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時隔兩年,再訪張訓嘉:健豪持續(xù)發(fā)展背后眾人皆知的“秘密”
2016-09-14 19:52:22   作者:小包   來源:網(wǎng)絡   評論:0 點擊:

2016年9月3日,由湖北省印刷協(xié)會武漢市印刷協(xié)會主辦,一幅圖及印鏈承辦的首屆中國印刷(合版)信息化與智能化高峰論壇在湖北武漢圓滿落下帷幕。論壇會議期間,活動冠名合作媒體必勝印刷網(wǎng)邀請主要演講嘉賓,臺灣健豪印刷總經(jīng)理張訓嘉先生,圍繞會議主題信息化與智能化,以及未來印刷企業(yè)的挑戰(zhàn)等問題進行了獨家專訪。

 

臺灣健豪再科普

健豪印刷這家來自臺灣的云印刷企業(yè)成立于1997年底,初期只有分色、大圖及網(wǎng)片輸出的服務;在張總經(jīng)理訓嘉先生的領(lǐng)導下,慢慢增加營業(yè)項目并進入合版印刷領(lǐng)域,很快爆發(fā)出了驚人的能量。在競爭激烈的臺灣印刷市場,健豪從名片業(yè)務切入,用十幾年的時間成長為臺灣合版印刷的“王者”。健豪獨立開發(fā)自己的網(wǎng)絡信息系統(tǒng),利用強大的IT技術(shù)、先進的印刷設備、精確的質(zhì)量控制手段以及規(guī)模化采購,可以讓健豪用最少的員工、最低的采購成本卻達到最高的生產(chǎn)效率以及最低的質(zhì)量損耗;再通過獨特的合版生產(chǎn)技術(shù),使產(chǎn)品定價達到最低值,而質(zhì)量又完全滿足客戶的需求,這樣的競爭力無可匹敵;營運和物流方面,健豪透過預先安排的生產(chǎn)流程,集單、生產(chǎn)、理貨、物流等一體化作業(yè)流程,大大顛覆傳統(tǒng)印刷業(yè)的營運方式。

 

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臺灣健豪印刷總經(jīng)理張訓嘉先生

 

早在2014年6月,天津長榮健豪發(fā)布云印刷項目后,必勝網(wǎng)就通過電話的形式,提出了合作伙伴策略、ERP系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量保證、信息安全及知識產(chǎn)權(quán)、大陸地區(qū)物流、網(wǎng)絡營銷、內(nèi)地環(huán)境水土、全民健豪的內(nèi)涵這八個問題隔空發(fā)問張訓嘉先生,并得到了他準確詳盡的回復。

 

回顧張訓嘉先生回應八問:

 

八問張訓嘉:云印刷想說愛你不容易

張訓嘉回應八問:擁抱云印刷時代的合作共贏

 

張訓嘉先生深知在未來成長的道路上還要經(jīng)歷許多坎坷,需要一定的時間和成本來培育市場與合作伙伴,但最終一定會迎接一個云印刷時代的到來。時隔兩年,張訓嘉先生從另外一個角度進行闡述,讓我們透過這家人均年產(chǎn)值達到200多萬人民幣的神級企業(yè)(國內(nèi)印企只有區(qū)區(qū)50-80萬),發(fā)掘健豪成功模式背后的深層次方法和手段。

 

 

 

 

張訓嘉先生訪談提綱及要點

 

1
Q
相比接單、生產(chǎn)管理、印刷流程等軟件系統(tǒng),印企對自身硬件設備是否需要投入同樣的關(guān)注度?
軟件再高級、系統(tǒng)再順暢、設備再先進,如果設備不持續(xù)有效地進行生產(chǎn),這些都有什么用?用軟件管理人,而不是人來管理,按部就班、循規(guī)蹈矩、遵循標準,這是內(nèi)地印刷企業(yè)必須要重視的事情!而面對90后甚至快到00后的新員工,唯一的辦法就是體系化的培養(yǎng)和培訓。拋開軟件本身,觀念的改變、嚴格的執(zhí)行力以及原有企業(yè)流程的改造都十分重要,在這一點上,內(nèi)地印刷企業(yè)要做的工作還很多,要走的路還很長!

 

2
Q
未來的印刷企業(yè)最有可能會面臨什么樣的困難?
膠印和數(shù)字印刷的鏖戰(zhàn)到底要到何時?不出幾年,印刷再也不需要“技術(shù)”,數(shù)字設備必成主流,并且做快印的即將設立自己的印刷廠!而C端客戶被開始做“直營”的快印企業(yè)聚攏后,中間商和傳統(tǒng)印刷企業(yè)(這里的傳統(tǒng)指代傳統(tǒng)營銷理念的印刷企業(yè))如不早作信息化的改變,那么他們的末日就真正來到了。

 

3
Q
健豪的運營流程和物流模式是什么樣的?
中間商只占10%、ERP等軟件系統(tǒng)自行研發(fā)并免費提供、智能化高效化的物流系統(tǒng)、一線城市物流自己搞定……這一切都建立在高度準確的精細化管理、IT技術(shù)及符合規(guī)范的印件信息之上。最重要的一點是,所以他們不怕別人的借鑒和學習,相反,健豪對客戶競爭對手到廠參觀研討來者不拒,因為健豪一直在進步。

 

 

文章來源:必勝印刷網(wǎng)

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