光老板著急，在這樣的工廠里的員工都會感到焦慮，沒有超額勞動的機會就不可能有較高的收入。

當然，盡管非洲對印刷有著需求，但亞非兩地畢竟距離遙遠，很多習性不同。因此，確定準備邁出這一步的話，應該事前做好充分的調研與分析，既看到在當地辦廠的優勢，更要對可能遭遇的問題有充分的思想準備與應對措施，唯如此，才能確保穩健地邁出第一步。

試著“走出去”看看

非洲在國人的頭腦中大多是落后的，而且總感到那里的政局不穩。但是，這已經成為歷史，而且整個非洲正處于經濟快速增長的過程中，那里有53個國家，截至2011年人口已經超過10億，有著3020萬平方公里的土地，占到全球的20%。除了像中國、印度一樣同屬金磚五國的南非經濟較為發達外，同其他幾大洲相比，非洲還顯得相對落后。

長期以來的經濟落后勢必導致文化落后，以有著4300多萬人口的東非坦桑尼亞為例，整個國家只有30多家印刷廠。有些非洲國家甚至還沒有這類企業，印刷品完全依靠從其他國家引進，更不用說像鈔票、護照等代表著國家形象的高度防偽印品。

試水期步子邁小點

以我所了解到的到非洲開廠的例子，他們一般是從開設辦事處起步，經過前期摸索，更深地了解當地市場，才下決心直接到當地建廠。有的甚至準備在起步階段生產工人基本以國內外派為主，這自然會增加生產成本，但對確保順利起步，確保產品質量，贏得市場信譽會有幫助。

盡管此舉還有著當地政府的全力支持，但方案實施過程中可能出現變數也未可知，落地辦廠肯定還會碰到許多意想之外的困難與問題。另一家企業則是謀求通過當地的群體組織融入社會。像他們這樣既謹慎又實在的工作方法是值得提倡的。

迄今為止，中國印刷企業到國外辦廠的還為數不多，比較有影響的應該是在俄羅斯和越南發展的企業，這些企業已經贏得了不錯的口碑，有的也能獲得高于國內同類企業的利潤，但在發展過程中也遭遇過因國家間紛爭帶來員工心態不穩的問題，或者是當地法規對外來投資有著種種限制，企業沒有真正介入就無法了解得十分深刻，畢竟國與國之間有著眾多的不同，企業要想在國外贏利必須首先得適應當地的國情與法規。

由于是試水，起步階段的步伐不妨小些，待到逐漸熟悉當地的市場狀況后再根據需求加以擴張與發展。
“反哺”國內印業

到非洲辦廠的另一大好處是可以帶動國內生產的印刷、印后設備及耗材的出口，擴大中國這類產品在海外市場的影響力。而且，印刷生產中使用的耗材具有持續效應。國家為了支持產品出口，在設備環節，不光是新購置的可以享受退稅，連已經使用過的設備移至海外投入生產同樣可以享受到退稅，這部分費用對處于創業起步階段的涉外企業也是不小的幫助。

中國作為世界第二印刷大國也理應運用自己已經成熟的管理經驗到非洲去闖出一片屬于自己的新天地。路在腳下，我們真誠地祝福先行者成功。