既然工業(yè)4.0是戰(zhàn)略，我們就必須從戰(zhàn)略的高度分析其戰(zhàn)略背景、面臨的問(wèn)題，只有這樣，我們才能從源頭上了解德國(guó)制訂戰(zhàn)略的原因、他們要解決的問(wèn)題，才能系統(tǒng)地剖析德國(guó)制訂工業(yè)4.0的目的、手段、方法，從而深刻地理解他們制訂的策略、技術(shù)路徑等方方面面。

 

 

“工業(yè)4.0” 被德國(guó)學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，德國(guó)希望通過(guò)工業(yè)4.0革命性的變革，升級(jí)國(guó)內(nèi)的工業(yè)體系、保持其在全球的領(lǐng)先地位。現(xiàn)在工業(yè)4.0已經(jīng)上升到德國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略，即便是德國(guó)總理默克爾也是不遺余力地對(duì)外推銷該戰(zhàn)略。

 

 

蘭光創(chuàng)新認(rèn)為，一方面，德國(guó)工業(yè)4.0是對(duì)全球制造業(yè)產(chǎn)生重大影響的一次革命，必須引起我們的高度重視與充分借鑒，但另一方面，我們也必須深刻地認(rèn)識(shí)到，我們不能過(guò)度地神化它，德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略，也有其無(wú)奈的成分，屬于一種被動(dòng)的規(guī)避戰(zhàn)略。

 

 

一、德國(guó)工業(yè)4.0會(huì)全面改變將來(lái)的生產(chǎn)、服務(wù)模式。

 

工業(yè)4.0是基于德國(guó)高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)、雄厚的工業(yè)軟硬件系統(tǒng)及高素質(zhì)的勞動(dòng)者的基礎(chǔ)上，將制造“由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。”，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)與務(wù)聯(lián)網(wǎng)的兩網(wǎng)融合，以及三項(xiàng)集成（縱向集成、端對(duì)端集成、橫向集成），實(shí)現(xiàn)一種智能化的、社會(huì)化的生產(chǎn)模式。工業(yè)4.0不僅會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)模式、服務(wù)模式等方面得到重大突破，而且會(huì)直接影響甚至改變了我們將來(lái)的生活模式、乃至社會(huì)發(fā)展模式。從這點(diǎn)上講，工業(yè)4.0被稱為稱為第四次工業(yè)革命是名至實(shí)歸的，對(duì)當(dāng)前粗放型的中國(guó)企業(yè)而言，的確是一種高大上的戰(zhàn)略，是完全值得我們研究與學(xué)習(xí)的。

 

 

二、德國(guó)工業(yè)4.0是一種被動(dòng)的規(guī)避戰(zhàn)略。

 

德國(guó)為什么要實(shí)施工業(yè)4.0戰(zhàn)略？

 

有人說(shuō)，是為了抗衡美國(guó)、壓制中國(guó)，最直接證據(jù)就是2014年6月24日，德國(guó)機(jī)械協(xié)會(huì)主席在日本說(shuō)，德國(guó)和日本攜手應(yīng)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的挑戰(zhàn)。德國(guó)《世界報(bào)》網(wǎng)站也報(bào)道稱“中國(guó)機(jī)械制造業(yè)嚴(yán)重威脅德國(guó)。”

 

 

如果理解成這樣，就是一種典型的主動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)略，但蘭光創(chuàng)新認(rèn)為，恰恰相反，本次工業(yè)的根本原因，是源自德國(guó)沉重的內(nèi)憂外患意識(shí)，采取的是一種被動(dòng)的規(guī)避戰(zhàn)略。

 

 

盡管在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，成為歐盟最耀眼的經(jīng)濟(jì)明星，但如果站在德國(guó)角度，實(shí)際上，面臨著深深的內(nèi)憂外患。

 

 

無(wú)法承受的外患

 

下面分別從過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)分析一下德國(guó)所面臨的問(wèn)題。

 

失去的過(guò)去

 

德國(guó)總理默克爾指出，目前90%的創(chuàng)新在歐洲之外產(chǎn)生，歐洲不能錯(cuò)失下一代工業(yè)技術(shù)變革。默克爾同時(shí)對(duì)德國(guó)的制造業(yè)能否及時(shí)與現(xiàn)代的信息和通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，保障德國(guó)制造業(yè)在世界上的領(lǐng)先地位表示擔(dān)憂。

 

 

這是國(guó)家層面，我們?cè)倬唧w到企業(yè)層面。2015年世界十大科技公司依次排名為：蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、Facebook、三星電子、甲骨文、IBM、騰訊、亞馬遜。沒(méi)有歐洲公司，中國(guó)占2席。全球市值最大的20個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中依然沒(méi)有歐洲企業(yè)，中國(guó)有4家。

 

 

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2014年9月19日下午，紐約交易所收盤，成立于1999年的阿里，以2314億美元市值遠(yuǎn)超成立于1938年的、不到1000億歐元市值的德國(guó)大眾汽車公司，更比排名靠后的戴姆勒奔馳、寶馬汽車多出更多。可以說(shuō)，在過(guò)去的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，歐洲失去了寶貴的機(jī)會(huì)。

 

 

危險(xiǎn)的現(xiàn)在

 

在制造業(yè)，德國(guó)有2個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一個(gè)是在“蠶食”他們市場(chǎng)的中國(guó)同行（以中國(guó)為代表的新興發(fā)展中國(guó)家），一個(gè)是可以隨時(shí)“鯨吞”他們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的美國(guó)跨界巨頭。

 

 

近些年來(lái)，中國(guó)正成為德國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手，中國(guó)企業(yè)以高效的大規(guī)模生產(chǎn)、較低的成本、不斷提升的技術(shù)與質(zhì)量，出口產(chǎn)品也不再是低端的服裝等，而是向機(jī)床、汽車、高鐵等高附加值的行業(yè)挺進(jìn)。

 

 

聯(lián)合國(guó)1996-2012年數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)機(jī)電商品出口逐漸趕超美國(guó)、德國(guó)和日本，成為機(jī)電商品第一大出口國(guó)。2006年，我國(guó)機(jī)電商品的國(guó)際市場(chǎng)占有率超過(guò)日本，上升到世界第三位。2009年超過(guò)美國(guó)和德國(guó)，我國(guó)一躍成為世界第一大機(jī)電商品出口國(guó)。

 

 

筆者與客戶交流時(shí)，客戶經(jīng)常自豪地說(shuō)，我們的機(jī)床產(chǎn)量全球第一、我們的汽車產(chǎn)品全球第一了，我們?cè)跉W洲設(shè)廠了，我們購(gòu)買德國(guó)的企業(yè)了等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)已成為名副其實(shí)的“制造大國(guó)”，220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位，制造業(yè)凈出口居世界第一位，制造業(yè)增加值在世界占比達(dá)到20.8%。當(dāng)然，我們會(huì)為中國(guó)企業(yè)取得的巨大成績(jī)而驕傲，然而，站在德國(guó)的角度，就是他們的市場(chǎng)被慢慢蠶食了。對(duì)他們而言，這盡管很殘酷，但這就是市場(chǎng)規(guī)則，近乎一種零和游戲，對(duì)手成長(zhǎng)起來(lái)了，自己的市場(chǎng)就會(huì)受到影響，這是顯而易見的。

 

 

如果說(shuō)，中國(guó)等新興國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是蠶食，尚且可以承受的話，美國(guó)動(dòng)不動(dòng)的跨界顛覆，就是鯨吞了。

 

 

且不說(shuō)，一個(gè)小小的蘋果顛覆了多少通訊等軟硬件公司，歐洲引以自豪的諾基亞手機(jī)在睡夢(mèng)中就被蘋果干掉了。

 

 

谷歌、特斯拉等公司又突然殺向德國(guó)最核心的汽車制造產(chǎn)業(yè)，你不是有上百年的歷史積累嗎？不要緊，我直接推出電動(dòng)車，你的發(fā)動(dòng)機(jī)我不用了，變速箱我也可以不用，汽車在美國(guó)人眼里，就不是傳統(tǒng)意義上的汽車了，就是個(gè)移動(dòng)計(jì)算機(jī)，你最核心的發(fā)動(dòng)機(jī)等技術(shù)我不用，你再好的汽車也不過(guò)為移動(dòng)計(jì)算機(jī)用的一個(gè)附屬機(jī)構(gòu)而已，德國(guó)最核心的汽車產(chǎn)業(yè)面臨被顛覆的危險(xiǎn)！

 

 

顛覆、鯨吞，一招致敵于死地，可以將你沉淀了上百年的武功全部廢掉，讓你這些企業(yè)從武林高手變?yōu)橐粋�(gè)殘疾，變?yōu)橐粋�(gè)給這些公司拎包的隨從而已。

 

 

更為可怕的是，這些張著血盆大口的美國(guó)怪獸們，在美國(guó)政府“再工業(yè)化”的大旗下，居然聯(lián)手了，以GE為核心，聯(lián)合了思科、IBM、AT&T、英特爾等68家企業(yè)成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，企圖在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)化等方面做出聯(lián)合行動(dòng)，幫助美國(guó)實(shí)現(xiàn)“再工業(yè)化”革命。在某種程度上講，美國(guó)的再工業(yè)化革命或者叫第三次工業(yè)革命，革的就是歐洲的命，革的就是德國(guó)工業(yè)的命！

 

 

未知的將來(lái)

 

過(guò)去難以回首，當(dāng)前充滿憂慮，在德國(guó)人看來(lái)，未來(lái)也不那么樂(lè)觀。

 

 

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)紛紛制訂了一系列規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施制造業(yè)回歸戰(zhàn)略，中國(guó)大力推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)計(jì)劃。對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)壯，市場(chǎng)就那么大，僧多粥少，德國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)加劇。

 

 

同時(shí)，美國(guó)掀起的第三次工業(yè)革命、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D打印等新技術(shù)層出不窮，中國(guó)正在規(guī)劃中的智能制造、數(shù)字化制造等一系列發(fā)展理念和發(fā)展模式，這些對(duì)工業(yè)界來(lái)說(shuō)，都是機(jī)遇，但如果德國(guó)抓不住，就又成了下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，又會(huì)陷入被動(dòng)之中。

 

 

這是外部壓力，對(duì)德國(guó)來(lái)講，內(nèi)部壓力同樣也不小。

 

難以言表的內(nèi)憂

首先就是老齡化。

 

德國(guó)老齡化程度非常嚴(yán)重，在全球僅次于日本，在德國(guó)許多制造公司中，員工的平均年齡超過(guò)四十歲，年輕員工的數(shù)量在不斷地下降。

 

 

2007年3月，德國(guó)聯(lián)邦議院和聯(lián)邦參議院先后通過(guò)了由社民黨和基民盟大聯(lián)合政府提出的自2012年起將退休年齡提高到67歲的法律，將來(lái)可能達(dá)到70歲。

 

 

在中國(guó)，很多企業(yè)工人45歲就可以內(nèi)退，在德國(guó)，白發(fā)蒼蒼的70歲老人還得被迫上班、干活，這是何其的無(wú)奈！

 

 

蘭光創(chuàng)新和德國(guó)、丹麥等多家公司合作，歐洲來(lái)的客人在中關(guān)村軟件園看到絡(luò)繹不絕的人群，幾乎每人都聳聳肩說(shuō)兩句話，第一句是：這么多人！？第二句就是“那么多年輕人？！”，仔細(xì)品來(lái)，里面除了驚訝就是羨慕。

 

 

當(dāng)我們徜徉在慕尼黑等德國(guó)城市時(shí)，大街上的人流稀疏，并且很多都是老年人，這與國(guó)內(nèi)熙熙融融的人群，成群結(jié)隊(duì)的年輕人形成了巨大的反差。

 

 

在人少、老齡嚴(yán)重的德國(guó)，企業(yè)招不到人，企業(yè)里的員工很多是高齡職工，在這種情況，不提高自動(dòng)化程度、不提高智能化程度，行嗎？

 

 

其次是高成本，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。

 

眾所周知，在德國(guó)，勞動(dòng)力成本非常高，對(duì)環(huán)境的要求也非常高，各種假期也非常多，造成了單位時(shí)間成本的居高不下，在價(jià)格上如何與中國(guó)等大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)？并隨著中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這種困擾會(huì)越來(lái)越明顯。

 

 

中小企業(yè)居多，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不從心。

 

據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國(guó)約有360萬(wàn)家注冊(cè)的中小企業(yè)，占德國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.7%。德國(guó)有2100萬(wàn)人在中小企業(yè)工作，占德國(guó)總就業(yè)人數(shù)的79.6%。德國(guó)有很多優(yōu)秀的小企業(yè)是被世界級(jí)管理大師、哈佛商學(xué)院教授赫爾曼·西蒙稱為“隱形冠軍”，其產(chǎn)品行銷世界。

 

 

但是，從另一角度來(lái)講，這些中小企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也是實(shí)屬無(wú)奈。德國(guó)國(guó)土面積在歐洲居第七位，不及2個(gè)廣東省大，人口不及一個(gè)廣東省多，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狹小，這些小企業(yè)從創(chuàng)建之初就必須面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，就必須面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。盡管這些企業(yè)產(chǎn)品非常精良，富有競(jìng)爭(zhēng)力，但面對(duì)全球市場(chǎng)，因?yàn)橐?guī)模小而力不從心。

 

 

如何將這些優(yōu)秀的中小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)分散式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化生產(chǎn)，形成拳頭，共同參與全球競(jìng)爭(zhēng)，這是德國(guó)政府所必須考慮的。

 

 

希臘等“窮親戚”也是德國(guó)心中的一個(gè)痛。

 

自2008年金融危機(jī)之后，歐盟陷入了深深的經(jīng)濟(jì)泥潭之中，雖然德國(guó)表現(xiàn)搶眼，但歐盟其他國(guó)家，如希臘、葡萄牙等國(guó)家一直處于破產(chǎn)的邊緣，如果不援助，歐盟就面臨解體的風(fēng)險(xiǎn)，可能被美國(guó)一一擊破。為了歐盟的利益，德國(guó)不得不進(jìn)行了援助，但希臘等國(guó)家經(jīng)濟(jì)一直沒(méi)有好轉(zhuǎn)，希臘非但不還貸款，反倒提出要向德國(guó)索要二戰(zhàn)賠款1620億歐元。面對(duì)這些“窮親戚”的無(wú)底洞與無(wú)賴，德國(guó)也是非常的無(wú)奈，只有咬牙再努力。