營銷型的包材老板，有兩種出路，一種是做得非常大，他能找專業(yè)技術(shù)專家來彌補(bǔ)自已的缺失，讓他們專注于產(chǎn)品，使產(chǎn)品具備行業(yè)創(chuàng)新力，成為目標(biāo)客戶無法用關(guān)系來替代的一個(gè)角色，此時(shí)，關(guān)系加技術(shù)同時(shí)運(yùn)作，該企業(yè)發(fā)展?jié)摿o窮。然另一類包材企業(yè)，則如流星一樣，隨著企業(yè)政治的更替，潮起潮落，直接成為流星，正所謂成為關(guān)系，敗成關(guān)系。
在包材行業(yè)中，還有一類老板屬另類，他們在老板群中屬于小眾，他們就是技術(shù)型的老總，他們關(guān)心關(guān)系，但他們不擅長關(guān)系的運(yùn)作，他們始終讓產(chǎn)品來代言，這類企業(yè)，剛開始會受制中關(guān)系型社會的制約，導(dǎo)致很難突圍。但該類企業(yè)也非常容易凸顯，因?yàn)樵絹碓蕉嗟哪繕?biāo)客戶需要以產(chǎn)品代言的公司，質(zhì)量、技術(shù)、與服務(wù)是這類包材老板的核心，而價(jià)格，他們比市場常規(guī)的可能會高上一籌，但質(zhì)量往往會更高一等。
歐洲很多國家搞貿(mào)易的人員也必須是搞技術(shù)出身的，這樣對產(chǎn)品的技術(shù)分析較透徹，產(chǎn)品的成本核算也全面有說服力，能增加客戶的信任度。中國為什么缺少這類人員，關(guān)系社會是根本。最近流行的匠心，其實(shí)就是一個(gè)精益求精的技術(shù)心。我們現(xiàn)在包材企業(yè)非常缺這個(gè)，因?yàn)槌恋碛谛袠I(yè)的這個(gè)心需要擺脫市場與社會的壓迫與誘邀，靜心才能做到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，民企安全感低，所以包材工廠要做到靜心創(chuàng)新，是挺難的，營銷型的老板更難沉住氣，能沉住氣的技術(shù)類型老板，值得我們尊敬，他們能深耕行業(yè)技術(shù)，能持之以恒的在技術(shù)上進(jìn)行應(yīng)變市場變化，從而形成新的競爭力，小日本這樣的企業(yè)非常多，他可能不知名，但在相對細(xì)分的領(lǐng)域他們絕對是行業(yè)隱形王者。
中國不缺匠心，缺的是社會對匠人的一顆包容心。
