每 一 個(gè) 很 酷 的 人 都 置 頂 了 霍 老 爺
職場(chǎng)人士三大渴望：升職加薪學(xué)東西。
然而很多職場(chǎng)人都有一個(gè)困惑，為什么自己工作勤奮努力，業(yè)績(jī)也很突出，但是升職加薪的總不是我？如果說(shuō)只有苦勞沒(méi)有功勞也就算了，明明是公司骨干，業(yè)界精英，但是好事總輪不到自己。
我有個(gè)朋友是個(gè)HR，平時(shí)的工作之一就是幫人分析職場(chǎng)遇到的種種問(wèn)題。還有個(gè)朋友李子，出身頂級(jí)名校，畢業(yè)后順利進(jìn)入金融業(yè)，平時(shí)忙得各種聚會(huì)都不見(jiàn)他的身影。
李子知道我認(rèn)識(shí)那個(gè)HR朋友，前不久非要讓我約他碰面，卻不過(guò)人情，安排了一次會(huì)面。在一家酒吧，我們見(jiàn)到了他，雖然冷氣逼人，他卻一臉焦灼。
三兩杯酒下肚，李子告訴我，他辭職了，讓HR朋友幫忙介紹工作。
這讓我大吃一驚，他這樣年年KPI名列前茅的精英，公司怎么舍得他走？
李子卻說(shuō)，和他同期的三個(gè)奇葩同事都升職了，就他原地踏步，連新人看著都比他有前途，這公司還怎么待？
我更想不通了，如果是別人，也許還有工作不努力導(dǎo)致升不了職的可能，但他，絕不可能，他本人就是努力的代言人，從讀書到現(xiàn)在，從不見(jiàn)他放松一刻。
追問(wèn)之下，朋友告訴我們，那三個(gè)升職的同事，一個(gè)叫馬力，一個(gè)叫達(dá)達(dá)，一個(gè)叫小車。
馬力呢，上班老是玩手機(jī)，整天對(duì)同事噓寒問(wèn)暖，假惺惺。別人換了發(fā)型，買了新口紅，追什么偶像，芝麻點(diǎn)大的事他記得比誰(shuí)都牢，甚至連只見(jiàn)過(guò)一面的人，他都能記住對(duì)方的名字，知道人家喜歡吃什么忌諱什么。
尤其是老板的喜好，馬力摸得賊清。老板開(kāi)會(huì)咳嗽一聲，他立刻端上潤(rùn)喉的茶水，而且還是老板最喜歡的大紅袍；老板摸一下腰，他就把靠墊遞過(guò)去，那個(gè)靠墊出了名的舒服……24K純狗腿，說(shuō)的就是他了。
HR本來(lái)一直在聽(tīng)，這時(shí)打斷了李子的描述，問(wèn)他：“那這些狗腿行為，耽誤馬力的工作了嗎？”
朋友想了想，搖了搖頭。
我說(shuō)：“那我覺(jué)得他情商蠻高的。”
朋友一愣：“這怎么能算情商高？他不就是個(gè)馬屁精嗎？”
HR解釋說(shuō)，凡事不能看表面，玩手機(jī)只是表象，如果馬力是個(gè)只懂亂拍馬屁的人，不下真功夫，他是不可能那么了解同事，甚至只見(jiàn)過(guò)一面的人的喜好和變化的。
在職場(chǎng)，什么場(chǎng)合說(shuō)什么話，察言觀色，體貼周圍，是一門學(xué)問(wèn)，也是一個(gè)潛規(guī)則，否則你不知不覺(jué)被人討厭了都不知道。
這樣的人，別說(shuō)老板喜歡，大家都喜歡，何況他工作能力也不差。
2
朋友聽(tīng)了仍然不服氣，他說(shuō)：“就算馬力這樣做有道理，但達(dá)達(dá)真的很賤。“
按朋友的說(shuō)法，這個(gè)叫達(dá)達(dá)的人，曾經(jīng)和他一起做一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)開(kāi)項(xiàng)目討論會(huì)時(shí)，老板問(wèn)他們目標(biāo)KPI是多少，朋友意氣風(fēng)發(fā)地報(bào)了一個(gè)亮瞎眼的百萬(wàn)級(jí)，達(dá)達(dá)不同意，穩(wěn)妥地報(bào)了一個(gè)目標(biāo)，被朋友好一頓嘲笑。老板坐看他們的爭(zhēng)論，也沒(méi)有評(píng)論什么，只說(shuō)最后看結(jié)果而定。
于是那段時(shí)期，朋友全身心撲在這個(gè)項(xiàng)目上，幾天幾夜沒(méi)有合過(guò)眼，吃飯也是隨便對(duì)付，每天盯數(shù)據(jù)，盯流程，盯得眼睛都要瞎了。
可是到頭來(lái)，離他預(yù)期的KPI仍然差了幾個(gè)百分點(diǎn)，而達(dá)達(dá)卻超額完成他的KPI。
老板夸獎(jiǎng)了達(dá)達(dá)，卻無(wú)視了朋友，這讓朋友心理特別不平衡。
“達(dá)達(dá)太雞賊了！報(bào)那么低當(dāng)然好做啊！”他憤憤地說(shuō)，“雖然我差了幾個(gè)百分點(diǎn)，可是再差也比達(dá)達(dá)那么低的KPI高，憑什么老板只夸他，讓他升職？“
HR朋友拍拍他的肩膀說(shuō)，努力和有目標(biāo)都是好事，但是在職場(chǎng)flag不能亂豎，這也是職場(chǎng)潛規(guī)則。
職場(chǎng)中一個(gè)很重要的原則是期望值管理，你樹一個(gè)flag，其實(shí)就是提升了老板對(duì)你的期望值，期望值上去容易，但是下來(lái)就難了，一旦你完不成目標(biāo)，在老板心里，你就是那個(gè)說(shuō)大話的員工。
朋友很納悶，這怎么也是潛規(guī)則？
HR朋友說(shuō)，立下目標(biāo)，言出必行，那是好樣的，但如果是不切實(shí)際的目標(biāo)，就算只差一點(diǎn)點(diǎn)就成功，沒(méi)做到就等于是0。
百萬(wàn)級(jí)的KPI看著當(dāng)然好看，但是職場(chǎng)看中的從來(lái)不是好看的數(shù)字，而是真實(shí)的成績(jī)。
達(dá)達(dá)立下的KPI雖然不起眼，但是踏踏實(shí)實(shí)，老板升他的職看中的正是這點(diǎn)。
李子若有所思地說(shuō)：“也對(duì)，誰(shuí)不想跟一個(gè)踏實(shí)的管理者呢？”
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看他已經(jīng)有所醒悟，我逗他：“那個(gè)小車，又是怎么奇葩的？”
“被你們說(shuō)得我都不敢吐槽了，”朋友哈哈一笑，“但是小車的行為，我也不太理解。”
朋友一直堅(jiān)信，規(guī)范的流程才能保證工作順利進(jìn)行，所以他在公司里，項(xiàng)目有任何一丁點(diǎn)的進(jìn)度，都要事無(wú)巨細(xì)地報(bào)告老板。
幾個(gè)小時(shí)他就要發(fā)一封匯報(bào)郵件，有時(shí)情況緊急還要打電話，甚至在吃飯和午休時(shí)間，找老板面談。
慢慢地朋友發(fā)現(xiàn)，老板回他的郵件總是很慢，打電話總是被掛，面談時(shí)老板也有點(diǎn)心不在焉。朋友不明白，自己這么努力，這么認(rèn)真負(fù)責(zé)，老板怎么看不到呢？
相反，小車不僅性格跳脫，工作起來(lái)也不按常理出牌。工作郵件沒(méi)見(jiàn)他發(fā)過(guò)幾封，更別提打電話或者面談了。有一次項(xiàng)目遇到突發(fā)狀況，小車沒(méi)有請(qǐng)示老板，而是自己當(dāng)場(chǎng)拍板，這讓朋友十分咂舌，覺(jué)得他的膽子未免太大了，萬(wàn)一被老板發(fā)現(xiàn)可怎么得了。
結(jié)果小車這樣的行為，反而在年中會(huì)議上被老板大加贊賞，朋友百思不得其解。
這時(shí)不用hr朋友開(kāi)口，我搖了搖頭，問(wèn)朋友：“你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你每一步都匯報(bào)、等指示，工作效率反而拉低了？”
“是、是有點(diǎn)……”朋友有些尷尬地說(shuō)。
HR朋友這才解釋說(shuō)，老板很忙，如果他想親力親為，又何必把工作交給我們？他既然安排了任務(wù)，那么負(fù)責(zé)的就是我們，何況現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到處都是扁平化管理，從前一層層等老板審批的處理方法，早就過(guò)時(shí)了。
只有遇到獨(dú)自無(wú)法解決和決策的問(wèn)題，才應(yīng)該問(wèn)老板，而不是什么雞毛蒜皮都讓老板定奪，老板累，你也累，這也是職場(chǎng)潛規(guī)則。
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聽(tīng)完這位資深HR的分析，李子十分感慨，原來(lái)這些不順眼的“奇葩”同事，都是深諳職場(chǎng)潛規(guī)則的牛人，反而是自己瞎子一樣亂走一氣，活到現(xiàn)在真是僥幸。
其實(shí)這樣的故事又何止發(fā)生在我朋友身上，雞湯文都教人們不要變成自己討厭的人，但那些我們討厭的人，為什么總是活得比我們好？
真實(shí)的原因并不粉碎三觀，只是因?yàn)槲覀冋娴牟蝗缢麄兡敲淳殘?chǎng)潛規(guī)則。
這位HR還談了他對(duì)職場(chǎng)的理解，對(duì)于職場(chǎng)人士而言，無(wú)論私企也好，國(guó)企也好，或者政府事業(yè)單位也好，其實(shí)沒(méi)有區(qū)別。無(wú)論任何制度的企業(yè)，歸根到底是需要人來(lái)執(zhí)行，是人與人之間的溝通，是人與人之間形成的文化，而有人的地方就一定有潛規(guī)則。
中國(guó)文化中最特色的一點(diǎn)是什么呢？我覺(jué)得是人治，在中國(guó)漫長(zhǎng)的封建歷史中，中國(guó)有著豐富的人治傳統(tǒng)，這是中國(guó)人的路徑依賴。
中國(guó)在世界上最早進(jìn)化出成熟的文官制度，中國(guó)的古代沒(méi)有職場(chǎng)，只有官場(chǎng)，所以今天的人，就算穿著西裝革履，無(wú)論是在外企還是國(guó)企，一旦到了處理問(wèn)題的時(shí)候，本能的會(huì)向老祖宗要答案，所以一切職場(chǎng)皆官場(chǎng)。
HR朋友說(shuō)，這并不是在批判中國(guó)文化，而是在說(shuō)，我們應(yīng)該熟悉這種狀況并利用它。一般來(lái)說(shuō)，你又勤奮努力，又有業(yè)績(jī)，卻得不到升職加薪，有三種情況：
一、 上司認(rèn)為你不夠感恩。
你能力很強(qiáng)，信任和支持你，提拔了，讓你干出了業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有好處。你能力突出，業(yè)績(jī)也突出，還可能特別辛苦，腰間盤也突出，但是，可能在工作中無(wú)意得罪了上司，或者說(shuō)只是醉心于工作，職場(chǎng)中過(guò)于強(qiáng)勢(shì)或者沒(méi)有特別注意與上司的交流，上司覺(jué)得“你不是自己人”。
注意，這點(diǎn)很重要，這不是拍馬屁的問(wèn)題，關(guān)鍵是要讓上司覺(jué)得，你是他的人。你會(huì)感恩戴德，會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)，不要給你信任，覺(jué)得你感恩沒(méi)有用，只不過(guò)作為跳板，那信任你有什么用？
大家都是人，說(shuō)是工作，其實(shí)內(nèi)心都有自己的算盤，同樣是資源，為什么不給他的自己人，要給你呢？
甚至越是你這樣業(yè)績(jī)突出，能力強(qiáng)的，我越要壓著，否則提拔上去了是你的本事，我還不如提拔一個(gè)平庸的人，一切聽(tīng)我的。
二、你的業(yè)績(jī)不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的業(yè)績(jī)。
能干的不如會(huì)干的，這在職場(chǎng)中普遍都存在，如果說(shuō)你的業(yè)績(jī)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)并不關(guān)注的方面，那么你再能干，可能都不如那個(gè)會(huì)干的。
所以你的有能力，業(yè)績(jī)強(qiáng)，跟上司眼里的有能力業(yè)績(jī)強(qiáng)，可能是完全兩回事，你們的認(rèn)知可能有偏差，上司怎么提拔你？
三、重用你可能有別的麻煩。
這種情況也是有可能的，比如，你雖然能力不錯(cuò)，但是你跟別的部門處理不好關(guān)系，你們部門未來(lái)主要業(yè)務(wù)要跟這個(gè)部門合作，信任你，提拔你起來(lái)，不但沒(méi)用，還可能惹麻煩；
也可能你年紀(jì)比較輕，提拔你起來(lái)，別的有資歷的同事會(huì)有情緒；或者你們內(nèi)部有小團(tuán)體，你上司想平衡一下；還有一種可能，你的業(yè)務(wù)能力太強(qiáng)，上司有私心，覺(jué)得你走了，沒(méi)有合適的人選，這也是有可能的。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要么成功，要么淘汰，看看下面這個(gè)視頻，雖然好笑，但你細(xì)細(xì)去想，可能會(huì)有一些別的感悟。
擠眉弄眼的微表情，可能是老板的招牌動(dòng)作。一不小心，差點(diǎn)就釀成大禍。
在老板急著上廁所的時(shí)候拿工作打擾他，是嫌死的還不夠快？
工作場(chǎng)合帶著兄弟立Flag，完不成的話該怎么辦？
