當(dāng)前，中國的包裝印刷行業(yè)正在向智能制造轉(zhuǎn)型，各大龍頭企業(yè)紛紛布局，意圖搶占這一新高地。其中合興包裝開展的智能包裝集成業(yè)務(wù)IPS(Intelligent Packaging Service)和包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈云平臺，因能夠默契對接下游客戶需求痛點，有望帶來顯著的業(yè)務(wù)增量。
IPS的前身是整體包裝解決方案CPS(Complete Packaging Solution)，根據(jù)合興包裝下游客戶包裝環(huán)節(jié)的需求升級而成。IPS是在CPS經(jīng)驗積累之后開發(fā)的新型業(yè)務(wù)模式，能夠默契對接下游客戶需求痛點，因此有望帶來顯著的業(yè)務(wù)增量。
合興包裝在企業(yè)信譽和承擔(dān)能力方面優(yōu)勢明顯，同時有一定的主材生產(chǎn)能力，而且憑借全國網(wǎng)點布局有著可復(fù)制生產(chǎn)線的能力。截至目前，合興包裝已公告的智能包裝集成服務(wù)業(yè)務(wù)有好孩子集團(tuán)和浙江泰普森公司。
一企業(yè)包裝環(huán)節(jié)低效，業(yè)務(wù)外包順應(yīng)潮流
如上文所說，合興包裝下游客戶大多是典型的制造企業(yè)，其完整的包裝環(huán)節(jié)主要由三個節(jié)點組成：包裝設(shè)計、包材采購、產(chǎn)品裝箱。
首先，企業(yè)會針對自身的產(chǎn)品設(shè)計出符合倉儲物流要求的包裝物，采用合適的外包裝材料、輔助材料（如家電包裝中的抗震泡沫）來滿足產(chǎn)品對壓力、溫度、濕度的需求，防止產(chǎn)品在儲存、運輸過程中損毀，然后再設(shè)計包裝物上的印刷內(nèi)容。
完成了包裝設(shè)計后，企業(yè)向包裝企業(yè)采購對應(yīng)的包裝材料，并將包裝材料投入到裝箱程序。以傳統(tǒng)的瓦楞紙包裝為例，在裝箱生產(chǎn)線上瓦楞箱紙板首先會折疊成型，再把產(chǎn)品裝入，最后進(jìn)行密封。將密封好的包裝箱堆放好后，包裝環(huán)節(jié)才宣告完成。
在傳統(tǒng)包裝環(huán)節(jié)的各個節(jié)點中，產(chǎn)品裝箱是最繁瑣、花費精力最多的。對于包裝設(shè)計，盡管需要專業(yè)的包裝團(tuán)隊，但目前市場上有大量的包裝設(shè)計公司為企業(yè)提供服務(wù)，部分大型包裝企業(yè)也能夠為客戶解決包裝設(shè)計的難題。包材采購方面，企業(yè)與包裝龍頭形成長期合作關(guān)系，不必在采購環(huán)節(jié)花費太多精力。
在最后的產(chǎn)品裝箱程序，企業(yè)往往要雇傭大量的裝箱工人。手工裝箱不僅效率低下、限制了產(chǎn)量的提升，而且容易造成包裝質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致次品率上升的情況，大大增加了企業(yè)的間接成本。
手工式裝箱費時費力，企業(yè)希望通過提高自動化程度來提高裝箱環(huán)節(jié)的效率，然而在這過程中企業(yè)也遇到重重困難。
首先，要為包裝流水線設(shè)計出一套自動化方案需要專業(yè)的包裝工程師團(tuán)隊，一般企業(yè)并不具備這樣的人才儲備。盡管包裝自動化設(shè)備廠商在銷售機器的同時也會為客戶設(shè)計程序，提供解決方案，但市場上的包裝機廠商良莠不齊，缺乏專業(yè)知識的企業(yè)難以辨別，因而在轉(zhuǎn)型的初期就面臨阻礙。
其次，即便完成了設(shè)備的采購，由于企業(yè)產(chǎn)品種類繁多，包裝要求各不相同，自動化包裝設(shè)備也要在生產(chǎn)過程中進(jìn)行靈活調(diào)整，修改自動化程序以及相應(yīng)參數(shù)，這對企業(yè)的設(shè)備管理能力有著較高要求，缺乏專業(yè)人才的企業(yè)難以滿足。
目前，有部分大企業(yè)在裝箱環(huán)節(jié)實現(xiàn)了全自動化，然而這部分大企業(yè)仍然面臨著不少難題。盡管這些大企業(yè)設(shè)臵了專門的包裝管理團(tuán)隊，但“養(yǎng)不起、用不足、留不住”成為這些包裝團(tuán)隊常見的問題。
企業(yè)專注于自身產(chǎn)品的生產(chǎn)，很少有精力專心研究產(chǎn)品的包裝問題，包裝管理不被視為核心職能，包裝人才難有太大的發(fā)揮空間，因而流失率較高。另一方面，我們也提到企業(yè)產(chǎn)品種類繁多，自動化包裝線管理難度大，企業(yè)耗費大量的精力在裝箱環(huán)節(jié)上，增加了運營的隱性成本。由此可見即便是實現(xiàn)了自動化的大企業(yè)也面臨著另一種形式的“費時費力”。
可以看出，隨著人工成本的高企，包裝環(huán)節(jié)中的裝箱程序已經(jīng)成為制造業(yè)的“痛點”之一。在傳統(tǒng)的手工裝箱模式下，生產(chǎn)效率低、人工成本高、包裝質(zhì)量沒有保證；盡管企業(yè)希望提升自動化程度，但專業(yè)包裝團(tuán)隊的缺失成為了障礙。對于已經(jīng)實施全自動裝箱的大企業(yè)，包裝人才用不足留不住，復(fù)雜的包裝設(shè)備管理也耗費了企業(yè)大量的精力。可見無論對于哪種類型的企業(yè)，包裝環(huán)節(jié)都可謂是“費時費力”，在此情況下企業(yè)有很強的動因?qū)b環(huán)節(jié)進(jìn)行外包。
目前，越來越多的企業(yè)采取專注于核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，將非核心業(yè)務(wù)剝離或者外包出去。企業(yè)核心業(yè)務(wù)是指企業(yè)具有競爭優(yōu)勢并能夠帶來主要利潤收入的業(yè)務(wù)，由于一個企業(yè)的資源往往是有限的，企業(yè)會希望將資源集中于自己相對優(yōu)勢最大的領(lǐng)域，以塑造和發(fā)揮獨特的、難以替代的核心業(yè)務(wù)，從而構(gòu)筑自己的核心競爭力和專業(yè)門檻。
從業(yè)務(wù)專業(yè)化的角度考慮，非核心業(yè)務(wù)流程往往是企業(yè)不具有專業(yè)優(yōu)勢的領(lǐng)域，企業(yè)通過實施業(yè)務(wù)流程外包將非核心業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移出去，可以借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，形成自己的核心競爭力，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。
舉例來說，制造業(yè)企業(yè)如果將產(chǎn)品包裝流程剝離或外包出去，一方面不需要組建自己的包裝團(tuán)隊，省去聘請和管理包裝設(shè)計人員、裝箱員工的投入成本，另一方面，專業(yè)化的包裝公司對包裝方案設(shè)計和包裝成本節(jié)約有著更多的經(jīng)驗和更專業(yè)的人才。
從附加價值的角度考慮，根據(jù)著名的“微笑曲線”，以生產(chǎn)制造企業(yè)為例，整個業(yè)務(wù)流程的核心往往在于產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計以及品牌和服務(wù)，這是為企業(yè)帶來而產(chǎn)品的組裝、包裝、物流等流程則并不是具有高附加價值的環(huán)節(jié)，利潤空間小，從戰(zhàn)略上考慮，企業(yè)往往會考慮將這些低附加價值的環(huán)節(jié)外包給專業(yè)化企業(yè)。
包裝這個環(huán)節(jié)對于絕大多數(shù)制造型企業(yè)來說都是低附加值的，將其剝離或外包出去能使企業(yè)專注于產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的建立，整體上提高企業(yè)管理效率，聚焦核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升核心競爭力。
正是因為專注于核心業(yè)務(wù)能為制造業(yè)企業(yè)帶來上述的種種好處，企業(yè)對非核心業(yè)務(wù)外包服務(wù)的需求越來越大。我國的服務(wù)外包企業(yè)2010年共有12706家，2011年和2012年每年增量都在4000家以上，2015年更是新增 5600余家。
累計從業(yè)人員數(shù)量也逐年遞增，從2010年的233萬增加至2012年的423萬，2015年新增120多萬人。這些數(shù)據(jù)意味著服務(wù)外包市場的需求不斷升溫、競爭加劇，企業(yè)的參與程度也正在不斷提高，非核心業(yè)務(wù)的外包戰(zhàn)略將逐漸成為企業(yè)普遍采取的經(jīng)營策略。
無論是處于人工包裝階段的企業(yè)，還是已經(jīng)實現(xiàn)自動化包裝的企業(yè)，都存在包裝成本高、專業(yè)化程度低、管理水平繁瑣以及無法專注主要戰(zhàn)略等痛點。考慮到成本和戰(zhàn)略這兩個動因，我們認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)將包裝環(huán)節(jié)外包出去將是未來的大勢所趨。
二工業(yè)4.0 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，智能包裝集成服務(wù)大放異彩
通過以上分析我們認(rèn)識到，企業(yè)出于成本和戰(zhàn)略動因，將包裝這一非核心業(yè)務(wù)剝離外包出去是未來的大勢所趨，這將給包裝行業(yè)帶來廣闊的新市場。而傳統(tǒng)人工包裝、人工裝箱模式存在高成本低效率的弊端，不利于包裝行業(yè)的發(fā)展。我們認(rèn)為，將工業(yè)4.0的理念運用于包裝行業(yè)，利用機器人實現(xiàn)包裝和裝箱自動化，提高運營效率，增加包裝服務(wù)附加值，將是未來行業(yè)變革升級的重要方向。
智能包裝集成服務(wù)是一種旨在通過智能包裝設(shè)備完成客戶在產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)的自動化包裝，通過智能包裝技術(shù)打通客戶產(chǎn)品生產(chǎn)制造、包裝、倉儲、物流與用戶之間的連結(jié)，通過包裝集成服務(wù)實現(xiàn)包材的設(shè)計、采購、運輸、管理、品控等方面的一體化服務(wù)的新業(yè)務(wù)模式。
從我國的包裝行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，我們認(rèn)為未來包裝企業(yè)的本質(zhì)將不再是制造業(yè)，而是集成服務(wù)提供商，轉(zhuǎn)型升級為智能包裝集成服務(wù)商會是包裝龍頭企業(yè)的共同選擇。未來以合興包裝為代表的龍頭企業(yè)將成為包裝供應(yīng)鏈的整合者，通過篩選和管理供應(yīng)商，將整條包裝供應(yīng)鏈的上下游打通，并與包裝機械生產(chǎn)商合作，起到包裝服務(wù)平臺的作用，為客戶提供包裝設(shè)計、包材生產(chǎn)、采購、自動化包裝的一體化承包服務(wù)，解決制造業(yè)企業(yè)的包裝痛點。
包裝企業(yè)的下游客戶完成產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后，接下來的包裝環(huán)節(jié)便全部外包給智能包裝集成服務(wù)商。智能包裝集成服務(wù)商擁有專業(yè)的包裝方案設(shè)計團(tuán)隊，先根據(jù)客戶的產(chǎn)品特性設(shè)計出最優(yōu)的包裝方案，然后利用手頭掌握的包裝供應(yīng)商資源，根據(jù)包裝方案要求進(jìn)行包裝材料的采購和生產(chǎn)，這時候智能包裝集成服務(wù)商就成為了這條供應(yīng)鏈的掌門人。
隨后，智能包裝集成服務(wù)商與包裝機械生產(chǎn)商進(jìn)行合作，由機械生產(chǎn)商提供機械設(shè)備，實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、自動化的包裝，降低包裝成本的同時最大化包裝效率。
根據(jù)合興包裝披露，智能包裝集成具體業(yè)務(wù)流程如下。
設(shè)計環(huán)節(jié)：設(shè)計環(huán)節(jié)包括包材設(shè)計和包裝流程設(shè)計兩部分，由設(shè)計部負(fù)責(zé)。包材設(shè)計主要涉及材料選取、結(jié)構(gòu)設(shè)計和色彩管理三方面，而包裝流程設(shè)計則主要圍繞包裝流程及自動化設(shè)備兩方面展開，是IPS模式的核心環(huán)節(jié)之一。設(shè)計部人員需根據(jù)產(chǎn)品的特點及客戶的具體需求進(jìn)行包材及包裝流程的設(shè)計。
采購環(huán)節(jié)：采購環(huán)節(jié)由采購部負(fù)責(zé)，同樣包括包材采購和設(shè)備采購兩部分，主要涉及采購詢價、供應(yīng)商確認(rèn)以及包材和設(shè)備采購等業(yè)務(wù)內(nèi)容。
集成環(huán)節(jié)：集成環(huán)節(jié)是指自動化設(shè)備的集成，主要作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試等，此環(huán)節(jié)主要采取委外的作業(yè)方式。
運營環(huán)節(jié)：運營環(huán)節(jié)主要由駐場部負(fù)責(zé)，其作業(yè)內(nèi)容主要包括生產(chǎn)人員安排、自動化生產(chǎn)線調(diào)控、與客戶相關(guān)工作人員的現(xiàn)場對接、包材及產(chǎn)品的倉儲管理等。
我們認(rèn)為，合興包裝之所以能夠在包裝行業(yè)中率先提出智能包裝集成服務(wù)的新戰(zhàn)略，與其長年深耕包裝行業(yè)積累的包裝專業(yè)優(yōu)勢、豐富的供應(yīng)商和大客戶資源、運營改良客戶生產(chǎn)線的經(jīng)驗積累、布局全國的獨家優(yōu)勢以及出色的跨區(qū)域管理能力密不可分。
首先，合興包裝具備行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、良好的信譽和承擔(dān)能力。包裝環(huán)節(jié)涉及到包裝箱的設(shè)計、生產(chǎn)以及裝箱等各個環(huán)節(jié)，其中每一個環(huán)節(jié)對于專業(yè)性要求都很高。
以家電行業(yè)的包裝為例，包裝箱在設(shè)計環(huán)節(jié)需要考慮到包裝箱外觀的美觀，此外還需要考慮到紙質(zhì)的選擇，以使得包裝箱具備符合規(guī)定的抗壓能力、緩沖能力、耐腐蝕能力。同時，家電產(chǎn)品種類繁多，即使是對于同一類型的家電產(chǎn)品，不同型號對于包裝箱設(shè)計要求不同。多樣化需求對于專業(yè)性提出了更高的要求。
而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，則需要考慮材料、材質(zhì)的選擇，考慮生產(chǎn)工序安排、加工的時間和時點等，以及對于包裝用紙的合理規(guī)劃利用，以使得原材料得到最大化利用。在裝箱環(huán)節(jié)，需要考慮空間最大化利用，盡量滿箱裝載。同時，產(chǎn)品裝箱人工的安排、裝箱效率等都具有較高的專業(yè)性要求。
可以看出，包裝環(huán)節(jié)對專業(yè)性的要求較高，不適宜交給機械設(shè)備生產(chǎn)商或一般包裝企業(yè)來完成。合興包裝憑借扎實的技術(shù)基礎(chǔ)和良好的企業(yè)信譽擁有了一定的信任壁壘，能夠為客戶整體包裝解決方案、供應(yīng)商管理庫存等高附加值服務(wù)，并有能力應(yīng)對智能包裝集成服務(wù)過程中涉及的人員調(diào)整等方面可能遇到的問題，具有轉(zhuǎn)型智能包裝集成服務(wù)的實力。
其次，合興包裝還擁有豐富的大客戶資源、供應(yīng)商資源和一定的主材生產(chǎn)能力。一方面，合興包裝長期與上游原料供應(yīng)商有貿(mào)易往來，且采購規(guī)模較大，因而具有較強的議價能力，能用較低的成本采購充足的原材料。主材生產(chǎn)大約占到整個包裝過程的一半，其生產(chǎn)流程上對專業(yè)性的需求很強。
另一方面，合興包裝自上市以來一直堅持“集團(tuán)化、大客戶”戰(zhàn)略，采取標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的生產(chǎn)模式，以可靠的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了眾多大客戶資源。目前公司下游客戶多數(shù)為消費品行業(yè)的龍頭企業(yè)，如食品飲料、家電、消費電子等，其經(jīng)營狀況良好、盈利能力強、業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性高，同時也有將包裝業(yè)務(wù)剝離外包、整體包裝解決方案等附加服務(wù)的強烈需求。因此，依托深耕行業(yè)積累的供應(yīng)商和下游大客戶資源，合興包裝為自身轉(zhuǎn)型智能包裝集成服務(wù)提供商打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三，合興包裝在運營改良客戶生產(chǎn)線方面擁有豐富的經(jīng)驗。IPS服務(wù)需要根據(jù)客戶的生產(chǎn)線做出相應(yīng)的對接，需要到客戶工廠現(xiàn)場考察了解并制定方案，往往會在附近或車間內(nèi)提供IPS服務(wù)。現(xiàn)場運營管理（包括生產(chǎn)計劃的對接、團(tuán)隊體系搭建、內(nèi)部管控等）是非常復(fù)雜而且需要經(jīng)驗的一環(huán)，項目經(jīng)理人需要對項目情況做全面管控，包括現(xiàn)場堆放、運輸、人員、設(shè)備維護(hù)、對接、倉儲、安全體系等問題。合興包裝的運營管理體系是其重要優(yōu)勢所在。
第四，作為國內(nèi)唯一一家全國自主布局的包裝企業(yè)，合興包裝的跨區(qū)域管理能力更勝一籌。自上市以來，公司的自有工廠已經(jīng)從2008年原有的4家發(fā)展至2016年3月26座城市近30家生產(chǎn)基地，基本完成了全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的布局工作，可以配合下游客戶形成協(xié)同發(fā)展。
憑借上市以來立足于全國范圍內(nèi)布局?jǐn)U張的長期戰(zhàn)略，公司在跨地區(qū)銷售和管理方面也具備其他龍頭企業(yè)難以企及的優(yōu)勢，因此有實力為不同地區(qū)具有包裝外包、自動化改造和集中采購需求的客戶提供服務(wù)，這就為合興包裝推進(jìn)智能包裝集成服務(wù)的新戰(zhàn)略提供了獨一無二的優(yōu)勢。
IPS收取的是服務(wù)費用，服務(wù)的價值主要體現(xiàn)在人工費用的降低和包材運輸管理兩方面。前者包括機械替代人力和技術(shù)工人替代普通工人，后者的貢獻(xiàn)在于為客戶提高包材業(yè)務(wù)的效率。合興包裝已經(jīng)公告的智能包裝集成服務(wù)客戶有好孩子集團(tuán)和浙江泰普森公司。IPS是合興包裝2016年非公開發(fā)行股票計劃募投項目之一，預(yù)案披露此項目年均銷售收入為19.3億元，年均凈利潤為1.11億元。
好孩子集團(tuán)是世界兒童用品行業(yè)的重要成員之一，是目前中國規(guī)模最大的專業(yè)從事兒童用品的企業(yè)集團(tuán)。好孩子兒童用品有限公司是好孩子集團(tuán)的骨干企業(yè)，為中國最大的從事兒童用品研究、開發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。
其經(jīng)營范圍：生產(chǎn)嬰兒推車、自行車、學(xué)步車、三輪車、電瓶車、汽車座、童床、餐椅、潔具、便具等兒童居家和出行用品，小型手推車輛（超市購物車）和相關(guān)產(chǎn)品，并銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)與咨詢。從事非配額許可證管理商品、非專營商品收購出口業(yè)務(wù)。
僅在江蘇昆山地區(qū)的包裝材料年用量1.1億元。其中紙箱用量可達(dá)5500萬元，彩箱用量達(dá)1300萬元，說明書達(dá)2000萬元，PE袋用量達(dá)1000萬元，其他包材（如不干膠、封箱帶、打包帶、吊牌等）可達(dá)年均1000萬元以上。
業(yè)務(wù)主要包括：
（1）包裝自動化設(shè)備提供與采購：公司全權(quán)負(fù)責(zé)該設(shè)備的設(shè)計與購買，包括設(shè)備的安裝、調(diào)試、移機、培訓(xùn)等相關(guān)事項，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維修等；
（2）包材的提供與采購：公司負(fù)責(zé)提供好孩子公司所需包裝主材（含紙箱、說明書、合格證、吊牌等）和包裝輔材（含包裝繩、膠帶等），其中包裝主材公司可以自行生產(chǎn)，也可以向第三方購買。合作期限為三年，從2015年9月1日起至 2018年8月31日止。
泰普森公司是集專業(yè)設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、出口戶外休閑用品的大型外向型企業(yè)，是中國最具規(guī)模的戶外休閑用品提供商，主導(dǎo)產(chǎn)品有帳篷、登山包、戶外餐包、戶外家具、花園家具、漁具及其配套產(chǎn)品等七大系列、上萬個品種，產(chǎn)品暢銷歐美、澳洲、亞洲等全球各個區(qū)域與國家。
泰普森公司的包裝材料（包括紙箱、彩盒、說明書、不干膠等）年使用量預(yù)計為2億元。合興供應(yīng)鏈公司供應(yīng)的產(chǎn)品為雙方簽訂的采購合同項下的紙箱、彩盒等包裝系列，按泰普森公司所規(guī)定的材料、規(guī)格型號生產(chǎn)。
我們認(rèn)為，智能包裝集成戰(zhàn)略將創(chuàng)造萬億級的市場空間，對比傳統(tǒng)包裝市場，無論在市場容量還是盈利能力上都將有極大提升。通過此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，合興包裝將進(jìn)一步深化與客戶的合作關(guān)系，滿足客戶的個性化需求，增強客戶黏性，由被動的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)向更深層的戰(zhàn)略合作，進(jìn)而擴(kuò)大公司品牌影響力，實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展。
三上下游整合包裝供應(yīng)鏈，云平臺打造千億級服務(wù)
包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈云平臺PSCP(Packaging Supply Chain Platform)是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，服務(wù)于包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上下游的包材供應(yīng)商、包材需求客群、包材產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)方等各類型的主體，實現(xiàn)各商業(yè)主體之間信息流、業(yè)務(wù)流與資金流交互往來的資源整合及信息共享平臺。
包裝產(chǎn)業(yè)鏈中有很多規(guī)模適中或較低的下游企業(yè)，其包材采購量不大、付費意愿不強，但是對包材品質(zhì)、品類、品宣作用具有較高要求；很多分散的包材供應(yīng)商業(yè)務(wù)信息獲取渠道狹窄，供應(yīng)范圍受地域限制（包裝企業(yè)的銷售運輸半徑有限，通常在150-200公里），規(guī)模化生產(chǎn)能力有限。
PSCP平臺的建設(shè)旨在解決這些問題，構(gòu)建包材供應(yīng)鏈上下游各關(guān)聯(lián)方的資源共享載體，匯聚印刷廠、研發(fā)設(shè)計機構(gòu)、廣告機構(gòu)、認(rèn)證機構(gòu)、設(shè)備供應(yīng)商、信息技術(shù)開發(fā)商、原輔材料供應(yīng)商等各包裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)方，滿足包材需求客群及供應(yīng)商的實際需求，反哺關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)訂單增量，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各主體的流量導(dǎo)入。
PSCP項目是合興包裝2016年非公開發(fā)行股票計劃募投項目之一，擬投入金額達(dá)到3.6億元。公司表示將在PSCP平臺流量導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)行業(yè)資源整合與共享，進(jìn)而為其自身帶來增量業(yè)務(wù)機會并提升其盈利能力，有助于其構(gòu)筑業(yè)務(wù)多元化發(fā)展新模式下的多維變現(xiàn)體系并增強企業(yè)整體市場競爭能力。
隨著工業(yè)技術(shù)升級在包裝產(chǎn)業(yè)的運用逐步深化，以及合興包裝在產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間整合能力的提升，IPS和PSCP可以說是支持互利的兩項業(yè)務(wù)，也是合興包裝“百億制造、千億服務(wù)”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。IPS業(yè)務(wù)增強了合興包裝與包材供應(yīng)商、機械設(shè)備商等上游環(huán)節(jié)的連結(jié)，提升了下游客戶的粘性，為搭建PSCP做好了重要的鋪墊。
合興包裝發(fā)展PSCP有幾大意義：平臺集中采購有價格優(yōu)勢，比單獨采購成本低；平臺能夠在應(yīng)收賬款上為企業(yè)提供資金支持；平臺能有效整合訂單、促進(jìn)交易；平臺能夠提供研發(fā)、設(shè)計等無形服務(wù)支持，更好地滿足客戶需求。總體來看，PSCP業(yè)務(wù)能夠整合行業(yè)產(chǎn)生規(guī)模效益，有力帶動包裝行業(yè)的內(nèi)生增長。合興包裝也能夠受益于此，分享行業(yè)增長帶來的利潤價值。
● 來源：廣發(fā)證券
