環(huán)保來查，企業(yè)整改、關(guān)停，面對這種情況，市場怎么辦？訂單怎么辦？客戶怎么辦？員工怎么辦？這一個個問題直接擺放在了包材老板面前，很多包材老板表現(xiàn)只能是一種無奈，如同遇到一個太極高手，無力著手。然也有包材企業(yè)借此危機，進(jìn)行市場、人才的快速掠奪，企業(yè)起伏之間，實力出現(xiàn)了分水嶺。一個企業(yè)能否成為一個品牌，就要看他是否經(jīng)得起各種天災(zāi)人禍的磨難。應(yīng)對危機是個系統(tǒng)工程，有形危機，如ZF攻關(guān)；無形危機，如人心動蕩，訂單被替代，外協(xié)斷供等，每個事件都將因關(guān)停整頓，而四面楚歌。危機公關(guān)要面面俱到，面對危機，做為老板該如何行動，小編給出幾點小建議，由于企業(yè)規(guī)模不同，操作模式不同，所以本文僅供參考：

一、組建整改與公關(guān)團(tuán)隊

行業(yè)危機，不是針對某一家企業(yè)，做為一家企業(yè)之主的老板，應(yīng)先靜氣，了解自已企業(yè)的問題點，以及整改點，先安穩(wěn)自已，厘清自已的思緒。然后需進(jìn)行兩支團(tuán)隊的建設(shè)：一支為問題整改團(tuán)隊，用來進(jìn)行整改內(nèi)部的問題；另一支為危機公關(guān)團(tuán)隊，按危機處理方式進(jìn)行人員匹配，設(shè)置ZF、員工、外協(xié)、銀行等方面的相關(guān)公關(guān)人員。這兩只隊伍要相互配合與銜接，從而讓企業(yè)內(nèi)部進(jìn)度與市場進(jìn)度進(jìn)行同步。如果這些事務(wù)都是老板一個人在干，那這個老板要反思自已平時的用人問題了。

二、ZF的攻關(guān)活動

一般都是各老板親自出手，八仙過海，各有妙招，這個，您比我懂！

三、市場客戶的攻關(guān)

包材工廠停廠，終端品牌的產(chǎn)品卻不會停，供應(yīng)商的資格被換，訂單被搶也不是不可能的事。因此，您 的公關(guān)團(tuán)隊需要向客戶匯報整改進(jìn)度，一是讓客戶相信，對你有信心；二是讓客戶的PMC有時間隨時與你們對接，一旦整改完成，市場即時可以下單。好的供應(yīng)商受危機，客戶感同身受，也會理解，最怕有些沒有市場意識的老板，當(dāng)客戶來問交期時，你說廠被封停了，那這客戶就永遠(yuǎn)的失去了。即使恢復(fù)生產(chǎn)，又要從零開始，這是最悲哀的事。

四、員工的協(xié)調(diào)管理

停產(chǎn)整頓，員工是第一感受者，很多老板會采取臨時遣散人員，整改完成后再回來，但恢復(fù)生產(chǎn)后，真正回來的都是普通的員工，而專業(yè)的技術(shù)工往往早就另謀高就了。專業(yè)的包材工廠，面對這段時間，他們會夯實企業(yè)的基礎(chǔ)，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，基層員工做好技術(shù)與凝聚力培訓(xùn)工作，管理層會進(jìn)行生產(chǎn)與質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提升他們從野獸派往實戰(zhàn)派轉(zhuǎn)型，從危機當(dāng)中尋找發(fā)展機遇，這是一個企業(yè)專業(yè)化的體現(xiàn)。

五、做好與原材料供應(yīng)商、外協(xié)的交流

每個包材企業(yè)都有自己的原材料供應(yīng)商、外協(xié)，與他們交流，主要讓他們感同身受，同時讓他們了解自己企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部與市場危機的最新動態(tài)，相信能夠度過此次危機，而且未來會更好。給供應(yīng)商們信心，就是減少自己的資金鏈的危機。

六、給銀行信心

很少有包材工廠不從銀行貸款，所以資金命脈往往都掌控在銀行手中，而此時包材企業(yè)一有動蕩，往往第一有反應(yīng)就是銀行，停貸催款，企業(yè)資金鏈一斷，工廠就真的徹底完了！應(yīng)對銀行，攻關(guān)不可少，這活老板懂！

人心散了，資金斷了，企業(yè)即使恢復(fù)生產(chǎn)，客戶跑了，工人沒了，也只能空悲嘆了，而這些，環(huán)保是不會管你的，所以，這世上救世主永遠(yuǎn)都是自己，提升自己的危機管理能力，有效運用自已的團(tuán)隊，快速解決問題，相信彩虹永遠(yuǎn)都在風(fēng)雨后。優(yōu)品小鄭在此祝各位包材老板安好！