1、新人入職，讓他知道來干什么的

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，軟包廠老板需要做到下面七點：

1）給新人安排好崗位，并介紹位置周圍的同事相互認識；

2）每月安排一次員工聚會，相互認識；

3）直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司情況、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)

能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好；

4）主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值；

5）直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責人是誰；

6）對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里。

2、新人過渡，讓他知道如何能做好

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，軟包廠老板需要用較短的時間幫助新員工完成角色過渡，下面提供五個關(guān)鍵方法：

1）讓員工熟悉公司環(huán)境，讓他知道怎么操作機器、如何搬運堆放薄膜原材料等；

2）最好將新員工安排在老員工附近，方便觀察和指導(dǎo)；

3）及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整；

4）適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的；

5）對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。

3、讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)

在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫�，往往能促進新員工的成長，但大部分軟包廠管理人員卻選了錯誤的方式施壓。

1）知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；

2）多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短；

3）犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；

4）如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，軟包廠老板很容易犯的錯誤就是一刀切。

4、階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系

有些軟包廠管理人員很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

1）當新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；

2）多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；

3）向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性。（來源： 東北包裝聯(lián)盟、版權(quán)歸原作者所有）