一、重新評估和調整產品的定價
企業經營是關于收入、支出和利潤三者的博弈游戲。如果這些指標失去了平衡，企業的業務將很難維持下去。因此，企業必須優化現金流管理。
以下是企業優化現金流管理的5種方法：
提價不一定導致產品銷量下降。產品的價格提升時，其感知價值也會提高，從而吸引此前沒使用過該產品，并有擴大投資需求的客戶。你需要找出市場所能承受的界限。
二、更新設備和去庫存
過時的舊設備占用空間且效率低下，同時需要支出大筆費用管理和維護，庫存的管理也是這樣。因此，不管是舊設備還是庫存，只要得不到有效使用，就應該處理掉（比如折價出售）。
三、重新談判長期合同
與關系牢固的供應商和服務提供商重新談判合同，提出更具經濟效益的新合作方式。同時你也會發現一些多余的服務，取消這些用不上的服務有助于提高現金流。
四、制定提前和逾期付款的獎懲措施
對很多企業來講，進銷存是一個痛苦的過程，因為需要耗時耗力地與客戶來回溝通工作。你可以考慮給提前支付的客戶打折，對逾期付款者加收利息，此舉同時也節省了時間和資源。
五、提高市場營銷和競爭力
提升營銷能力有助于幫助你的客戶降低成本并開發新市場。教育你的潛在客戶以提高轉化率，利用各種線上方式提高公司形象。通過專業的調研去了解客戶需求，以確定企業的下一個產品。
來源：《世界經理人》雜志 作者：沐野
