一個曾經(jīng)的街道辦手工小作坊，如今發(fā)展成為一家立足玉林，沖出廣西，面向全國的知名企業(yè)。廣西正泰印刷包裝集團(tuán)董事長李旺蘭這樣總結(jié)企業(yè)的發(fā)展之路——“創(chuàng)業(yè)是有膽子的人去做的！”
李旺蘭給記者的第一感覺是：一個經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的人。他時常說：“做企業(yè)是需要膽量的。在面對問題時，你首先應(yīng)該鎮(zhèn)靜下來，天總不至于塌了。”從1969年走到現(xiàn)在，李旺蘭已經(jīng)練就了從容處事的本事了。
當(dāng)年從屬于玉林鎮(zhèn)紅星街道辦的水泥袋手工小作坊，如今已是廣西正泰印刷包裝集團(tuán)，擁有總資產(chǎn)3億元，年產(chǎn)值4億元，年度上交稅金超1700萬元，年產(chǎn)水泥包裝袋8000萬條，印刷用紙50萬令、汽車坐椅50萬套的生產(chǎn)能力。而當(dāng)年18歲意氣風(fēng)發(fā)的小伙子李旺蘭，如今鬢發(fā)也有了星星的銀白。
“技術(shù)型員工在任何時候都很吃香”
在1969年的中國，流行一句話：“要么上山，要么下鄉(xiāng)。”剛剛初中畢業(yè)的李旺蘭也面臨著選擇，但經(jīng)父親的朋友推薦，李旺蘭有機(jī)會進(jìn)入一個印刷水泥袋的手工小作坊工作，但前提是要給作坊解決一個難題。
“當(dāng)時的小作坊是上無片瓦，下無立錐之地，只有兩臺縫紉機(jī)，靠著生產(chǎn)一些肥料袋、水泥袋拿去銷售養(yǎng)活20來個員工，生產(chǎn)效率非常低。”李旺蘭說，“而且當(dāng)時還依賴傳統(tǒng)木版印刷，技術(shù)非常落后。我經(jīng)過一個多月時間的反復(fù)推敲，引進(jìn)網(wǎng)版印刷技術(shù)，將小作坊的生產(chǎn)力大大提高了。”
進(jìn)入作坊工作后，李旺蘭馬上發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)力落后的原因所在。“當(dāng)年用木薯粉手工糊紙袋，晾干時間長，印出來的質(zhì)量也差，一些水泥袋用手輕輕一抹，上面的花樣就掉了。”李旺蘭告訴記者，為解決這問題，他請教了做化工的父親，在父親的啟迪下，他把硅酸鈉作為黏合劑引用到生產(chǎn)中。“這就縮短了晾曬時間，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。后來，我通過不斷學(xué)習(xí)畫圖、加工等技巧，使得水泥袋印刷的花樣更加精美了。”李旺蘭說。
“我覺得，技術(shù)型員工任何時候都吃香。在一個企業(yè)里面，別人干不了的活，你能做，這就是技術(shù)。”李旺蘭說，“當(dāng)時，作坊一出現(xiàn)技術(shù)難題，大家都愛找我。”
由于生產(chǎn)效率提高，這個街道辦的手工小作坊效益越來越好。1975年，這個小作坊轉(zhuǎn)為玉林鎮(zhèn)集體企業(yè)。1978年，李旺蘭憑著過硬的技術(shù)與在員工中的口碑，擔(dān)任副廠長職務(wù)，進(jìn)入企業(yè)的管理層。
“大膽走出一條新路”
改革開放后，小企業(yè)順勢發(fā)展，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，曾創(chuàng)造出廣西第一家年產(chǎn)值超2000萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級企業(yè)。“但這樣，就能高枕無憂了？”當(dāng)年的李旺蘭思考著這樣一個問題：雖然企業(yè)一直在發(fā)展，但單一生產(chǎn)水泥包裝袋，企業(yè)發(fā)展的道路過于狹窄，不是企業(yè)的最終發(fā)展方向。
“20世紀(jì)90年代，大家都在急著想找另一條出路。后來，廠里決定印刷禮品包裝袋，于是向銀行貸款，購進(jìn)當(dāng)時最先進(jìn)的印刷設(shè)備……”李旺蘭告訴記者，“但是，當(dāng)時也犯了錯誤，禮品包裝袋的市場能多大？我們當(dāng)時生產(chǎn)出來大量的禮品袋滯銷了，一下子就把企業(yè)逼到風(fēng)口浪尖上。”
“在企業(yè)生死存亡的關(guān)口，我到南寧調(diào)研，拿到印刷書刊的一個機(jī)會，我想書刊印刷將來會是一個大市場。”李旺蘭說，“但是，當(dāng)我把這個機(jī)會帶回廠里的時候，很多人并不看好，他們認(rèn)為印這個賺不到錢。甚至，在開印的時候還遇到許多阻撓，差些拿不出貨來交給人家。后來，頂著壓力，印刷第一本書成功，企業(yè)找到了新的出路。”
1995年，李旺蘭成為廠長。當(dāng)時正值國家提倡走節(jié)源之路，印刷用紙和技術(shù)問題導(dǎo)致許多印刷廠不敢接太多的訂單，李旺蘭卻覺得這是一個很好的發(fā)展機(jī)會，對于上門訂單全盤接收。為了解決用紙問題，李旺蘭四處奔波，最后創(chuàng)下了月產(chǎn)值110萬元的記錄，正式走上了規(guī)模印刷書刊的道路。直至2000年末的，正泰企業(yè)固定資產(chǎn)已有4000萬元，年產(chǎn)值達(dá)6000萬元。
帶領(lǐng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)
世紀(jì)交替之初，私營中小企業(yè)在華夏大地上遍地開花，這給了正泰壓力。“這時，我感覺企業(yè)是在吃以前的老本。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，處處受限制。跟私營企業(yè)競爭，我們面臨著資本的流通、市場面狹窄、員工積極性不高等問題。只能走改革的道路了。”
2001年，玉林正泰彩印包裝有限責(zé)任公司作為玉林市玉州區(qū)首家改制試點(diǎn)企業(yè)正式組建。“改制的時候我們考慮了許多人的因素。改制了，意味著員工不能端鐵飯碗，這時你就不能不為員工解決后顧之憂，這樣才能夠減少改革當(dāng)中的阻力。”李旺蘭告訴記者，當(dāng)時正泰頂著巨大的資金壓力，花費(fèi)百萬巨資為企業(yè)員工買了五險。
“我在正泰已經(jīng)40多年了。我感覺，正泰發(fā)展速度最快的時期，還是產(chǎn)權(quán)改制后的15年時間。”李旺蘭告訴記者，“我們感覺到，單一的印刷業(yè)務(wù)已不能夠滿足企業(yè)發(fā)展了。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要多元化。”
2002年，原玉林市機(jī)動車配件廠瀕臨倒閉，負(fù)債1600萬元。這時，李旺蘭做出一個大膽地決定——收購配件廠，實(shí)行企業(yè)重組。當(dāng)年，李旺蘭將其作為正泰集團(tuán)的子公司——正菱汽車配件公司，實(shí)行大刀闊斧的改革。“要么發(fā)展，要么跳樓，只有加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功，才可以追求發(fā)展之路。”李旺蘭說，在接管正菱汽車配件公司后，他們投入大量資金，引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)，使之成為一家集車輛坐椅及汽車零部件研發(fā)、制造、銷售于一體的專業(yè)化汽車零件企業(yè)，年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)2.5億元。
如今，正泰集團(tuán)在柳州、重慶、青島均建有廠房，實(shí)現(xiàn)了立足玉林，走出廣西，面向全國的目標(biāo)。
